الإدارة و السكرتارية

الدعم السكرتاري في الاتصال أثناء الأزمات

في عالم الأعمال الحديث، أصبحت الأزمات جزءًا لا يتجزأ من الواقع المؤسسي، سواء كانت أزمات مالية، إعلامية، أو تنظيمية. في مثل هذه الظروف، يلعب السكرتير التنفيذي دورًا محوريًا في دعم القيادة التنفيذية وضمان استمرار التواصل الفعّال داخل المؤسسة وخارجها.

  • 5أيام تدريبية
  • 5محاور
  • 10جلسة
  • 30بنداً
الدعم السكرتاري في الاتصال أثناء الأزمات
5أيام

لمحة عن الدورة

في عالم الأعمال الحديث، أصبحت الأزمات جزءًا لا يتجزأ من الواقع المؤسسي، سواء كانت أزمات مالية، إعلامية، أو تنظيمية. في مثل هذه الظروف، يلعب السكرتير التنفيذي دورًا محوريًا في دعم القيادة التنفيذية وضمان استمرار التواصل الفعّال داخل المؤسسة وخارجها.
فالاتصال أثناء الأزمات ليس مجرد نقل للمعلومات، بل هو أداة استراتيجية لإدارة الموقف، بناء الثقة، وتهدئة المخاوف لدى الموظفين والشركاء والجمهور. الدعم السكرتاري في هذا السياق يتطلب مهارات خاصة مثل إدارة المعلومات الحساسة، صياغة الرسائل بوضوح ودقة، تنظيم الاجتماعات الطارئة، وضمان وصول المعلومات الصحيحة في الوقت المناسب.
كما أن السكرتارية التنفيذية مسؤولة عن متابعة تنفيذ خطط الاتصال، وتوثيق الإجراءات لضمان الشفافية والمساءلة. تهدف هذه الورشة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات العملية اللازمة لدعم القيادة التنفيذية في إدارة الاتصال أثناء الأزمات، من خلال جلسات تفاعلية تركز على التخطيط، التنفيذ، التواصل الداخلي والخارجي، واستشراف المستقبل في إدارة الأزمات.

الأهداف المتوقعة من الدورة

  • فهم أهمية الاتصال أثناء الأزمات ودور السكرتارية فيه

  • تطوير مهارات إدارة المعلومات الحساسة والتواصل الفعّال

  • تعزيز القدرة على دعم القيادة التنفيذية في المواقف الطارئة

  • اكتساب استراتيجيات للتواصل الداخلي والخارجي أثناء الأزمات

  • الاستعداد لمواجهة التحديات المستقبلية في إدارة الأزمات

المستهدفون

  • السكرتارية التنفيذية
  • مدراء المكاتب والدعم الإداري
  • المدراء التنفيذيون (CEOs)
  • مسؤولو العلاقات العامة والموارد البشرية
  • المهتمون بإدارة الأزمات والاتصال المؤسسي

المحاور العلمية

كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: مقدمة في الاتصال أثناء الأزمات

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: مفهوم الاتصال في الأزمات

  • تعريف وأهمية
  • دور الاتصال في إدارة الأزمات
  • أمثلة عملية

2الجلسة الثانية: دور السكرتارية التنفيذية

  • دعم القيادة التنفيذية
  • تنظيم المعلومات
  • متابعة التنفيذ
02

المحور الثاني: إدارة المعلومات الحساسة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: جمع المعلومات أثناء الأزمات

  • مصادر البيانات
  • تنظيم المعلومات
  • أمثلة عملية

2الجلسة الثانية: التعامل مع المعلومات الحساسة

  • ضمان السرية
  • صياغة دقيقة للرسائل
  • دعم اتخاذ القرار
03

المحور الثالث: التواصل الداخلي والخارجي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: استراتيجيات التواصل الداخلي

  • تعزيز التعاون
  • نشر الرسائل بوضوح
  • متابعة الإنجاز

2الجلسة الثانية: التواصل الخارجي مع الشركاء والجمهور

  • بناء الثقة
  • إدارة العلاقات الإعلامية
  • أمثلة واقعية
04

المحور الرابع: تنظيم وإدارة الاجتماعات الطارئة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: إدارة الاجتماعات أثناء الأزمات

  • تحديد الأولويات
  • متابعة القرارات
  • أمثلة عملية

2الجلسة الثانية: دور السكرتارية في الاجتماعات الطارئة

  • إعداد المحاضر
  • متابعة التنفيذ
  • دعم القيادة
05

المحور الخامس: استشراف المستقبل في إدارة الأزمات

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: الابتكار في الاتصال أثناء الأزمات

  • حلول مبتكرة
  • تعزيز الاستدامة
  • أمثلة عالمية

2الجلسة الثانية: التوجهات المستقبلية

  • المكاتب الذكية
  • العمل الهجين
  • تطور دور السكرتارية التنفيذية

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

شارك هذه الدورة