التخطيط الاستراتيجي للمؤسسات الصحية
في ظل التغيرات المتسارعة التي يشهدها القطاع الصحي، أصبح التخطيط الاستراتيجي ضرورة ملحة لضمان استدامة المؤسسات الصحية ورفع كفاءتها التشغيلية والخدمية. لم تعد المؤسسات الصحية قادرة على الاعتماد على الخطط التقليدية قصيرة المدى، بل باتت بحاجة إلى رؤى استراتيجية طويلة الأمد تستند إلى
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في ظل التغيرات المتسارعة التي يشهدها القطاع الصحي، أصبح التخطيط الاستراتيجي ضرورة ملحة لضمان استدامة المؤسسات الصحية ورفع كفاءتها التشغيلية والخدمية. لم تعد المؤسسات الصحية قادرة على الاعتماد على الخطط التقليدية قصيرة المدى، بل باتت بحاجة إلى رؤى استراتيجية طويلة الأمد تستند إلى تحليل دقيق للبيئة الداخلية والخارجية، وتستوعب التحديات التقنية، الاقتصادية، والتنظيمية.
تأتي هذه الورشة لتزويد المشاركين بمنهجيات متقدمة في التخطيط الاستراتيجي، وتساعدهم على بناء خطط قابلة للتنفيذ، قابلة للقياس، ومتوافقة مع متطلبات الجودة والحوكمة. خلال خمسة أيام مكثفة، سيخوض المشاركون تجربة تعليمية متكاملة تشمل أدوات تحليل البيئة، صياغة الرؤية والرسالة، تحديد الأهداف، بناء مؤشرات الأداء، وتقييم الخطط الاستراتيجية.
هذه الورشة ليست مجرد تدريب، بل هي منصة عملية لإعادة تصميم مستقبل المؤسسات الصحية، وتمكين قادتها من قيادة التغيير وتحقيق التميز المؤسسي.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
فهم مفاهيم وأسس التخطيط الاستراتيجي في القطاع الصحي
- ✓
تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسات الصحية
- ✓
صياغة رؤية ورسالة وأهداف استراتيجية واضحة
- ✓
بناء مؤشرات أداء استراتيجية قابلة للقياس
- ✓
تصميم خطط تنفيذية متكاملة ومترابطة
- ✓
تقييم ومراجعة الخطط الاستراتيجية بشكل دوري
- ✓
تعزيز ثقافة التخطيط والحوكمة داخل المؤسسات الصحية
المستهدفون
- المدراء التنفيذيون في المؤسسات الصحية
- مدراء التخطيط والتطوير
- مسؤولو الجودة والاعتماد
- مدراء التشغيل والإدارة الداخلية
- مستشارو السياسات الصحية
- مسؤولو التحول المؤسسي
- الأكاديميون والباحثون في إدارة الصحة
- قادة الفرق الطبية والإدارية
- مسؤولو الموارد البشرية
- رواد الأعمال في الصحة الرقمية
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: مدخل إلى التخطيط الاستراتيجي الصحي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: المفاهيم الأساسية للتخطيط الاستراتيجي
- تعريف التخطيط الاستراتيجي
- الفرق بين التخطيط التشغيلي والاستراتيجي
- أهمية التخطيط في المؤسسات الصحية
2الجلسة الثانية: مراحل التخطيط الاستراتيجي
- تحليل الوضع الراهن
- تحديد الأولويات
- بناء خارطة الطريق الاستراتيجية
02المحور الثاني: تحليل البيئة الداخلية والخارجية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: أدوات تحليل البيئة الداخلية
- تحليل الموارد والقدرات
- تقييم العمليات الداخلية
- تحديد نقاط القوة والضعف
2الجلسة الثانية: أدوات تحليل البيئة الخارجية
- تحليل PESTEL
- تحليل المنافسين والسوق
- تحديد الفرص والتهديدات
03المحور الثالث: صياغة الرؤية والرسالة والأهداف
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: بناء الرؤية والرسالة المؤسسية
- خصائص الرؤية الفعالة
- صياغة الرسالة المؤسسية
- ربط الرؤية بالواقع الصحي
2الجلسة الثانية: تحديد الأهداف الاستراتيجية
- معايير الأهداف الذكية SMART
- تحديد مؤشرات الأداء KPI
- ربط الأهداف بالخطط التنفيذية
04المحور الرابع: تنفيذ ومتابعة الخطط الاستراتيجية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تصميم الخطط التنفيذية
- تحويل الأهداف إلى مشاريع
- توزيع المسؤوليات والموارد
- إدارة الوقت والجدولة
2الجلسة الثانية: المتابعة والتقييم الاستراتيجي
- أدوات قياس الأداء
- مراجعة الخطط وتحديثها
- إعداد تقارير التقدم الاستراتيجي
05المحور الخامس: القيادة الاستراتيجية والحوكمة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: دور القيادة في التخطيط الاستراتيجي
- قيادة التغيير والتحول
- تحفيز الفرق نحو الأهداف
- إدارة التحديات المؤسسية
2الجلسة الثانية: الحوكمة المؤسسية في التخطيط الصحي
- مبادئ الحوكمة الفعالة
- ربط التخطيط بالامتثال والجودة
- بناء ثقافة مؤسسية مستدامة
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
