استراتيجية الموارد البشرية لتحقيق أهداف الاستدامة وESG
في ظل التوجهات العالمية نحو الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية والحوكمة (ESG)، أصبح دور الموارد البشرية محوريًا في دعم المؤسسات لتحقيق هذه الأهداف. لم يعد التركيز مقتصرًا على إدارة الموظفين أو تطوير المهارات فقط، بل أصبح يشمل تصميم استراتيجيات متكاملة تعزز ثقافة الاستدامة، تدعم الاب
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في ظل التوجهات العالمية نحو الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية والحوكمة (ESG)، أصبح دور الموارد البشرية محوريًا في دعم المؤسسات لتحقيق هذه الأهداف. لم يعد التركيز مقتصرًا على إدارة الموظفين أو تطوير المهارات فقط، بل أصبح يشمل تصميم استراتيجيات متكاملة تعزز ثقافة الاستدامة، تدعم الابتكار، وتربط بين الأداء المؤسسي والقيم البيئية والاجتماعية.
إن دمج استراتيجية الموارد البشرية مع أهداف ESG يتيح للمؤسسات بناء بيئة عمل مسؤولة، تعزيز الولاء المؤسسي، وتحقيق ميزة تنافسية مستدامة. تهدف ورشة العمل الممتدة على خمسة أيام بعنوان استراتيجية الموارد البشرية لتحقيق أهداف الاستدامة وESG إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لتصميم وتنفيذ استراتيجيات موارد بشرية تدعم الاستدامة.
سيتم التركيز على كيفية تحليل الاحتياجات، صياغة السياسات، تطوير برامج تدريبية، وتطبيق أفضل الممارسات العالمية. كما ستتضمن الورشة تطبيقات عملية ودراسات حالة تساعد المشاركين على تحويل الموارد البشرية إلى أداة استراتيجية تدعم النمو المستدام والتميز المؤسسي. هذه الورشة فرصة مثالية للرؤساء التنفيذيين، مدراء الموارد البشرية، وقادة التدريب الذين يسعون إلى بناء منظومات موارد بشرية متوافقة مع أهداف . ESG
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
فهم أهمية دمج الموارد البشرية مع أهداف ESG.
- ✓
تعلم كيفية تصميم وتنفيذ استراتيجيات موارد بشرية مستدامة.
- ✓
تطوير برامج تدعم المسؤولية الاجتماعية والحوكمة.
- ✓
ربط الاستدامة بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
- ✓
تطبيق أفضل الممارسات العالمية في إدارة الموارد البشرية المستدامة.
المستهدفون
- الرؤساء التنفيذيون والمديرون الكبار
- مدراء الموارد البشرية
- قادة التدريب والتطوير
- خبراء الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية
- مستشارو التطوير المؤسسي
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: مقدمة في استراتيجية الموارد البشرية وESG
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مفهوم ESG ودور الموارد البشرية
- تعريف ESG
- أهمية دمج الموارد البشرية
- الفوائد المؤسسية
2الجلسة الثانية: الاستدامة المؤسسية
- تعزيز الثقافة المؤسسية
- دعم النمو المستدام
- تحفيز الموظفين
02المحور الثاني: تحليل الاحتياجات والسياسات المستدامة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: أدوات التحليل
- الاستبيانات والمقابلات
- تحليل البيانات
- تحديد الفجوات
2الجلسة الثانية: صياغة السياسات المستدامة
- تحديد الأولويات
- صياغة أهداف واضحة
- مواءمة مع الاستراتيجية المؤسسية
03المحور الثالث: تصميم برامج الموارد البشرية المستدامة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: خطوات التصميم
- تحديد المجالات الأساسية
- اختيار الأدوات
- تخصيص الموارد
2الجلسة الثانية: تطوير المحتوى التدريبي
- إعداد المواد الرقمية
- تصميم الأنشطة التفاعلية
- تعزيز الابتكار
04المحور الرابع: تنفيذ ومتابعة الاستراتيجيات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: آليات التنفيذ
- إدارة البرامج
- متابعة الأداء
- دعم الموظفين
2الجلسة الثانية: تقييم الفعالية
- مؤشرات الأداء
- أدوات القياس
- التحسين المستمر
05المحور الخامس: التطبيقات العملية ودراسات الحالة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: إعداد خطة استراتيجية عملية
- خطوات التنفيذ
- تخصيص الموارد
- مؤشرات النجاح
2الجلسة الثانية: دراسات حالة وأفضل الممارسات
- أمثلة ناجحة عالمية
- الدروس المستفادة
- تطبيق عملي في بيئة المشاركين
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
