الصحة والسلامة والبيئة

التوازن بين العمل والحياة: ورشة لمدراء الموارد البشرية

في ظل التغيرات المتسارعة في بيئات العمل، وتزايد الضغوط المهنية، أصبح تحقيق التوازن بين العمل والحياة من أهم التحديات التي تواجه الموظفين والمؤسسات على حد سواء.

  • 5أيام تدريبية
  • 5محاور
  • 10جلسة
  • 30بنداً
التوازن بين العمل والحياة: ورشة لمدراء الموارد البشرية
5أيام

لمحة عن الدورة

في ظل التغيرات المتسارعة في بيئات العمل، وتزايد الضغوط المهنية، أصبح تحقيق التوازن بين العمل والحياة من أهم التحديات التي تواجه الموظفين والمؤسسات على حد سواء.
فغياب هذا التوازن يؤدي إلى الإرهاق، انخفاض الإنتاجية، تراجع الولاء الوظيفي، وارتفاع معدلات الغياب والاستقالات.
مدراء الموارد البشرية هم المحور الأساسي في بناء ثقافة مؤسسية تدعم هذا التوازن، من خلال السياسات، البرامج، والممارسات التي تعزز رفاه الموظف دون التأثير على أهداف المؤسسة.
تهدف هذه الورشة إلى تمكين مدراء الموارد البشرية من فهم العوامل المؤثرة في التوازن الوظيفي، وتصميم استراتيجيات فعالة لدعم الموظفين، وتطبيق نماذج مرنة تضمن التوازن بين الأداء المهني والحياة الشخصية.
خلال خمسة أيام، سيخوض المشاركون تجربة تدريبية تفاعلية تشمل أدوات تحليل، دراسات حالة، ونماذج تطبيقية تساعدهم على تحويل التوازن من مفهوم نظري إلى ممارسة مؤسسية مستدامة تعزز الإنتاجية والرضا الوظيفي.

الأهداف المتوقعة من الدورة

  • فهم مفهوم التوازن بين العمل والحياة وأثره على الأداء الوظيفي

  • تحليل العوامل المؤسسية التي تؤثر على التوازن

  • تصميم سياسات وبرامج تدعم التوازن الوظيفي

  • تعزيز ثقافة مرنة ومراعية لاحتياجات الموظفين

  • استخدام أدوات تقييم لقياس مستوى التوازن داخل المؤسسة

  • دعم القيادة في تبني ممارسات تعزز رفاه الموظفين

  • تقليل معدلات الإرهاق والاحتراق الوظيفي

  • تحسين بيئة العمل بما ينعكس إيجابًا على الإنتاجية والولاء

المستهدفون

  • مدراء الموارد البشرية
  • مسؤولو التطوير المؤسسي
  • قادة الفرق والمشرفون
  • مسؤولو الصحة النفسية والرفاه الوظيفي
  • مسؤولو السياسات الداخلية
  • مدراء الإدارات التشغيلية
  • فرق التدريب والتأهيل
  • كل من يشارك في صياغة بيئة عمل داعمة ومتوازنة

المحاور العلمية

كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: المفاهيم الأساسية للتوازن الوظيفي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تعريف التوازن بين العمل والحياة

  • الفرق بين التوازن والمرونة
  • الأثر النفسي والسلوكي لغياب التوازن
  • العلاقة بين التوازن والإنتاجية

2الجلسة الثانية: العوامل المؤثرة في التوازن المؤسسي

  • ساعات العمل والسياسات الداخلية
  • ثقافة الأداء والنتائج
  • التوقعات الوظيفية مقابل الاحتياجات الشخصية
02

المحور الثاني: تحليل واقع التوازن داخل المؤسسة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: أدوات قياس التوازن الوظيفي

  • استبيانات التوازن والرضا
  • مؤشرات الأداء المرتبطة بالرفاه
  • تحليل التغذية الراجعة من الموظفين

2الجلسة الثانية: دراسة حالات واقعية

  • نماذج مؤسساتية ناجحة
  • تحديات التطبيق العملي
  • دروس مستفادة من التجارب العالمية
03

المحور الثالث: تصميم السياسات والبرامج الداعمة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: بناء سياسات مرنة للتوازن

  • العمل عن بُعد والدوام المرن
  • الإجازات المراعية للحياة الشخصية
  • دعم الموظفين في المراحل الحرجة (الأمومة، الرعاية، الدراسة)

2الجلسة الثانية: برامج الرفاه المؤسسي

  • الأنشطة الصحية والنفسية
  • الدعم الأسري والاجتماعي
  • المبادرات التحفيزية المرتبطة بالتوازن
04

المحور الرابع: القيادة والتواصل الفعّال

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: دور القيادة في تعزيز التوازن

  • القيادة التعاطفية
  • إدارة التوقعات الوظيفية
  • دعم الفرق في تحقيق التوازن

2الجلسة الثانية: التواصل الداخلي وبناء الثقة

  • الشفافية في السياسات
  • الحوار المفتوح مع الموظفين
  • التغذية الراجعة كأداة تطوير
05

المحور الخامس: التقييم والتحسين المستمر

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: قياس أثر برامج التوازن

  • مؤشرات الأداء والسعادة الوظيفية
  • تحليل نتائج البرامج
  • إعداد تقارير دورية للإدارة

2الجلسة الثانية: تطوير خطة مستدامة للتوازن المؤسسي

  • إشراك الموظفين في التطوير
  • مراجعة السياسات بشكل دوري
  • دمج التوازن ضمن الثقافة المؤسسية

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

شارك هذه الدورة