استخبارات المواهب لمتخصصي الموارد البشرية
في عصر يعتمد على البيانات والتحليلات المتقدمة، أصبحت إدارة المواهب أكثر تعقيداً وأهمية من أي وقت مضى. لم يعد دور الموارد البشرية يقتصر على التوظيف وإدارة الأداء، بل أصبح يتطلب استخدام أدوات استخبارات المواهب لفهم القوى العاملة بشكل أعمق، التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية، ودعم القياد
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في عصر يعتمد على البيانات والتحليلات المتقدمة، أصبحت إدارة المواهب أكثر تعقيداً وأهمية من أي وقت مضى. لم يعد دور الموارد البشرية يقتصر على التوظيف وإدارة الأداء، بل أصبح يتطلب استخدام أدوات استخبارات المواهب لفهم القوى العاملة بشكل أعمق، التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية، ودعم القيادة التنفيذية في اتخاذ قرارات استراتيجية قائمة على البيانات.
استخبارات المواهب تعني القدرة على جمع وتحليل بيانات الموظفين، السوق، والمهارات، وتحويلها إلى رؤى عملية تساعد المؤسسات على بناء ميزة تنافسية مستدامة. هذه الورشة التدريبية الممتدة على خمسة أيام ستأخذ المشاركين في رحلة متكاملة لفهم مفهوم استخبارات المواهب، أدواتها، تطبيقاتها العملية، وكيفية ربطها باستراتيجيات الموارد البشرية.
من خلال محاور علمية وجلسات تفاعلية، سيكتسب المشاركون المهارات اللازمة لتحويل إدارة المواهب إلى عنصر استراتيجي يقود الابتكار، يعزز الأداء، ويضمن استدامة المؤسسة في بيئة عمل سريعة التغير.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
فهم مفهوم استخبارات المواهب وأهميته في المؤسسات الحديثة
- ✓
تطوير مهارات جمع وتحليل بيانات المواهب
- ✓
ربط استخبارات المواهب بالقرارات الاستراتيجية
- ✓
تعزيز القدرة على التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية للقوى العاملة
- ✓
بناء خطط استدامة قائمة على البيانات والتحليلات
المستهدفون
- الرؤساء التنفيذيون (CEOs)
- مدراء الموارد البشرية
- مدراء التعلم والتطوير
- قادة الفرق والمشرفون
- المهتمون بتحليل بيانات المواهب واستراتيجياتها
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: مدخل إلى استخبارات المواهب
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تعريف واستخدامات استخبارات المواهب
- مفهوم Talent Intelligence
- أهميته في الموارد البشرية
- تطبيقاته في المؤسسات الحديثة
2الجلسة الثانية: مصادر بيانات المواهب
- بيانات الموظفين داخلية
- بيانات السوق والمهارات
- أدوات جمع البيانات
02المحور الثاني: أدوات وتقنيات التحليل
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: التحليلات الوصفية والتشخيصية
- قراءة البيانات التاريخية
- تحليل أسباب الأداء
- أدوات التحليل الأساسية
2الجلسة الثانية: التحليلات التنبؤية والمتقدمة
- التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية
- الذكاء الاصطناعي في استخبارات المواهب
- تطبيقات التحليلات المتقدمة
03المحور الثالث: مؤشرات الأداء في إدارة المواهب
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تصميم مؤشرات الأداء الخاصة بالمواهب
- تحديد المؤشرات المناسبة
- ربط المؤشرات بالأهداف المؤسسية
- قياس الأداء الفردي والجماعي
2الجلسة الثانية: تحليل نتائج المؤشرات
- تفسير البيانات
- اتخاذ قرارات مبنية على النتائج
- تحسين الأداء المستمر
04المحور الرابع: القرارات الاستراتيجية المبنية على استخبارات المواهب
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: ربط البيانات بالاستراتيجية المؤسسية
- دور استخبارات المواهب في صياغة الاستراتيجيات
- دعم القيادة التنفيذية بالبيانات
- أمثلة عملية على قرارات ناجحة
2الجلسة الثانية: إدارة التغيير باستخدام استخبارات المواهب
- دور البيانات في إدارة التغيير
- التغلب على مقاومة التغيير
- تعزيز ثقافة اتخاذ القرار المبني على البيانات
05المحور الخامس: الابتكار والاستدامة في استخبارات المواهب
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: الابتكار في تحليل بيانات المواهب
- أساليب مبتكرة في التحليل
- تعزيز بيئة عمل قائمة على البيانات
- أمثلة عالمية على الابتكار في Talent Intelligence
2الجلسة الثانية: الاستدامة في إدارة المواهب
- بناء أنظمة بيانات مستدامة
- ربط المواهب بالمسؤولية المؤسسية
- مستقبل استخبارات المواهب
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
