الإغلاق الاستراتيجي في مشاريع التحول الرقمي
تأتي ورشة العمل بعنوان الإغلاق الاستراتيجي في مشاريع التحول الرقمي لتسلط الضوء على أهمية مرحلة الإغلاق الاستراتيجي في المشاريع الرقمية، حيث لا يُنظر إليها كخطوة إدارية لإنهاء المشروع فحسب، بل كمرحلة حاسمة لضمان استدامة النتائج، نقل المعرفة، وتعزيز القيمة المؤسسية.
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
تأتي ورشة العمل بعنوان الإغلاق الاستراتيجي في مشاريع التحول الرقمي لتسلط الضوء على أهمية مرحلة الإغلاق الاستراتيجي في المشاريع الرقمية، حيث لا يُنظر إليها كخطوة إدارية لإنهاء المشروع فحسب، بل كمرحلة حاسمة لضمان استدامة النتائج، نقل المعرفة، وتعزيز القيمة المؤسسية.
في ظل التحولات الرقمية المتسارعة، يصبح الإغلاق الاستراتيجي أداة ضرورية لتوثيق الدروس المستفادة، تقييم الأداء، وضمان توافق النتائج مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
خلال خمسة أيام مكثفة، سيكتسب المشاركون المهارات اللازمة لإدارة مرحلة الإغلاق في مشاريع التحول الرقمي، بدءًا من التخطيط للإغلاق، مرورًا بتوثيق المعرفة، وصولًا إلى إعداد تقارير استراتيجية وتوصيات قابلة للتنفيذ.
كما ستوفر الورشة بيئة تفاعلية تجمع بين الجانب النظري والتطبيقي، مع دراسات حالة واقعية، مما يمنح المشاركين القدرة على تحويل المفاهيم إلى خطوات عملية قابلة للتنفيذ داخل مؤسساتهم، وتعزيز قدرتهم على قيادة مشاريع ناجحة ومستدامة في بيئات التحول الرقمي.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
فهم شامل لمفهوم الإغلاق الاستراتيجي في مشاريع التحول الرقمي.
- ✓
اكتساب مهارات عملية لتوثيق ونقل المعرفة.
- ✓
تطوير أدوات لتقييم الأداء وضمان الجودة.
- ✓
تعزيز القدرة على إعداد تقارير استراتيجية متكاملة.
- ✓
بناء شبكة علاقات مهنية مع خبراء إدارة المشاريع الرقمية.
المستهدفون
- مدراء المشاريع الرقمية
- المديرون التنفيذيون (CEO, COO, CIO)
- قادة الفرق التقنية والتحول الرقمي
- خبراء إدارة المعرفة والجودة
- مسؤولو الحوكمة والاستدامة
- الاستشاريون في إدارة المشاريع الرقمية
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: أساسيات الإغلاق الاستراتيجي في التحول الرقمي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مدخل إلى الإغلاق الاستراتيجي
- تعريف الإغلاق في المشاريع الرقمية
- الفرق بين الإغلاق التقليدي والإغلاق الاستراتيجي
- أهمية الإغلاق في التحول الرقمي
2الجلسة الثانية: دورة حياة المشروع الرقمي
- موقع الإغلاق ضمن دورة المشروع
- العلاقة بين الإغلاق والحوكمة
- دور القيادة في إنجاح الإغلاق
02المحور الثاني: التخطيط للإغلاق الاستراتيجي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: إعداد خطة الإغلاق
- تحديد أهداف الإغلاق
- تصميم خطوات عملية للإغلاق
- دمج الاستدامة في خطة الإغلاق
2الجلسة الثانية: إدارة الموارد والعلاقات
- إعادة توزيع الموارد
- إدارة العقود والالتزامات
- التعامل مع أصحاب المصلحة
03المحور الثالث: أدوات نقل المعرفة والدروس المستفادة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: أدوات إدارة المعرفة
- أنظمة إدارة المعرفة الرقمية
- تقنيات التوثيق الفعّال
- مشاركة المعرفة بين الفرق
2الجلسة الثانية: استخلاص الدروس المستفادة
- منهجيات جمع الدروس
- تحويل الدروس إلى معرفة مؤسسية
- تطبيق الدروس في مشاريع مستقبلية
04المحور الرابع: إعداد التقارير والتوصيات الاستراتيجية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: إعداد تقارير الإغلاق
- هيكلة التقرير الاستراتيجي
- معايير إعداد التقارير الدولية
- أمثلة عملية لتقارير ناجحة
2الجلسة الثانية: صياغة التوصيات الاستراتيجية
- تحديد فرص التحسين
- صياغة توصيات قابلة للتنفيذ
- تقديم التوصيات للإدارة العليا
05المحور الخامس: تطبيقات عملية ودراسات حالة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: دراسات حالة عالمية
- أمثلة من مشاريع التحول الرقمي
- تحليل النجاحات والإخفاقات
- الدروس المستفادة
2الجلسة الثانية: ورشة تطبيقية
- محاكاة عملية لإغلاق مشروع رقمي
- إعداد تقرير إغلاق نموذجي
- مناقشة النتائج وتوصيات التحسين
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
