التدريب من أجل التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
في ظل التغيرات السريعة في بيئة الأعمال العالمية والتطورات التكنولوجية المتلاحقة، أصبح التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة ضرورة أساسية لضمان استدامة المؤسسات وتحقيق أهدافها طويلة المدى. لم يعد التخطيط التقليدي كافيًا لمواجهة التحديات المعقدة مثل التحول الرقمي، المنافسة العالمية، وت
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في ظل التغيرات السريعة في بيئة الأعمال العالمية والتطورات التكنولوجية المتلاحقة، أصبح التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة ضرورة أساسية لضمان استدامة المؤسسات وتحقيق أهدافها طويلة المدى. لم يعد التخطيط التقليدي كافيًا لمواجهة التحديات المعقدة مثل التحول الرقمي، المنافسة العالمية، وتغير توقعات الموظفين، بل أصبح من الضروري اعتماد منهجيات حديثة تدمج بين تحليل البيانات، التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية، وتطوير استراتيجيات مرنة لإدارة المواهب.
تهدف هذه الورشة التدريبية الممتدة على خمسة أيام بعنوان التدريب من أجل التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لتصميم وتنفيذ خطط استراتيجية تدعم النمو المؤسسي. سيتم التركيز على كيفية تحليل احتياجات القوى العاملة، ربطها بالأهداف الاستراتيجية، وتطبيق أفضل الممارسات العالمية في إدارة الموارد البشرية.
كما ستتضمن الورشة تطبيقات عملية ودراسات حالة تساعد المشاركين على تحويل التخطيط الاستراتيجي إلى أداة فعّالة تدعم الابتكار والتميز المؤسسي. هذه الورشة فرصة مثالية للرؤساء التنفيذيين، مدراء الموارد البشرية، وقادة التدريب الذين يسعون إلى بناء قوى عاملة مرنة وقادرة على مواجهة المستقبل.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
فهم أهمية التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة.
- ✓
تعلم كيفية تحليل احتياجات القوى العاملة المستقبلية.
- ✓
تطوير استراتيجيات لإدارة المواهب بشكل مستدام.
- ✓
ربط التخطيط بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
- ✓
تطبيق أفضل الممارسات العالمية في التخطيط الاستراتيجي.
المستهدفون
- الرؤساء التنفيذيون والمديرون الكبار
- مدراء الموارد البشرية
- قادة التدريب والتطوير
- خبراء التطوير المؤسسي
- مستشارو الموارد البشرية
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: مقدمة في التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مفهوم التخطيط الاستراتيجي
- تعريف وأهمية التخطيط
- دوره في تطوير الأداء
- الفوائد المؤسسية
2الجلسة الثانية: القوى العاملة المستقبلية
- التحديات الحديثة
- المهارات المطلوبة
- دعم النمو المستدام
02المحور الثاني: تحليل احتياجات القوى العاملة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: أدوات التحليل
- الاستبيانات والمقابلات
- تحليل البيانات
- تحديد الفجوات
2الجلسة الثانية: ربط التحليل بالأهداف
- تحديد الأولويات
- صياغة أهداف واضحة
- مواءمة مع الاستراتيجية المؤسسية
03المحور الثالث: تصميم استراتيجيات القوى العاملة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: خطوات التصميم
- تحديد المجالات الأساسية
- اختيار الأدوات
- تخصيص الموارد
2الجلسة الثانية: تطوير البرامج
- إعداد المحتوى التدريبي
- تصميم الأنشطة التفاعلية
- تعزيز الابتكار
04المحور الرابع: تنفيذ ومتابعة الخطط الاستراتيجية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: آليات التنفيذ
- إدارة الخطط
- متابعة الأداء
- دعم الموظفين
2الجلسة الثانية: تقييم الفعالية
- مؤشرات الأداء
- أدوات القياس
- التحسين المستمر
05المحور الخامس: التطبيقات العملية ودراسات الحالة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: إعداد خطة استراتيجية عملية
- خطوات التنفيذ
- تخصيص الموارد
- مؤشرات النجاح
2الجلسة الثانية: دراسات حالة وأفضل الممارسات
- أمثلة ناجحة عالمية
- الدروس المستفادة
- تطبيق عملي في بيئة المشاركين
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
