القيادة في المشاريع داخل المؤسسات المعتمدة على مبادئ
في عصر تتزايد فيه المطالب بالشفافية، الاستدامة، والمسؤولية الاجتماعية، لم تعد قيادة المشاريع مجرد إدارة للوقت والتكلفة، بل أصبحت ممارسة استراتيجية تعكس التزام المؤسسة بمبادئ ESG(البيئية، الاجتماعية، والحوكمة).
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في عصر تتزايد فيه المطالب بالشفافية، الاستدامة، والمسؤولية الاجتماعية، لم تعد قيادة المشاريع مجرد إدارة للوقت والتكلفة، بل أصبحت ممارسة استراتيجية تعكس التزام المؤسسة بمبادئ ESG(البيئية، الاجتماعية، والحوكمة).
المؤسسات التي تعتمد على ESG لا تقيس النجاح فقط بالأرباح، بل بالأثر البيئي، العدالة الاجتماعية، والحوكمة الرشيدة، مما يتطلب من قادة المشاريع تبني نماذج قيادة تتفاعل مع هذه القيم وتترجمها إلى نتائج قابلة للقياس.
ورشة "القيادة في المشاريع داخل المؤسسات المعتمدة على مبادئ ESG" تهدف إلى تمكين المشاركين من فهم أبعاد ESG، دمجها في دورة حياة المشروع، وتطوير مهارات القيادة الأخلاقية والاستراتيجية. خلال خمسة أيام، سيخوض المشاركون تجربة تفاعلية تشمل تحليل الأثر البيئي والاجتماعي، إدارة أصحاب المصلحة، تصميم مؤشرات ESG، وتفعيل الحوكمة في بيئة المشاريع.
الورشة تجمع بين التفكير القيادي والرؤية المستدامة، لتجعل من كل مشروع فرصة لتعزيز الثقة، الابتكار، والأثر المؤسسي طويل الأمد. لأن القيادة الحقيقية لا تُقاس فقط بالنتائج… بل بالقيم التي تحققها.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- فهم مبادئ ESG وتطبيقها في قيادة المشاريع
- تحليل الأثر البيئي والاجتماعي للمشاريع
- تصميم مؤشرات أداء مرتبطة بالاستدامة والحوكمة
- إدارة أصحاب المصلحة وفقًا لقيم العدالة والشفافية
- تفعيل الحوكمة الأخلاقية في بيئة المشاريع
- تعزيز ثقافة مؤسسية قائمة على المسؤولية والابتكار
- ربط المشاريع بالأهداف المؤسسية المستدامة
- بناء قيادة مؤثرة تحقق التوازن بين الأداء والقيم
المستهدفون
- الرؤساء التنفيذيون ومدراء المشاريع
- مدراء الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية
- فرق الحوكمة والامتثال المؤسسي
- مستشارو التخطيط الاستراتيجي والتحول المؤسسي
- فرق إدارة الأداء والتقارير البيئية والاجتماعية
- مدراء المحافظ ومكاتب إدارة المشاريع (PMO)
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: مدخل إلى ESG في المشاريع
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: فهم أبعاد ESG الثلاثة
- البيئة: الأثر والاستدامة
- المجتمع: العدالة والمسؤولية
- الحوكمة: الشفافية والمساءلة
2الجلسة الثانية: لماذا ESG مهم في قيادة المشاريع؟
- التحولات العالمية
- توقعات أصحاب المصلحة
- الفرص والتحديات المؤسسية
02المحور الثاني: تصميم المشاريع وفقًا لمبادئ ESG
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: دمج ESG في دورة حياة المشروع
- التخطيط والتنفيذ
- التقييم والإغلاق
- التكيف مع المتغيرات
2الجلسة الثانية: مؤشرات الأداء المستدامة
- KPIs البيئية والاجتماعية
- أدوات القياس والتحليل
- ربط المؤشرات بالأهداف المؤسسية
03المحور الثالث: إدارة أصحاب المصلحة في سياق ESG
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تحليل أصحاب المصلحة من منظور ESG
- تصنيف التأثير والتأثر
- توقعات العدالة والشفافية
- بناء الثقة المؤسسية
2الجلسة الثانية: استراتيجيات التواصل الأخلاقي
- الرسائل المؤسسية
- إدارة التوقعات
- التغذية الراجعة والتحسين
04المحور الرابع: الحوكمة والامتثال في المشاريع
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: السياسات المؤسسية المرتبطة بـ ESG
- مدونات السلوك
- الرقابة والتقييم
- الامتثال للمعايير الدولية
2الجلسة الثانية: الحوكمة كأداة قيادة
- اتخاذ القرار المسؤول
- إدارة المخاطر الأخلاقية
- تعزيز الشفافية والمساءلة
05المحور الخامس: القيادة المؤثرة في بيئة ESG
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: صفات القائد المستدام
- القيادة التحويلية
- التوازن بين الأداء والقيم
- تحفيز الفرق على الالتزام
2الجلسة الثانية: بناء ثقافة مؤسسية قائمة على ESG
- إدارة التغيير
- دمج ESG في الاستراتيجية
- قياس الأثر المؤسسي
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
