التفاعل البشري والسلامة: تعزيز السلوكيات الآمنة بين الفرق
في بيئات العمل الحديثة، لم تعد السلامة مسؤولية فردية أو إجراءات مكتوبة فقط، بل أصبحت ثقافة جماعية تتشكل من خلال التفاعل البشري والسلوكيات اليومية بين أفراد الفرق.
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في بيئات العمل الحديثة، لم تعد السلامة مسؤولية فردية أو إجراءات مكتوبة فقط، بل أصبحت ثقافة جماعية تتشكل من خلال التفاعل البشري والسلوكيات اليومية بين أفراد الفرق.
فالسلوكيات الآمنة لا تُفرض، بل تُكتسب وتُعزز من خلال التواصل الفعّال، الثقة المتبادلة، والقيادة الواعية.
التفاعل البشري هو المحرك الأساسي لبناء بيئة عمل آمنة، حيث تؤثر طريقة التواصل، أسلوب القيادة، ومستوى التعاون على مدى التزام الفرق بإجراءات السلامة.
وعندما يشعر الموظفون بالأمان النفسي والاحترام، يصبحون أكثر استعدادًا للمشاركة، الإبلاغ، والتصرف بمسؤولية.
تهدف هذه الورشة إلى تمكين المشاركين من فهم العلاقة بين التفاعل البشري والسلامة، وتطوير مهارات تعزيز السلوكيات الآمنة، وبناء ثقافة مؤسسية داعمة.
خلال خمسة أيام، سيخوض المشاركون تجربة تدريبية تفاعلية تشمل تمارين جماعية، دراسات حالة، ونماذج سلوكية تساعدهم على تحويل بيئة العمل إلى مساحة آمنة، متعاونة، ومحفزة على الالتزام بالسلامة.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
فهم العلاقة بين التفاعل البشري والسلوكيات الآمنة
- ✓
تطوير مهارات التواصل الفعّال في سياق السلامة
- ✓
بناء ثقافة مؤسسية داعمة للسلوكيات الوقائية
- ✓
تعزيز الثقة والانفتاح بين أفراد الفرق
- ✓
تمكين القادة من التأثير الإيجابي على سلوك الفرق
- ✓
استخدام أدوات تقييم السلوكيات وتحليلها
- ✓
التعامل مع مقاومة التغيير في سلوكيات السلامة
- ✓
إعداد خطة عمل لتعزيز السلوكيات الآمنة بشكل مستدام
المستهدفون
- قادة الفرق والمشرفون
- مسؤولو الصحة والسلامة المهنية
- مدراء الموارد البشرية والتطوير المؤسسي
- فرق التشغيل والصيانة
- مسؤولو الجودة والامتثال
- مدراء المواقع والمصانع
- فرق التدريب والتوعية
- كل من يسعى لتعزيز ثقافة السلامة داخل المؤسسة
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: أساسيات التفاعل البشري في بيئة العمل
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: ديناميكيات الفرق وتأثيرها على السلامة
- أنماط التفاعل داخل الفرق
- تأثير العلاقات على الالتزام بالإجراءات
- أهمية الانسجام في تقليل المخاطر
2الجلسة الثانية: التواصل الفعّال في سياق السلامة
- مهارات الإنصات والتعبير
- التغذية الراجعة البناءة
- التعامل مع المواقف الحساسة
02المحور الثاني: السلوكيات الآمنة ومحدداتها
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تحليل السلوكيات في بيئة العمل
- الفرق بين السلوك الآمن وغير الآمن
- العوامل المؤثرة في اتخاذ القرار
- دور البيئة التنظيمية في تشكيل السلوك
2الجلسة الثانية: تعزيز السلوكيات الإيجابية بين الفرق
- التحفيز والتقدير
- بناء القدوة القيادية
- إشراك الفرق في تطوير الحلول
03المحور الثالث: القيادة المؤثرة في السلامة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: دور القائد في تشكيل ثقافة السلامة
- القيادة التعاطفية والواعية
- التأثير السلوكي الإيجابي
- إدارة الفرق متعددة الخلفيات
2الجلسة الثانية: التعامل مع مقاومة التغيير السلوكي
- فهم أسباب المقاومة
- استراتيجيات التغيير التدريجي
- بناء الالتزام الجماعي
04المحور الرابع: أدوات التقييم والتحسين
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: قياس السلوكيات الآمنة داخل الفرق
- مؤشرات الأداء السلوكي
- استبيانات التقييم الذاتي والجماعي
- تحليل النتائج وتحديد الفجوات
2الجلسة الثانية: تطوير خطط التحسين السلوكي
- تحديد الأولويات
- تصميم برامج التوعية والتدريب
- متابعة التقدم وتعديل الخطط
05المحور الخامس: الاستدامة وبناء الثقافة المؤسسية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: ترسيخ ثقافة السلامة في المؤسسة
- دمج السلامة في القيم المؤسسية
- إشراك جميع المستويات الوظيفية
- الاحتفال بالنجاحات السلوكية
2الجلسة الثانية: خارطة طريق لتعزيز السلوكيات الآمنة
- مراحل التنفيذ والتقييم
- إشراك الفرق في صياغة السياسات
- ضمان الاستمرارية والتحسين المستمر
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
