الموارد البشرية و التدريب

التفكير الاستراتيجي في الموارد البشرية للمنظمات الحديثة

في عالم الأعمال الحديث، أصبحت الموارد البشرية أكثر من مجرد إدارة للموظفين، بل هي شريك استراتيجي في تحقيق أهداف المنظمة وتعزيز قدرتها التنافسية. التفكير الاستراتيجي في الموارد البشرية يمثل حجر الأساس في بناء مؤسسات قادرة على التكيف مع التغيرات السريعة في الأسواق العالمية، والتعامل

  • 5أيام تدريبية
  • 5محاور
  • 10جلسة
  • 30بنداً
التفكير الاستراتيجي في الموارد البشرية للمنظمات الحديثة
5أيام

لمحة عن الدورة

في عالم الأعمال الحديث، أصبحت الموارد البشرية أكثر من مجرد إدارة للموظفين، بل هي شريك استراتيجي في تحقيق أهداف المنظمة وتعزيز قدرتها التنافسية. التفكير الاستراتيجي في الموارد البشرية يمثل حجر الأساس في بناء مؤسسات قادرة على التكيف مع التغيرات السريعة في الأسواق العالمية، والتعامل مع تحديات التحول الرقمي، وإدارة المواهب بكفاءة عالية.
هذه الورشة التدريبية تهدف إلى تمكين المشاركين من فهم أعمق لدور الموارد البشرية كعنصر محوري في صياغة وتنفيذ الاستراتيجيات المؤسسية، مع التركيز على الابتكار، القيادة، وإدارة التغيير.
من خلال خمسـة أيام مكثفة، سيخوض المشاركون تجربة تعليمية عملية تجمع بين أحدث المفاهيم النظرية والتطبيقات العملية، مما يساعدهم على تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي، وتحويل إدارة الموارد البشرية إلى قوة دافعة لتحقيق النمو المستدام والتميز المؤسسي.

الأهداف المتوقعة من الدورة

  • تعزيز التفكير الاستراتيجي في إدارة الموارد البشرية

  • ربط أهداف الموارد البشرية بالأهداف المؤسسية الكبرى

  • تطوير مهارات القيادة وإدارة التغيير

  • فهم أحدث الاتجاهات العالمية في إدارة المواهب

  • بناء خطط عملية قابلة للتنفيذ داخل المؤسسات

المستهدفون

  • الرؤساء التنفيذيون (CEOs)
  • مدراء الموارد البشرية
  • مدراء الإدارات العليا
  • قادة الفرق والمشرفون
  • المهتمون بتطوير استراتيجيات الموارد البشرية

المحاور العلمية

كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: التفكير الاستراتيجي في الموارد البشرية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: مدخل إلى التفكير الاستراتيجي

  • تعريف التفكير الاستراتيجي في الموارد البشرية
  • الفرق بين الإدارة التقليدية والاستراتيجية
  • دور الموارد البشرية في تحقيق الميزة التنافسية

2الجلسة الثانية: صياغة الرؤية والرسالة المؤسسية

  • كيفية مواءمة الموارد البشرية مع رؤية المؤسسة
  • بناء أهداف استراتيجية واضحة
  • أدوات تحليل البيئة الداخلية والخارجية
02

المحور الثاني: إدارة المواهب والقيادة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: استقطاب وتطوير المواهب

  • استراتيجيات جذب الكفاءات
  • برامج تطوير الموظفين
  • الاحتفاظ بالمواهب المتميزة

2الجلسة الثانية: القيادة الاستراتيجية

  • دور القيادة في تعزيز الثقافة المؤسسية
  • مهارات القائد الاستراتيجي
  • إدارة الفرق عالية الأداء
03

المحور الثالث: إدارة التغيير والتحول الرقمي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: إدارة التغيير المؤسسي

  • مراحل التغيير التنظيمي
  • مقاومة التغيير وكيفية التعامل معها
  • أدوات إدارة التغيير الفعالة

2الجلسة الثانية: التحول الرقمي في الموارد البشرية

  • تطبيق التكنولوجيا في إدارة الموارد البشرية
  • أنظمة الذكاء الاصطناعي والتحليلات
  • مستقبل الموارد البشرية الرقمية
04

المحور الرابع: التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: التخطيط طويل المدى

  • استراتيجيات التوظيف المستقبلية
  • التنبؤ بالاحتياجات البشرية
  • بناء خطط استدامة الموارد البشرية

2الجلسة الثانية: مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)

  • تصميم مؤشرات الأداء للموارد البشرية
  • قياس الأثر الاستراتيجي
  • ربط الأداء بالنتائج المؤسسية
05

المحور الخامس: الابتكار والتميز المؤسسي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: الابتكار في إدارة الموارد البشرية

  • تطبيق الابتكار في السياسات والإجراءات
  • تعزيز بيئة العمل الإبداعية
  • أمثلة عالمية على الابتكار المؤسسي

2الجلسة الثانية: التميز المؤسسي والاستدامة

  • مفهوم التميز المؤسسي
  • استراتيجيات الاستدامة في الموارد البشرية
  • بناء ثقافة مؤسسية قائمة على التميز

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

شارك هذه الدورة