التنمية و تطوير الذات

التفكير التحليلي وحل المشكلات في بيئة العمل الديناميكية

في ظل التغيرات المتسارعة والتحديات اليومية التي تواجه المؤسسات، أصبح التفكير التحليلي وحل المشكلات من المهارات الجوهرية التي لا غنى عنها في بيئة العمل الديناميكية.

  • 5أيام تدريبية
  • 5محاور
  • 10جلسة
  • 30بنداً
التفكير التحليلي وحل المشكلات في بيئة العمل الديناميكية
5أيام

لمحة عن الدورة

في ظل التغيرات المتسارعة والتحديات اليومية التي تواجه المؤسسات، أصبح التفكير التحليلي وحل المشكلات من المهارات الجوهرية التي لا غنى عنها في بيئة العمل الديناميكية.
الموظفون والقادة الذين يمتلكون القدرة على تحليل البيانات، فهم السياقات، وتقديم حلول مبتكرة يتمتعون بميزة تنافسية تساهم في تحسين الأداء المؤسسي وتعزيز القدرة على التكيف.
التفكير التحليلي لا يقتصر على الأرقام، بل يشمل فهم العلاقات، التنبؤ بالنتائج، واتخاذ قرارات مدروسة مبنية على الأدلة.
أما حل المشكلات، فهو عملية منهجية تتطلب تحديد الأسباب الجذرية، تقييم البدائل، واختيار الحل الأنسب الذي يحقق الأهداف بأقل تكلفة وأعلى جودة.
تهدف هذه الورشة إلى تمكين المشاركين من استخدام أدوات التفكير التحليلي والنماذج الحديثة لحل المشكلات، مع التركيز على التطبيقات العملية في بيئات العمل المتغيرة.
خلال خمسة أيام، سيخوض المشاركون تجربة تدريبية تفاعلية تشمل حالات واقعية، تمارين تحليلية، ونماذج اتخاذ القرار، مما يساعدهم على تحويل التحديات إلى فرص للنمو والتحسين المستمر.

الأهداف المتوقعة من الدورة

  • فهم مبادئ التفكير التحليلي وأهميته في بيئة العمل

  • تطبيق منهجيات حل المشكلات بطريقة منهجية وعملية

  • استخدام أدوات تحليل البيانات لاتخاذ قرارات فعالة

  • تطوير مهارات التقييم النقدي والتفكير المنطقي

  • تعزيز القدرة على التعامل مع التحديات المعقدة

  • بناء ثقافة مؤسسية قائمة على التحليل والتحسين

  • تحسين جودة الأداء الفردي والجماعي من خلال التفكير المنهجي

المستهدفون

  • المدراء التنفيذيون ومدراء الإدارات
  • قادة الفرق والمشرفون على المشاريع
  • مسؤولو الجودة والتطوير المؤسسي
  • محللو البيانات والتخطيط
  • مسؤولو الموارد البشرية والتشغيل
  • مستشارو الإدارة والتحسين المستمر
  • الموظفون في بيئات العمل المتغيرة
  • المهتمون بتطوير مهاراتهم التحليلية والقيادية

المحاور العلمية

كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: مدخل إلى التفكير التحليلي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: المفاهيم الأساسية للتفكير التحليلي

  • تعريف التفكير التحليلي ومجالاته
  • الفرق بين التفكير التحليلي والتقليدي
  • أهمية التحليل في اتخاذ القرار

2الجلسة الثانية: مهارات التحليل الشخصي والمهني

  • بناء عقلية تحليلية
  • أدوات التفكير النقدي
  • تقييم المعلومات والبيانات
02

المحور الثاني: منهجيات حل المشكلات

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: خطوات حل المشكلات بطريقة منهجية

  • تحديد المشكلة بدقة
  • تحليل الأسباب الجذرية
  • توليد البدائل واختيار الحل

2الجلسة الثانية: نماذج عالمية لحل المشكلات

  • نموذج PDCA
  • نموذج Kepner-Tregoe
  • نموذج التفكير التصميمي (Design Thinking)
03

المحور الثالث: أدوات التحليل واتخاذ القرار

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: أدوات تحليل البيانات والمعلومات

  • تحليل SWOT وPESTEL
  • تحليل السبب والنتيجة (Fishbone)
  • استخدام الجداول والرسوم البيانية

2الجلسة الثانية: اتخاذ القرار المبني على التحليل

  • تقييم البدائل والنتائج
  • تقنيات اتخاذ القرار الجماعي
  • تقليل الانحيازات في القرار
04

المحور الرابع: التفكير التحليلي في الفرق والمؤسسات

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: بناء فرق عمل تحليلية

  • توزيع الأدوار حسب المهارات التحليلية
  • تحفيز التفكير الجماعي
  • إدارة الاجتماعات التحليلية

2الجلسة الثانية: تطبيق التحليل في تحسين العمليات

  • تحليل العمليات التشغيلية
  • تحديد نقاط التحسين
  • قياس أثر الحلول
05

المحور الخامس: التفكير التحليلي في بيئة العمل الديناميكية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: التعامل مع التغيرات والتحديات المعقدة

  • تحليل السيناريوهات المستقبلية
  • إدارة المخاطر والتحولات
  • اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين

2الجلسة الثانية: تعزيز ثقافة التحليل والتحسين المستمر

  • دمج التحليل في ثقافة المؤسسة
  • تدريب الفرق على التفكير التحليلي
  • متابعة الأداء والتحسين الدوري

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

شارك هذه الدورة