خدمة العملاء

الابتكار في تقديم الخدمة المؤسسية

في ظل التحولات المتسارعة في توقعات العملاء وتطور التكنولوجيا، لم يعد تقديم الخدمة المؤسسية يعتمد فقط على الإجراءات التقليدية، بل أصبح الابتكار ضرورة استراتيجية لضمان التميز والاستدامة.

  • 5أيام تدريبية
  • 5محاور
  • 10جلسة
  • 30بنداً
الابتكار في تقديم الخدمة المؤسسية
5أيام

لمحة عن الدورة

في ظل التحولات المتسارعة في توقعات العملاء وتطور التكنولوجيا، لم يعد تقديم الخدمة المؤسسية يعتمد فقط على الإجراءات التقليدية، بل أصبح الابتكار ضرورة استراتيجية لضمان التميز والاستدامة.
الابتكار في تقديم الخدمة لا يعني فقط إدخال أدوات جديدة، بل يشمل إعادة التفكير في طريقة التفاعل مع العملاء، تصميم التجربة، وتقديم حلول تتجاوز التوقعات.
المؤسسات التي تتبنى الابتكار في خدماتها تحقق مستويات أعلى من الرضا، وتبني علاقات أكثر عمقًا مع عملائها، وتواكب التغيرات في السوق بمرونة وفعالية.
ورشة العمل هذه تهدف إلى تمكين المشاركين من فهم مفاهيم الابتكار وتطبيقها في بيئة الخدمة، من خلال أدوات التفكير الإبداعي، تصميم الحلول، وتطوير نماذج خدمة متجددة.
خلال خمسة أيام، سيتعلم المشاركون كيفية تحويل الأفكار إلى خدمات ملموسة، بناء ثقافة مؤسسية داعمة للابتكار، وقياس أثر الابتكار على تجربة العميل. الورشة تجمع بين الجانب النظري والتطبيقي، وتوفر نماذج وأدوات قابلة للتنفيذ في مختلف القطاعات الخدمية.

الأهداف المتوقعة من الدورة

  • فهم مفهوم الابتكار في تقديم الخدمة

  • اكتساب مهارات التفكير الإبداعي وتصميم الحلول

  • تطوير نماذج خدمة مبتكرة تلبي احتياجات العملاء

  • تطبيق أدوات قياس أثر الابتكار على تجربة العميل

  • بناء ثقافة مؤسسية داعمة للابتكار والتحسين المستمر

المستهدفون

  • مدراء تجربة العميل وخدمة العملاء
  • فرق الجودة والتطوير المؤسسي
  • فرق الابتكار والتحول الرقمي
  • فرق التشغيل والدعم الفني
  • رواد الأعمال وأصحاب المشاريع الخدمية
  • فرق التسويق والتصميم المؤسسي

المحاور العلمية

كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: مدخل إلى الابتكار في الخدمة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: مفهوم الابتكار المؤسسي

  • الفرق بين التحسين والابتكار
  • أنواع الابتكار في بيئة الخدمة
  • أهمية الابتكار في التميز المؤسسي

2الجلسة الثانية: الابتكار في تجربة العميل

  • تحليل توقعات العملاء
  • تصميم نقاط تفاعل مبتكرة
  • قياس الأثر على الرضا والولاء
02

المحور الثاني: أدوات التفكير الإبداعي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تقنيات توليد الأفكار

  • العصف الذهني الجماعي
  • التفكير الجانبي
  • خرائط الأفكار

2الجلسة الثانية: تحويل الأفكار إلى حلول

  • تقييم الأفكار واختيار الأنسب
  • نمذجة الحلول الخدمية
  • اختبار الفرضيات وتطوير النماذج
03

المحور الثالث: تصميم الخدمة المبتكرة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: منهجيات تصميم الخدمة

  • تصميم تجربة العميل (CX Design)
  • استخدام أدوات التصميم التشاركي
  • بناء رحلة العميل المبتكرة

2الجلسة الثانية: النماذج التشغيلية للخدمة

  • تبسيط الإجراءات الداخلية
  • دمج التكنولوجيا في تقديم الخدمة
  • تصميم واجهات تفاعلية فعالة
04

المحور الرابع: قياس أثر الابتكار

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: مؤشرات الأداء والابتكار

  • مؤشرات رضا العميل
  • مؤشرات الكفاءة التشغيلية
  • مؤشرات التفاعل والولاء

2الجلسة الثانية: أدوات التقييم والتحسين

  • تحليل التغذية الراجعة
  • مراجعة دورية للنماذج
  • تطوير مستمر بناءً على البيانات
05

المحور الخامس: بناء ثقافة الابتكار المؤسسي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: إشراك الفرق في الابتكار

  • تحفيز الموظفين على التفكير الإبداعي
  • دمج الابتكار في الأداء اليومي
  • تعزيز روح المبادرة والتجريب

2الجلسة الثانية: القيادة في دعم الابتكار

  • دور الإدارة العليا في التمكين
  • ربط الابتكار بالأهداف الاستراتيجية
  • بناء بيئة عمل مرنة ومشجعة

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

شارك هذه الدورة