إدارة الجودة الشاملة في المنشآت الصحية
تُعد إدارة الجودة الشاملة في المنشآت الصحية من أهم الركائز التي تضمن تقديم خدمات صحية آمنة، فعالة، ومبنية على أفضل الممارسات العالمية. في ظل التحديات المتزايدة في القطاع الصحي، مثل ارتفاع التكاليف، تطور التكنولوجيا، وتزايد توقعات المرضى، أصبح من الضروري أن تتبنى المؤسسات الصحية م
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
تُعد إدارة الجودة الشاملة في المنشآت الصحية من أهم الركائز التي تضمن تقديم خدمات صحية آمنة، فعالة، ومبنية على أفضل الممارسات العالمية. في ظل التحديات المتزايدة في القطاع الصحي، مثل ارتفاع التكاليف، تطور التكنولوجيا، وتزايد توقعات المرضى، أصبح من الضروري أن تتبنى المؤسسات الصحية منهجيات شاملة لإدارة الجودة تركز على التحسين المستمر، إشراك العاملين، ورضا المستفيدين.
إدارة الجودة الشاملة لا تقتصر على تطبيق المعايير، بل تشمل بناء ثقافة مؤسسية قائمة على التميز، الوقاية من الأخطاء، وتحقيق نتائج قابلة للقياس. تهدف هذه الورشة إلى تمكين المشاركين من فهم مفاهيم الجودة الشاملة، تطبيق أدوات التحسين، وقياس الأداء المؤسسي بطريقة منهجية وعملية.
على مدار خمسة أيام، سيتعلم المشاركون كيفية تصميم برامج جودة فعالة، التعامل مع التحديات التشغيلية، وتحقيق التميز المؤسسي من خلال نماذج عالمية مثل ISO والإنتاج الرشيق ومنهجيات التحسين الإحصائي
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
فهم مبادئ إدارة الجودة الشاملة وتطبيقها في البيئة الصحية
- ✓
تصميم برامج تحسين مستمر تعتمد على أدوات الجودة الحديثة
- ✓
قياس الأداء المؤسسي باستخدام مؤشرات دقيقة وفعالة
- ✓
تعزيز ثقافة الجودة بين العاملين في المنشأة
- ✓
تحقيق الامتثال لمعايير الاعتماد المحلية والدولية
المستهدفون
- مدراء الجودة في المنشآت الصحية
- مسؤولو الاعتماد والتقييم المؤسسي
- العاملون في إدارة المستشفيات والمراكز الصحية
- مسؤولو التمريض والخدمات الطبية
- طلاب إدارة الخدمات الصحية والجودة
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: مدخل إلى إدارة الجودة الشاملة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مفاهيم الجودة الشاملة في القطاع الصحي
- تعريف الجودة الشاملة وأهميتها
- الفرق بين الجودة التقليدية والجودة الشاملة
- عناصر الجودة في الخدمات الصحية
2الجلسة الثانية: بناء ثقافة الجودة داخل المنشأة
- إشراك العاملين في تحسين الجودة
- القيادة الداعمة للجودة
- التغذية الراجعة والتحفيز
02المحور الثاني: أدوات الجودة والتحسين المستمر
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: أدوات تحليل وتحسين العمليات
- خرائط التدفق وتحليل السبب الجذري
- أدوات القياس والتحكم
- استخدام مؤشرات الأداء
2الجلسة الثانية: تطبيق منهجيات الإنتاج الرشيق ومنهجيات التحسين الإحصائي
- تقليل الهدر وتحسين الكفاءة
- خطوات DMAIC
- أمثلة تطبيقية في المنشآت الصحية
03المحور الثالث: إدارة المخاطر وسلامة المرضى
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تحليل المخاطر في الخدمات الصحية
- أدوات تقييم المخاطر
- إدارة الحوادث الطبية
- خطط الوقاية والاستجابة
2الجلسة الثانية: تعزيز سلامة المرضى من خلال الجودة
- مؤشرات سلامة المرضى
- التوثيق والتحقق
- التدريب المستمر للعاملين
04المحور الرابع: قياس الأداء والتقييم المؤسسي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
- تحديد المؤشرات المناسبة
- جمع وتحليل البيانات
- استخدام النتائج في التحسين
2الجلسة الثانية: التقييم الداخلي والخارجي للجودة
- أدوات التقييم الذاتي
- التحضير للاعتماد المؤسسي
- التعامل مع نتائج التقييم
05المحور الخامس: إدارة الجودة وفق المعايير الدولية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تطبيق معايير ISO في المنشآت الصحية
- متطلبات ISO 9001
- إعداد السياسات والإجراءات
- التدقيق الداخلي والمراجعة
2الجلسة الثانية: استدامة برامج الجودة وتطويرها
- مراجعة دورية للأنظمة
- إشراك الفرق في التطوير
- بناء نموذج جودة مستدام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
