إدارة المخاطر المالية من أجل مرونة المؤسسات
في ظل التحديات الاقتصادية العالمية والتقلبات المستمرة في الأسواق، أصبحت إدارة المخاطر المالية عنصرًا أساسيًا لضمان مرونة المؤسسات واستدامتها. لم يعد التعامل مع المخاطر المالية مجرد استجابة للأزمات، بل أصبح نهجًا استراتيجيًا يهدف إلى التنبؤ بالمخاطر المحتملة، تقييم تأثيرها، ووضع خ
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في ظل التحديات الاقتصادية العالمية والتقلبات المستمرة في الأسواق، أصبحت إدارة المخاطر المالية عنصرًا أساسيًا لضمان مرونة المؤسسات واستدامتها. لم يعد التعامل مع المخاطر المالية مجرد استجابة للأزمات، بل أصبح نهجًا استراتيجيًا يهدف إلى التنبؤ بالمخاطر المحتملة، تقييم تأثيرها، ووضع خطط استباقية للتعامل معها بكفاءة.
المؤسسات التي تتبنى إدارة المخاطر المالية بشكل فعال تتمتع بقدرة أكبر على مواجهة الأزمات، الحفاظ على استقرارها المالي، وتعزيز ثقة المستثمرين وأصحاب المصلحة. إدارة المخاطر المالية تشمل مجموعة واسعة من الأدوات والاستراتيجيات مثل التحوط، إدارة السيولة، الرقابة الداخلية، والتحليل المالي المتقدم. كما تساهم في دعم القيادة التنفيذية في اتخاذ قرارات دقيقة، وتعزز الحوكمة والشفافية داخل المؤسسة.
تهدف هذه الورشة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات العملية لتطبيق استراتيجيات إدارة المخاطر المالية بكفاءة، من خلال جلسات تفاعلية تركز على الأساسيات، الأدوات الرقمية، إدارة السيولة، الحوكمة، واستشراف المستقبل في مرونة المؤسسات.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
فهم أهمية إدارة المخاطر المالية في تعزيز مرونة المؤسسات
- ✓
تطوير مهارات تصميم وتنفيذ استراتيجيات إدارة المخاطر
- ✓
تعزيز القدرة على استخدام الأدوات الرقمية في تقييم المخاطر
- ✓
اكتساب استراتيجيات لإدارة السيولة وضمان الحوكمة المالية
- ✓
دعم القيادة التنفيذية في تحقيق النمو المستدام
المستهدفون
- المدراء التنفيذيون (CEOs)
- المدراء الماليون (CFOs)
- مسؤولو إدارة المخاطر والامتثال
- مسؤولو التخطيط الاستراتيجي
- محللو البيانات المالية
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: مقدمة في إدارة المخاطر المالية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مفهوم إدارة المخاطر المالية
- تعريف وأهمية
- دورها في المؤسسات
- أمثلة عملية
2الجلسة الثانية: أنواع المخاطر المالية
- مخاطر السوق
- مخاطر السيولة
- مخاطر الائتمان
02المحور الثاني: استراتيجيات إدارة المخاطر
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: أدوات التحوط المالية
- العقود المستقبلية
- الخيارات المالية
- أمثلة عملية
2الجلسة الثانية: إدارة السيولة بكفاءة
- التنبؤ بالاحتياجات النقدية
- تحسين التدفق النقدي
- دعم القيادة التنفيذية
03المحور الثالث: الأدوات الرقمية في إدارة المخاطر
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: استخدام برامج التحليل المالي
- أدوات رقمية حديثة
- تقارير تفاعلية
- أمثلة عملية
2الجلسة الثانية: الذكاء الاصطناعي في تقييم المخاطر
- تحليل البيانات الضخمة
- التنبؤ بالمخاطر
- تطبيقات حديثة
04المحور الرابع: الحوكمة والامتثال في إدارة المخاطر
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: دور الحوكمة في إدارة المخاطر
- تعزيز الشفافية
- ضمان الامتثال
- دعم القيادة
2الجلسة الثانية: أنظمة الرقابة الداخلية
- تصميم الضوابط
- إدارة المخاطر
- أمثلة عملية
05المحور الخامس: استشراف المستقبل في مرونة المؤسسات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: الابتكار في إدارة المخاطر المالية
- حلول مبتكرة
- تعزيز الاستدامة
- أمثلة عالمية
2الجلسة الثانية: التوجهات المستقبلية في مرونة المؤسسات
- المكاتب الذكية
- العمل الهجين
- الدور الاستراتيجي للمدراء الماليين
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
