إدارة الأمن

القيادة الأمنية في مشاريع تجديد وتحديث المنشآت

تُعد مشاريع تجديد وتحديث المنشآت من أكثر المراحل حساسية في دورة حياة البنية التحتية، حيث تتداخل فيها الأعمال الإنشائية مع الأنشطة التشغيلية اليومية، مما يزيد من احتمالية وقوع المخاطر الأمنية.

  • 5أيام تدريبية
  • 5محاور
  • 10جلسة
  • 30بنداً
القيادة الأمنية في مشاريع تجديد وتحديث المنشآت
5أيام

لمحة عن الدورة

تُعد مشاريع تجديد وتحديث المنشآت من أكثر المراحل حساسية في دورة حياة البنية التحتية، حيث تتداخل فيها الأعمال الإنشائية مع الأنشطة التشغيلية اليومية، مما يزيد من احتمالية وقوع المخاطر الأمنية.
خلال هذه المرحلة، تتغير معالم المنشأة، وتزداد حركة الأفراد والمعدات، وتُفتح مناطق جديدة قد تكون غير مؤمنة بالكامل، مما يتطلب قيادة أمنية واعية وقادرة على التكيف مع بيئة متغيرة باستمرار.
القيادة الأمنية في مشاريع التجديد لا تقتصر على الحماية الفيزيائية، بل تشمل أيضًا إدارة المخاطر، التنسيق مع المقاولين، مراقبة الامتثال، وضمان استمرارية الأعمال دون تعطيل.
تهدف هذه الورشة إلى تمكين المشاركين من قيادة العمليات الأمنية بفعالية خلال مراحل التجديد، من خلال تطوير استراتيجيات مرنة، وتطبيق أفضل الممارسات في التخطيط، المراقبة، والاستجابة للطوارئ.
كما تسلط الضوء على أهمية دمج الأمن في مراحل التصميم والتنفيذ، وتعزيز ثقافة السلامة والأمن بين جميع الأطراف المعنية.
خلال خمسة أيام تدريبية، سيكتسب المشاركون أدوات عملية تساعدهم في حماية الأصول، تقليل المخاطر، وضمان نجاح المشروع دون المساس بالأمن المؤسسي.

الأهداف المتوقعة من الدورة

  • فهم التحديات الأمنية المصاحبة لمشاريع التجديد والتوسعة

  • تطوير استراتيجيات أمنية مرنة تتماشى مع مراحل المشروع

  • تعزيز التنسيق بين الفرق الأمنية والهندسية والإدارية

  • تطبيق أدوات تقييم المخاطر وإدارة التغيير الأمني

  • ضمان استمرارية الأعمال وسلامة الأفراد خلال التنفيذ

المستهدفون

  • مدراء الأمن في المنشآت العامة والخاصة
  • مسؤولو المشاريع والتجديدات الهندسية
  • مسؤولو التشغيل والصيانة خلال فترات التحديث
  • فرق إدارة المخاطر والطوارئ
  • مستشارو الأمن المؤسسي
  • مسؤولو الامتثال والسلامة المهنية
  • العاملون في شركات المقاولات والتطوير العقاري

المحاور العلمية

كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: مدخل إلى الأمن في مشاريع التجديد

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: خصائص البيئة الأمنية أثناء التجديد

  • التغيرات في البنية التشغيلية
  • التهديدات المؤقتة والمتحركة
  • أهمية التخطيط الأمني المبكر

2الجلسة الثانية: دور القيادة الأمنية في بيئة متغيرة

  • اتخاذ القرار تحت الضغط
  • التكيف مع التغيرات اليومية
  • بناء الثقة مع الفرق متعددة التخصصات
02

المحور الثاني: تقييم المخاطر وإدارة التغيير

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تحليل المخاطر في بيئة التجديد

  • أدوات التقييم المرحلي
  • تحديد النقاط الحرجة
  • تصنيف التهديدات حسب الأولوية

2الجلسة الثانية: إدارة التغيير الأمني

  • تحديث خطط الأمن مع تقدم المشروع
  • التعامل مع المقاولين والزوار
  • مراقبة الامتثال في بيئة متغيرة
03

المحور الثالث: التكامل بين الأمن والمشروع

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: التنسيق مع الفرق الهندسية والإدارية

  • توزيع الأدوار والمسؤوليات
  • الاجتماعات الأمنية ضمن جدول المشروع
  • إدارة التداخل بين الأمن والإنشاء

2الجلسة الثانية: الأمن في مراحل التصميم والتنفيذ

  • دمج الأمن في المخططات الهندسية
  • مراجعة المخاطر في التصاميم
  • التحقق من جاهزية المناطق قبل التشغيل
04

المحور الرابع: الاستجابة للحوادث والطوارئ

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: إعداد خطط الطوارئ المؤقتة

  • سيناريوهات الحوادث أثناء التجديد
  • تخصيص الموارد الأمنية
  • التدريب على الاستجابة السريعة

2الجلسة الثانية: إدارة الحوادث في بيئة غير مستقرة

  • التواصل الفوري مع الأطراف المعنية
  • توثيق الحوادث وتحليلها
  • استعادة الوضع الطبيعي بسرعة
05

المحور الخامس: التقييم والتحسين المستمر

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: مؤشرات الأداء الأمني خلال المشروع

  • قياس فعالية الإجراءات الأمنية
  • مراجعة الأداء المرحلي
  • تقارير التقدم الأمني

2الجلسة الثانية: بناء ثقافة أمنية مستدامة

  • التوعية والتدريب المستمر
  • إشراك جميع الأطراف في الأمن
  • التحسين المستمر بعد انتهاء المشروع

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

شارك هذه الدورة