الحوكمة القانونية في القطاع غير الربحي
يشهد القطاع غير الربحي تطوراً متسارعاً في دوره المجتمعي والاقتصادي، مما يستدعي تعزيز ممارسات الحوكمة القانونية لضمان الشفافية والمساءلة والاستدامة.
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
يشهد القطاع غير الربحي تطوراً متسارعاً في دوره المجتمعي والاقتصادي، مما يستدعي تعزيز ممارسات الحوكمة القانونية لضمان الشفافية والمساءلة والاستدامة.
تُعد الحوكمة القانونية في هذا القطاع أداة استراتيجية لتنظيم العلاقة بين الجهات الإدارية، والمتطوعين، والمستفيدين، والجهات الرقابية، بما يضمن التزام المؤسسة بالأنظمة والتشريعات ذات الصلة.
غياب الحوكمة القانونية قد يؤدي إلى تعثر في الأداء، فقدان الثقة، أو حتى مساءلات قانونية، بينما تطبيقها بشكل فعال يساهم في تحسين الكفاءة التشغيلية، وتعزيز الثقة المجتمعية، وجذب التمويل والدعم.
تهدف هذه الورشة إلى تمكين القيادات في القطاع غير الربحي من فهم أعمق لمفاهيم الحوكمة القانونية، وتطبيقها عملياً داخل مؤسساتهم، من خلال أدوات تنظيمية وتشريعية حديثة.
كما تسلط الضوء على بناء السياسات الداخلية، إدارة المخاطر، الامتثال، الرقابة، وتفعيل دور المجالس الإدارية في تحقيق الحوكمة الرشيدة.
خلال خمسة أيام من التدريب التفاعلي، سيكتسب المشاركون مهارات عملية تساعدهم على تحويل مؤسساتهم إلى نماذج ناجحة في الحوكمة القانونية، بما ينعكس إيجاباً على الأثر المجتمعي والاستدامة المؤسسية.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
فهم مفهوم الحوكمة القانونية وأهميتها في القطاع غير الربحي
- ✓
بناء سياسات داخلية متوافقة مع الأنظمة والتشريعات
- ✓
تعزيز دور المجالس الإدارية في تطبيق الحوكمة
- ✓
تطوير آليات الرقابة والامتثال داخل المؤسسة
- ✓
تقليل المخاطر القانونية وتحقيق الاستدامة المؤسسية
المستهدفون
- ✓
الرؤساء التنفيذيون في القطاع غير الربحي
- ✓
أعضاء مجالس الإدارة في الجمعيات والمؤسسات الخيرية
- ✓
مدراء الحوكمة والامتثال القانوني
- ✓
مدراء البرامج والمشاريع غير الربحية
- ✓
المستشارون القانونيون في القطاع الثالث
- ✓
مدراء الموارد البشرية والشؤون الإدارية
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: مدخل إلى الحوكمة القانونية في القطاع غير الربحي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تعريف الحوكمة القانونية وأهميتها
- الفرق بين الحوكمة الإدارية والحوكمة القانونية
- مبادئ الحوكمة الرشيدة في القطاع الثالث
- العلاقة بين الحوكمة والأثر المجتمعي
2الجلسة الثانية: الإطار التشريعي للقطاع غير الربحي
- الأنظمة المحلية المنظمة للقطاع
- التشريعات الدولية ذات العلاقة
- الجهات الرقابية ودورها في الحوكمة
02المحور الثاني: السياسات الداخلية والامتثال
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: بناء السياسات الداخلية القانونية
- خطوات صياغة السياسات المؤسسية
- التوافق مع الأنظمة واللوائح
- مراجعة وتحديث السياسات بشكل دوري
2الجلسة الثانية: ثقافة الامتثال داخل المؤسسة
- أدوات تعزيز الامتثال القانوني
- تدريب الموظفين والمتطوعين
- التعامل مع المخالفات والانتهاكات
03المحور الثالث: دور المجالس الإدارية في الحوكمة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مسؤوليات المجلس الإداري القانونية
- الصلاحيات القانونية للمجالس
- الرقابة على الأداء الإداري والمالي
- التوثيق القانوني لاجتماعات المجلس
2الجلسة الثانية: تفعيل الحوكمة من خلال المجلس
- بناء لجان الحوكمة والامتثال
- تقييم أداء المجلس الإداري
- العلاقة بين المجلس والإدارة التنفيذية
04المحور الرابع: إدارة المخاطر القانونية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: أنواع المخاطر القانونية في القطاع غير الربحي
- المخاطر المرتبطة بالتمويل والتبرعات
- المخاطر التشغيلية والتنظيمية
- التحديات القانونية في العمل التطوعي
2الجلسة الثانية: استراتيجيات التخفيف من المخاطر
- أدوات تحليل وتقييم المخاطر
- بناء خطة إدارة المخاطر القانونية
- التوثيق والمتابعة القانونية للمخاطر
05المحور الخامس: الرقابة والشفافية والاستدامة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: آليات الرقابة القانونية الداخلية
- التدقيق الداخلي والحوكمة
- إعداد التقارير القانونية الدورية
- التعامل مع الجهات الرقابية بفعالية
2الجلسة الثانية: الحوكمة من أجل الاستدامة
- دمج الحوكمة في التخطيط الاستراتيجي
- تعزيز الشفافية في العمليات
- بناء سمعة مؤسسية قائمة على الالتزام القانوني
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
