الاقتصاد السلوكي في اتخاذ القرار بالمشاريع
في عالم المشاريع، لا تُتخذ القرارات دائمًا بناءً على منطق الأرقام أو نماذج التحليل التقليدية. غالبًا ما تتأثر قرارات المشروع بعوامل نفسية، إدراكية، وسلوكية تؤثر على كيفية تقييم المخاطر، اختيار البدائل، وتحديد الأولويات.
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في عالم المشاريع، لا تُتخذ القرارات دائمًا بناءً على منطق الأرقام أو نماذج التحليل التقليدية. غالبًا ما تتأثر قرارات المشروع بعوامل نفسية، إدراكية، وسلوكية تؤثر على كيفية تقييم المخاطر، اختيار البدائل، وتحديد الأولويات.
الاقتصاد السلوكي يقدم إطارًا علميًا لفهم هذه الانحرافات السلوكية، مثل التحيز المعرفي، تأثير الإطار، والمبالغة في الثقة، والتي قد تؤدي إلى قرارات غير مثلى رغم توفر البيانات.
ورشة "الاقتصاد السلوكي في اتخاذ القرار بالمشاريع" تهدف إلى تمكين المشاركين من تحليل السلوكيات المؤثرة في بيئة المشاريع، وتصميم آليات دعم القرار تراعي هذه التأثيرات، وتقلل من الانحرافات.
خلال خمسة أيام، سيخوض المشاركون تجربة تفاعلية تشمل مفاهيم الاقتصاد السلوكي، أدوات التحييد السلوكي، تطبيقات عملية في إدارة المشاريع، ونماذج اتخاذ القرار الذكي. الورشة تدمج بين علم النفس الاقتصادي والتفكير المؤسسي، لتجعل من كل قرار مشروع فرصة للتفوق السلوكي والتميز الاستراتيجي.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
فهم أساسيات الاقتصاد السلوكي وتأثيره على قرارات المشاريع
- ✓
تحليل الانحرافات السلوكية الشائعة في بيئة المشاريع
- ✓
تصميم آليات دعم القرار تراعي السلوك البشري
- ✓
تقليل تأثير التحيزات المعرفية في التقييم والتخطيط
- ✓
تعزيز جودة القرار من خلال أدوات الاقتصاد السلوكي
- ✓
ربط السلوكيات الفردية بالأداء المؤسسي
- ✓
بناء ثقافة مؤسسية قائمة على الوعي السلوكي
- ✓
دعم القيادة في اتخاذ قرارات أكثر اتزانًا وفعالية
المستهدفون
- الرؤساء التنفيذيون ومدراء المشاريع
- مستشارو التخطيط الاستراتيجي والتحول المؤسسي
- فرق إدارة المخاطر واتخاذ القرار
- مدراء الجودة والحوكمة
- فرق تحليل البيانات والسلوك التنظيمي
- مدراء المحافظ ومكاتب إدارة المشاريع (PMO)
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: مدخل إلى الاقتصاد السلوكي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: المفاهيم الأساسية في الاقتصاد السلوكي
- الفرق بين الاقتصاد التقليدي والسلوكي
- العقلانية المحدودة
- السلوكيات غير المنطقية في اتخاذ القرار
2الجلسة الثانية: تطبيق الاقتصاد السلوكي في بيئة المشاريع
- خصائص قرارات المشاريع
- تأثير البيئة التنظيمية
- أمثلة واقعية من مشاريع عالمية
02المحور الثاني: التحيزات المعرفية والانحرافات السلوكية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: أشهر التحيزات في قرارات المشاريع
- التحيز للتفاؤل
- تأثير الإطار
- الانحياز للتأكيد
2الجلسة الثانية: تحليل تأثير التحيزات على الأداء
- قرارات خاطئة رغم توفر البيانات
- تقييم البدائل بشكل غير موضوعي
- تأثير السلوك الجماعي
03المحور الثالث: أدوات الاقتصاد السلوكي في دعم القرار
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تصميم بيئة اتخاذ القرار الذكية
- النُدج (Nudging)
- تبسيط الخيارات
- إعادة ترتيب السياق
2الجلسة الثانية: أدوات التحييد السلوكي
- مراجعة جماعية للقرارات
- تحليل السيناريوهات
- استخدام النماذج السلوكية
04المحور الرابع: القيادة والسلوك المؤسسي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: دور القائد في تقليل الانحرافات السلوكية
- القيادة الواعية
- تحفيز التفكير النقدي
- بناء ثقافة مؤسسية متزنة
2الجلسة الثانية: ربط السلوك الفردي بالأداء المؤسسي
- تحليل أنماط اتخاذ القرار
- إدارة السلوك التنظيمي
- تعزيز الشفافية والمساءلة
05المحور الخامس: تطبيقات عملية ونماذج اتخاذ القرار
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: دراسات حالة في الاقتصاد السلوكي
- مشاريع ناجحة بفضل التدخل السلوكي
- تحليل قرارات خاطئة بسبب التحيز
- مراجعة تطبيقات واقعية
2الجلسة الثانية: تصميم نموذج قرار سلوكي للمؤسسة
- خطوات بناء النموذج
- دمج السلوكيات في التقييم
- قياس الأثر والتحسين المستمر
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
