القيادة الآمنة: استراتيجيات فعّالة لإدارة السلامة في مكان العمل
تُعد السلامة المهنية أحد أهم عناصر النجاح والاستدامة في بيئات العمل الحديثة، ولا يمكن تحقيقها دون قيادة واعية ومسؤولة.
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
تُعد السلامة المهنية أحد أهم عناصر النجاح والاستدامة في بيئات العمل الحديثة، ولا يمكن تحقيقها دون قيادة واعية ومسؤولة.
فالقائد الآمن لا يكتفي بوضع السياسات، بل يخلق ثقافة مؤسسية تُعزز من الوعي، الالتزام، والمبادرة في تطبيق إجراءات السلامة.
في ظل التحديات المتزايدة في بيئات العمل، من الضغوط التشغيلية إلى التغيرات التقنية، تبرز الحاجة إلى تطوير مهارات القيادة في مجال السلامة، لضمان بيئة عمل خالية من الحوادث، وتحقيق الامتثال للمعايير المحلية والدولية.
تهدف هذه الورشة إلى تمكين القادة والمديرين من تبني استراتيجيات فعّالة لإدارة السلامة، من خلال فهم الأدوار القيادية، تحليل المخاطر، بناء فرق عمل واعية، وتطبيق أدوات التقييم والتحسين المستمر.
خلال خمسة أيام، سيخوض المشاركون تجربة تدريبية تفاعلية تشمل دراسات حالة، تمارين تطبيقية، ونماذج قيادية تساعدهم على تحويل السلامة من إجراء إداري إلى ثقافة مؤسسية راسخة.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
تعزيز فهم القيادة الآمنة ودورها في تحسين بيئة العمل
- ✓
تطوير مهارات تحليل المخاطر واتخاذ القرار في المواقف الحرجة
- ✓
بناء ثقافة مؤسسية قائمة على السلامة والمسؤولية
- ✓
تطبيق أدوات تقييم الأداء والسلامة بشكل فعّال
- ✓
تحسين التواصل بين الفرق وتعزيز الالتزام بالإجراءات
- ✓
دمج السلامة ضمن الخطط التشغيلية والاستراتيجية
- ✓
تحقيق الامتثال للمعايير المحلية والدولية
- ✓
إعداد خارطة طريق لتحسين مستدام في إدارة السلامة
المستهدفون
- مدراء الإدارات والفرق التشغيلية
- مسؤولو الصحة والسلامة المهنية
- مشرفو المواقع والمصانع
- مدراء الموارد البشرية
- فرق إدارة المخاطر
- مسؤولو الجودة والامتثال
- قادة الفرق الفنية والإنتاجية
- كل من له دور قيادي في بيئة العمل
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: مفاهيم القيادة الآمنة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: دور القيادة في تعزيز السلامة
- الفرق بين الإدارة والسلامة القيادية
- تأثير القائد على سلوك الموظفين
- نماذج القيادة الفعّالة في السلامة
2الجلسة الثانية: بناء ثقافة السلامة المؤسسية
- عناصر الثقافة الآمنة
- تعزيز المبادرة والمسؤولية الفردية
- التعامل مع مقاومة التغيير
02المحور الثاني: تحليل المخاطر واتخاذ القرار
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: أدوات تحليل المخاطر في بيئة العمل
- تقييم المخاطر التشغيلية
- تصنيف الحوادث المحتملة
- استخدام مصفوفة المخاطر
2الجلسة الثانية: اتخاذ القرار في المواقف الحرجة
- القيادة تحت الضغط
- إدارة الحوادث والاستجابة السريعة
- التوازن بين الإنتاج والسلامة
03المحور الثالث: بناء فرق عمل واعية بالسلامة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تدريب وتوجيه الفرق التشغيلية
- تصميم برامج التوعية
- تقييم فعالية التدريب
- إشراك الموظفين في تحسين السلامة
2الجلسة الثانية: التواصل الفعّال في إدارة السلامة
- مهارات التواصل القيادي
- إدارة الاجتماعات التوعوية
- التغذية الراجعة والتحفيز
04المحور الرابع: أدوات التقييم والتحسين
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مؤشرات الأداء في السلامة المهنية
- KPIs الخاصة بالسلامة
- تحليل الحوادث والإحصائيات
- إعداد تقارير السلامة
2الجلسة الثانية: التحسين المستمر في إدارة السلامة
- مراجعة السياسات والإجراءات
- تطبيق منهجيات Lean وKaizen
- الابتكار في حلول السلامة
05المحور الخامس: الامتثال والمعايير الدولية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: التشريعات والمعايير التنظيمية
- قوانين السلامة المحلية
- معايير ISO 45001 ومعايير السلامة والصحة المهنية
- مسؤوليات القائد في الامتثال
2الجلسة الثانية: إعداد خطة سلامة استراتيجية
- دمج السلامة في الخطط التشغيلية
- إدارة التغيير والتحول الثقافي
- بناء خارطة طريق للتحسين المستدام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
