الجودة والانتاجية

القيادة التشغيلية وتحسين السلوك المؤسسي

تُعد القيادة التشغيلية أحد أهم العوامل التي تؤثر على نجاح المؤسسات، حيث تُركز على إدارة العمليات اليومية بكفاءة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية. ومع ذلك، فإن القيادة الفعّالة لا تقتصر فقط على إدارة العمليات، بل تشمل أيضًا تحسين السلوك المؤسسي لضمان بيئة عمل إيجابية تدعم الإنتاجية وال

  • 5أيام تدريبية
  • 5محاور
  • 10جلسة
  • 30بنداً
القيادة التشغيلية وتحسين السلوك المؤسسي
5أيام

لمحة عن الدورة

تُعد القيادة التشغيلية أحد أهم العوامل التي تؤثر على نجاح المؤسسات، حيث تُركز على إدارة العمليات اليومية بكفاءة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية. ومع ذلك، فإن القيادة الفعّالة لا تقتصر فقط على إدارة العمليات، بل تشمل أيضًا تحسين السلوك المؤسسي لضمان بيئة عمل إيجابية تدعم الإنتاجية والابتكار. ورشة العمل "القيادة التشغيلية وتحسين السلوك المؤسسي" تهدف إلى تمكين القادة والمدراء من تطوير مهاراتهم في إدارة العمليات وتحفيز الفرق لتحقيق الأداء الأمثل.
على مدار خمسة أيام، سيتعلم المشاركون كيفية بناء ثقافة مؤسسية إيجابية، تعزيز التعاون بين الفرق، وتحقيق التوازن بين القيادة التشغيلية والسلوك المؤسسي. من خلال جلسات تفاعلية ودراسات حالة عملية، ستساعد الورشة المشاركين على تحسين مهاراتهم القيادية وتعزيز السلوكيات المؤسسية التي تدعم النجاح المستدام. هذه الورشة ليست مجرد تدريب، بل هي رحلة نحو تطوير القيادة وتحقيق التميز المؤسسي.

الأهداف المتوقعة من الدورة

  • فهم أهمية القيادة التشغيلية في تحقيق الأهداف المؤسسية

  • تطوير مهارات القيادة وتحفيز الفرق

  • تحسين السلوك المؤسسي لتعزيز بيئة العمل الإيجابية

  • بناء ثقافة مؤسسية تدعم التعاون والإنتاجية

  • تحقيق التوازن بين القيادة التشغيلية والسلوك المؤسسي

  • تعزيز مهارات التواصل واتخاذ القرارات داخل الفرق

المستهدفون

  • المدراء التنفيذيون وقادة الفرق

  • مسؤولو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي

  • مدراء العمليات والمشاريع

  • القادة الطموحون الباحثون عن تطوير مهاراتهم القيادية

  • خبراء التنظيم والتخطيط المؤسسي

  • أي شخص يسعى إلى تحسين القيادة والسلوك المؤسسي

المحاور العلمية

كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: أساسيات القيادة التشغيلية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: مفهوم القيادة التشغيلية

  • تعريف القيادة التشغيلية وأهميتها
  • الفرق بين القيادة التشغيلية والقيادة الاستراتيجية
  • أمثلة عملية على نجاح القيادة التشغيلية

2الجلسة الثانية: مهارات القيادة الفعّالة

  • بناء رؤية واضحة للفرق
  • تحفيز الفرق لتحقيق الأهداف
  • إدارة العمليات اليومية بكفاءة
02

المحور الثاني: تحسين السلوك المؤسسي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: فهم السلوك المؤسسي

  • تعريف السلوك المؤسسي وأهميته
  • تحليل تأثير السلوك المؤسسي على الأداء
  • أمثلة على سلوكيات مؤسسية ناجحة

2الجلسة الثانية: تعزيز السلوك الإيجابي داخل المؤسسة

  • بناء بيئة عمل داعمة
  • تشجيع التعاون بين الفرق
  • التعامل مع السلوكيات السلبية
03

المحور الثالث: بناء ثقافة مؤسسية إيجابية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: أهمية الثقافة المؤسسية

  • دور الثقافة المؤسسية في دعم القيادة
  • استراتيجيات بناء ثقافة إيجابية
  • أمثلة على مؤسسات ناجحة في بناء الثقافة المؤسسية

2الجلسة الثانية: تعزيز التعاون والإنتاجية

  • بناء فرق عمل متعاونة
  • تحسين التواصل بين الفرق
  • تحقيق التوازن بين الأهداف الفردية والجماعية
04

المحور الرابع: مهارات التواصل واتخاذ القرارات

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: التواصل الفعّال داخل الفرق

  • بناء بيئة تواصل إيجابية
  • تشجيع المشاركة الفعّالة
  • التعامل مع الاختلافات في الآراء

2الجلسة الثانية: اتخاذ القرارات القيادية

  • تقنيات اتخاذ القرارات الجماعية
  • تقييم الخيارات المتاحة
  • تنفيذ القرارات بشكل فعّال
05

المحور الخامس: تحقيق التوازن بين القيادة والسلوك المؤسسي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: إدارة العمليات اليومية بفعالية

  • تحسين العمليات لتحقيق الأهداف
  • استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
  • تعزيز الابتكار داخل الفرق

2الجلسة الثانية: الربط بين القيادة والسلوك المؤسسي

  • بناء رؤية مشتركة بين الفرق والمؤسسة
  • تحقيق التوازن بين القيادة والسلوك المؤسسي
  • قياس تأثير القيادة على الأداء المؤسسي

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

شارك هذه الدورة