التكامل بين الشراء والموارد البشرية في المشاريع الكبرى
في المشاريع الكبرى، يتطلب النجاح التشغيلي والتنموي تنسيقًا عالي المستوى بين مختلف الإدارات، وعلى رأسها إدارة المشتريات وإدارة الموارد البشرية. فالتكامل بين هاتين الوظيفتين لا يقتصر على الجوانب الإدارية، بل يمتد ليشمل التخطيط الاستراتيجي، إدارة العقود، تأهيل الموردين، وتوفير الكفا
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في المشاريع الكبرى، يتطلب النجاح التشغيلي والتنموي تنسيقًا عالي المستوى بين مختلف الإدارات، وعلى رأسها إدارة المشتريات وإدارة الموارد البشرية. فالتكامل بين هاتين الوظيفتين لا يقتصر على الجوانب الإدارية، بل يمتد ليشمل التخطيط الاستراتيجي، إدارة العقود، تأهيل الموردين، وتوفير الكفاءات البشرية في الوقت المناسب. إن غياب هذا التكامل يؤدي إلى تأخير في التنفيذ، ضعف في جودة الأداء، وتضارب في الأولويات.
تهدف هذه الورشة إلى تمكين المشاركين من فهم العلاقة الحيوية بين الشراء والموارد البشرية، وتطوير آليات التعاون الفعّال بينهما في سياق المشاريع الكبرى. على مدار خمسة أيام، سيخوض المشاركون تجربة تدريبية تفاعلية تشمل تحليل العمليات المشتركة، تصميم نماذج تنسيق، إدارة التحديات التشغيلية، وتطبيق أفضل الممارسات المؤسسية، مما يؤهلهم لبناء بيئة عمل متكاملة تدعم الإنجاز والجودة والاستدامة.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
فهم العلاقة الاستراتيجية بين الشراء والموارد البشرية
- ✓
تحليل العمليات المشتركة وتحديد نقاط التكامل
- ✓
تصميم نماذج تنسيق فعالة بين الإدارتين
- ✓
إدارة التحديات التشغيلية في المشاريع الكبرى
- ✓
تعزيز التعاون المؤسسي وتحقيق أهداف المشروع بكفاءة
المستهدفون
- ✓
مدراء المشتريات والموردين
- ✓
مدراء الموارد البشرية والتوظيف
- ✓
مدراء المشاريع الكبرى والبنية التحتية
- ✓
مستشارو التطوير المؤسسي والتشغيلي
- ✓
العاملون في الجهات الحكومية والخاصة المعنية بالمشاريع
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: الأسس الاستراتيجية للتكامل المؤسسي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: أهمية التكامل في المشاريع الكبرى
- تأثير التنسيق على جودة التنفيذ
- العلاقة بين الموارد البشرية والمشتريات
- أمثلة من مشاريع ناجحة
2الجلسة الثانية: بناء رؤية مشتركة بين الإدارات
- تحديد الأهداف المشتركة
- مواءمة الخطط التشغيلية
- تعزيز التواصل الداخلي
02المحور الثاني: العمليات المشتركة بين الشراء والموارد البشرية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: إدارة العقود والتوظيف المؤقت
- التعاقد مع الموردين والعمالة
- التنسيق في الجداول الزمنية
- ضمان الامتثال القانوني
2الجلسة الثانية: تأهيل الموردين والكوادر البشرية
- معايير الاختيار والتقييم
- التدريب والتطوير المشترك
- إدارة الأداء التعاقدي والبشري
03المحور الثالث: إدارة التحديات التشغيلية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: التعامل مع التغيرات المفاجئة
- نقص الموارد أو تأخر التوريد
- إعادة توزيع المهام والكوادر
- إدارة الأزمات التشغيلية
2الجلسة الثانية: التنسيق في بيئة متعددة الأطراف
- العمل مع المقاولين والموردين
- إدارة الفرق متعددة التخصصات
- تقليل التعارضات وتحقيق الانسجام
04المحور الرابع: أدوات التنسيق والتحسين
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: استخدام الأنظمة الرقمية المشتركة
- تكامل أنظمة ERP وHRMS
- مشاركة البيانات التشغيلية
- مراقبة الأداء اللحظي
2الجلسة الثانية: الاجتماعات المشتركة والتقارير الموحدة
- إعداد تقارير تنسيقية
- تحليل مؤشرات الأداء المشتركة
- اتخاذ القرار المبني على البيانات
05المحور الخامس: الاستدامة والتطوير المؤسسي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: بناء ثقافة التعاون المؤسسي
- تعزيز الثقة بين الفرق
- تشجيع المبادرات المشتركة
- إدارة المعرفة المؤسسية
2الجلسة الثانية: تطوير نموذج تكامل مستدام
- مراجعة دورية للتكامل
- تحسين الإجراءات والسياسات
- التوسع في التكامل عبر المشاريع المستقبلية
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
