التنمية و تطوير الذات

القيادة الذاتية في بيئة العمل المتغيرة

في ظل التحولات المتسارعة التي تشهدها بيئات العمل المعاصرة، أصبحت القيادة الذاتية من أهم المهارات التي يجب أن يتحلى بها القادة والمديرون والموظفون على حد سواء.

  • 5أيام تدريبية
  • 5محاور
  • 10جلسة
  • 30بنداً
القيادة الذاتية في بيئة العمل المتغيرة
5أيام

لمحة عن الدورة

في ظل التحولات المتسارعة التي تشهدها بيئات العمل المعاصرة، أصبحت القيادة الذاتية من أهم المهارات التي يجب أن يتحلى بها القادة والمديرون والموظفون على حد سواء.
لم تعد القيادة مقتصرة على إدارة الآخرين فقط، بل باتت تشمل القدرة على إدارة الذات، وتحفيزها، وتوجيهها نحو تحقيق الأهداف في بيئة مليئة بالتحديات والتغيرات المستمرة.
القيادة الذاتية تعني امتلاك الرؤية، والانضباط، والمرونة، والقدرة على اتخاذ القرارات المستقلة، وهي مهارة جوهرية في عصر يتطلب التكيف السريع والابتكار المستدام.
تهدف هذه الورشة إلى تمكين المشاركين من فهم أبعاد القيادة الذاتية، وتطبيق أدواتها وأساليبها في بيئة العمل المتغيرة، مما ينعكس على الأداء الفردي والجماعي بشكل إيجابي.
خلال خمسة أيام من التفاعل والتطبيق العملي، سيكتسب المشاركون خبرات نوعية تساعدهم على تعزيز حضورهم القيادي، وتحقيق التوازن بين الأهداف الشخصية والمؤسسية.
إنها رحلة تطويرية عميقة نحو قيادة أكثر وعياً، واستقلالية، وتأثيراً في عالم لا يتوقف عن التغير.

الأهداف المتوقعة من الدورة

  • فهم مفهوم القيادة الذاتية وأهميتها في بيئة العمل المتغيرة

  • اكتساب أدوات وأساليب تعزيز القيادة الذاتية

  • تطوير مهارات اتخاذ القرار المستقل والمرن

  • تعزيز القدرة على التكيف مع التغيرات المؤسسية

  • بناء خطة شخصية للقيادة الذاتية المستدامة

المستهدفون

  • المدراء التنفيذيون
  • قادة الفرق والمشرفون
  • رواد الأعمال
  • موظفو الموارد البشرية
  • أصحاب المناصب القيادية الناشئة
  • المهتمون بتطوير الذات والقيادة الشخصية

المحاور العلمية

كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: فهم القيادة الذاتية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تعريف القيادة الذاتية وأهميتها

  • الفرق بين القيادة التقليدية والقيادة الذاتية
  • مكونات القيادة الذاتية
  • تأثير القيادة الذاتية على الأداء المؤسسي

2الجلسة الثانية: السمات الشخصية للقائد الذاتي

  • الذكاء العاطفي والوعي الذاتي
  • الانضباط الداخلي والتحفيز الذاتي
  • المسؤولية الشخصية واتخاذ المبادرة
02

المحور الثاني: أدوات القيادة الذاتية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: التخطيط الشخصي الفعال

  • تحديد الأهداف الشخصية والمهنية
  • إدارة الوقت والموارد الذاتية
  • استخدام أدوات التخطيط الذاتي

2الجلسة الثانية: اتخاذ القرار الذاتي

  • تحليل الخيارات وتقييم المخاطر
  • اتخاذ القرار في ظل التغير
  • التغلب على التردد والضغوط
03

المحور الثالث: القيادة الذاتية في بيئة العمل المتغيرة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: التكيف مع التغير المؤسسي

  • فهم ديناميكيات التغيير
  • المرونة الذهنية والسلوكية
  • إدارة الذات في أوقات التحول

2الجلسة الثانية: الابتكار الشخصي في العمل

  • التفكير الإبداعي في حل المشكلات
  • المبادرة في تطوير العمليات
  • تعزيز ثقافة الابتكار الذاتي
04

المحور الرابع: القيادة الذاتية والعلاقات المهنية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: التأثير في الآخرين من خلال القيادة الذاتية

  • بناء الثقة والاحترام المهني
  • التواصل الفعال والقيادة بالقدوة
  • إدارة النزاعات الذاتية

2الجلسة الثانية: القيادة الذاتية والعمل الجماعي

  • التوازن بين الاستقلالية والتعاون
  • دعم الفريق من خلال القيادة الذاتية
  • تعزيز روح المبادرة داخل الفريق
05

المحور الخامس: بناء خطة القيادة الذاتية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تقييم الذات القيادية

  • أدوات القياس الذاتي
  • تحليل نقاط القوة وفرص التحسين
  • التغذية الراجعة الذاتية

2الجلسة الثانية: تصميم خطة تطوير ذاتي مستدامة

  • تحديد الأهداف طويلة المدى
  • متابعة التقدم وتعديل المسار
  • الالتزام بالتحسين المستمر

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

شارك هذه الدورة