التنمية و تطوير الذات

التفكير النقدي واتخاذ القرار الذكي

في عالم الأعمال المعقد والمتغير باستمرار، لم يعد اتخاذ القرار مجرد عملية تلقائية، بل أصبح يتطلب تفكيرًا نقديًا عميقًا وتحليلاً دقيقًا للمعطيات.

  • 5أيام تدريبية
  • 5محاور
  • 10جلسة
  • 30بنداً
التفكير النقدي واتخاذ القرار الذكي
5أيام

لمحة عن الدورة

في عالم الأعمال المعقد والمتغير باستمرار، لم يعد اتخاذ القرار مجرد عملية تلقائية، بل أصبح يتطلب تفكيرًا نقديًا عميقًا وتحليلاً دقيقًا للمعطيات.
التفكير النقدي هو القدرة على التقييم الموضوعي للمعلومات، وفهم السياقات، واستخلاص النتائج بناءً على منطق وتحليل، وليس على انطباعات أو ردود فعل سريعة.
أما اتخاذ القرار الذكي، فهو القدرة على اختيار البدائل الأفضل بناءً على فهم شامل للموقف، وتقدير المخاطر، وتوقع النتائج.
ورشة "التفكير النقدي واتخاذ القرار الذكي" تهدف إلى تمكين المشاركين من تطوير مهاراتهم العقلية والمنهجية في تحليل المشكلات، وتقييم الخيارات، واتخاذ قرارات فعالة ومبنية على أسس علمية.
خلال خمسة أيام، سيخوض المشاركون تجربة تعليمية تفاعلية تجمع بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي، مما يساعدهم على تحويل التفكير النقدي إلى أداة قيادية فعالة في بيئة العمل.
هذه الورشة مناسبة لكل من يسعى إلى تحسين جودة قراراته وتعزيز قدرته على التفكير المنطقي في مختلف المواقف المهنية.

الأهداف المتوقعة من الدورة

  • فهم مفهوم التفكير النقدي وأهميته في بيئة العمل

  • تطوير مهارات تحليل المعلومات وتقييم الخيارات

  • تعزيز القدرة على اتخاذ قرارات ذكية ومدروسة

  • تطبيق أدوات التفكير النقدي في حل المشكلات المهنية

  • بناء ثقافة مؤسسية قائمة على التفكير المنطقي واتخاذ القرار الفعّال

المستهدفون

  • المدراء التنفيذيون وقادة الفرق
  • موظفو الإدارات العليا والمتوسطة
  • العاملون في مجالات التخطيط والتحليل
  • المهتمون بتطوير مهاراتهم العقلية والمنهجية
  • المدربون والمستشارون في التطوير المؤسسي

المحاور العلمية

كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: مدخل إلى التفكير النقدي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تعريف التفكير النقدي ومكوناته

  • الفرق بين التفكير النقدي والتقليدي
  • عناصر التفكير النقدي
  • التفكير النقدي في السياق المهني

2الجلسة الثانية: أهمية التفكير النقدي في بيئة العمل

  • دوره في تحسين الأداء
  • التفكير النقدي في فرق العمل
  • التفكير النقدي في القيادة
02

المحور الثاني: أدوات وأساليب التفكير النقدي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تحليل المعلومات وتقييمها

  • التحقق من المصادر
  • كشف التحيزات
  • تقييم الحجج والافتراضات

2الجلسة الثانية: التفكير المنطقي واتخاذ المواقف

  • بناء الحجج المنطقية
  • استخدام التفكير الاستنتاجي والاستقرائي
  • اتخاذ مواقف عقلانية
03

المحور الثالث: اتخاذ القرار الذكي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: مراحل اتخاذ القرار

  • تحديد المشكلة
  • تحليل البدائل
  • اختيار الحل الأفضل

2الجلسة الثانية: أدوات دعم القرار

  • مصفوفة القرار
  • تحليل SWOT
  • تقييم المخاطر والنتائج
04

المحور الرابع: التفكير النقدي في حل المشكلات

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: التفكير النقدي في المواقف المعقدة

  • تحليل المشكلات متعددة الأبعاد
  • التفكير خارج الصندوق
  • استخدام النماذج التحليلية

2الجلسة الثانية: تطبيقات عملية لحل المشكلات

  • دراسة حالات واقعية
  • فرق التفكير النقدي
  • بناء حلول مستدامة
05

المحور الخامس: القيادة بالتفكير النقدي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: التفكير النقدي في اتخاذ القرارات القيادية

  • قيادة الفرق بوعي منطقي
  • اتخاذ قرارات استراتيجية
  • إدارة الأزمات بالتفكير النقدي

2الجلسة الثانية: بناء ثقافة التفكير النقدي في المؤسسة

  • تشجيع الحوار العقلاني
  • تدريب الفرق على التفكير النقدي
  • دمج التفكير النقدي في السياسات المؤسسية

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

شارك هذه الدورة