الإدارة الصحية والدوائية

بناء ثقافة الابتكار داخل المنشآت الصحية

في ظل التحديات المتزايدة التي تواجه القطاع الصحي، أصبح الابتكار ضرورة وليس خيارًا. المنشآت الصحية التي تتبنى ثقافة الابتكار قادرة على تحسين جودة الخدمات، رفع كفاءة الأداء، وتحقيق رضا المرضى والموظفين على حد سواء.

  • 5أيام تدريبية
  • 5محاور
  • 10جلسة
  • 30بنداً
بناء ثقافة الابتكار داخل المنشآت الصحية
5أيام

لمحة عن الدورة

في ظل التحديات المتزايدة التي تواجه القطاع الصحي، أصبح الابتكار ضرورة وليس خيارًا. المنشآت الصحية التي تتبنى ثقافة الابتكار قادرة على تحسين جودة الخدمات، رفع كفاءة الأداء، وتحقيق رضا المرضى والموظفين على حد سواء.
بناء ثقافة الابتكار داخل المنشآت الصحية يتطلب أكثر من مجرد تبني أدوات وتقنيات جديدة؛ إنه يتطلب تغييرًا في التفكير، دعمًا للموظفين، وبيئة تشجع على التجريب والتطوير المستمر.
هذه الورشة التدريبية تهدف إلى تمكين المشاركين من فهم مفهوم الابتكار المؤسسي، وتطبيقه داخل بيئة العمل الصحية، من خلال أدوات عملية واستراتيجيات قابلة للتنفيذ.
على مدار خمسة أيام، سيتعلم المشاركون كيفية تحفيز فرق العمل، إدارة الأفكار، تحويل التحديات إلى فرص، وتطبيق نماذج الابتكار في مختلف الأقسام.
الورشة تجمع بين الجانب النظري والتطبيقي، وتوفر بيئة تفاعلية تساعد على تبادل الخبرات وبناء خطط واقعية لتفعيل الابتكار داخل المنشآت الصحية.

الأهداف المتوقعة من الدورة

  • فهم مفهوم الابتكار المؤسسي وأهميته في القطاع الصحي

  • التعرف على أدوات وأساليب بناء ثقافة الابتكار

  • تطوير مهارات تحفيز الفرق على التفكير الإبداعي

  • تطبيق نماذج الابتكار في العمليات والخدمات الصحية

  • بناء خطة عملية لتعزيز الابتكار داخل المنشأة

المستهدفون

  • مدراء المنشآت الصحية
  • مسؤولو الجودة والتطوير المؤسسي
  • قادة الفرق الطبية والإدارية
  • موظفو الموارد البشرية والتدريب
  • المهتمون بتطوير بيئة العمل الصحية

المحاور العلمية

كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: مدخل إلى الابتكار المؤسسي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: مفهوم الابتكار في بيئة العمل الصحية

  • الفرق بين الابتكار والتحسين المستمر
  • أهمية الابتكار في مواجهة التحديات الصحية
  • أمثلة من منشآت صحية مبتكرة

2الجلسة الثانية: خصائص بيئة العمل المحفزة للابتكار

  • القيادة الداعمة
  • ثقافة التجريب والتعلم
  • تقبل الفشل كجزء من التطوير
02

المحور الثاني: أدوات وأساليب الابتكار

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: أدوات توليد الأفكار الإبداعية

  • العصف الذهني الجماعي
  • التفكير التصميمي
  • تحليل المشكلات بطريقة مبتكرة

2الجلسة الثانية: إدارة الأفكار وتحويلها إلى مشاريع

  • تقييم الأفكار واختيار الأنسب
  • تشكيل فرق الابتكار
  • متابعة التنفيذ والتطوير
03

المحور الثالث: الابتكار في العمليات والخدمات

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تحسين تجربة المريض من خلال الابتكار

  • تصميم رحلة المريض
  • استخدام التكنولوجيا في تحسين الخدمة
  • قياس رضا المستفيدين

2الجلسة الثانية: الابتكار في العمليات الإدارية والطبية

  • تبسيط الإجراءات الداخلية
  • أتمتة العمليات الروتينية
  • تعزيز التعاون بين الأقسام
04

المحور الرابع: القيادة وبناء فرق الابتكار

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: دور القيادة في دعم الابتكار

  • القيادة التحويلية
  • بناء الثقة والتمكين
  • إدارة التغيير بفعالية

2الجلسة الثانية: تحفيز الفرق على التفكير الإبداعي

  • خلق بيئة آمنة للتعبير عن الأفكار
  • مكافأة المبادرات المبتكرة
  • تعزيز العمل الجماعي
05

المحور الخامس: التقييم والتطوير المستدام

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: قياس أثر الابتكار داخل المنشأة

  • مؤشرات الأداء الابتكاري
  • أدوات القياس والتحليل
  • التغذية الراجعة من الفرق والمستفيدين

2الجلسة الثانية: بناء خطة استراتيجية للابتكار المستدام

  • دمج الابتكار في الرؤية المؤسسية
  • تخصيص الموارد والدعم
  • متابعة التطورات العالمية في الابتكار الصحي

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

شارك هذه الدورة