بناء ثقافة الامتثال القانوني داخل المؤسسة
في ظل التغيرات المتسارعة في الأنظمة والتشريعات، أصبح بناء ثقافة الامتثال القانوني داخل المؤسسة ضرورة استراتيجية لضمان الاستدامة والنجاح.
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في ظل التغيرات المتسارعة في الأنظمة والتشريعات، أصبح بناء ثقافة الامتثال القانوني داخل المؤسسة ضرورة استراتيجية لضمان الاستدامة والنجاح.
الامتثال لم يعد مجرد التزام قانوني، بل أصبح عنصراً أساسياً في تعزيز الثقة بين المؤسسة وأصحاب المصلحة، وتحقيق التميز المؤسسي في بيئة أعمال مليئة بالتحديات.
إن غياب ثقافة الامتثال يعرض المؤسسات لمخاطر قانونية وتشويه السمعة، بينما يساهم وجودها في تحسين الأداء، وتقليل المخاطر، وتعزيز الشفافية والمصداقية.
تهدف هذه الورشة إلى تمكين القادة والمديرين من فهم أعمق لمفاهيم الامتثال، وتطبيقها بشكل عملي داخل بيئة العمل، من خلال أدوات وسياسات فعالة.
كما تسلط الضوء على دور القيادة في ترسيخ ثقافة الامتثال، وتقديم نماذج ناجحة من مؤسسات استطاعت تحويل الامتثال إلى ميزة تنافسية.
خلال خمسة أيام من التدريب التفاعلي، سيتمكن المشاركون من بناء منظومة امتثال متكاملة تدعم أهداف المؤسسة وتواكب تطورات البيئة القانونية.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- فهم مفهوم الامتثال القانوني وأبعاده المؤسسية
- بناء سياسات وإجراءات داخلية تدعم الامتثال
- تعزيز دور القيادة في ترسيخ ثقافة الامتثال
- التعرف على أدوات قياس وتقييم الامتثال
- التعامل مع التحديات القانونية المرتبطة بالامتثال
المستهدفون
- الرؤساء التنفيذيون والمديرون العامون
- مدراء الامتثال والحوكمة القانونية
- مدراء الموارد البشرية والشؤون الإدارية
- المستشارون القانونيون الداخليون والخارجيون
- مدراء المخاطر والتدقيق الداخلي
- أعضاء مجالس الإدارة والقيادات العليا
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: مدخل إلى ثقافة الامتثال
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تعريف الامتثال وأهميته المؤسسية
- الفرق بين الامتثال القانوني والتنظيمي
- أثر الامتثال على سمعة المؤسسة
- العلاقة بين الامتثال والأداء المؤسسي
2الجلسة الثانية: مكونات ثقافة الامتثال الفعالة
- القيم والسلوكيات الداعمة للامتثال
- دور الموظفين في تعزيز الامتثال
- التحديات في بناء ثقافة الامتثال
02المحور الثاني: القيادة والامتثال
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: دور القيادة في ترسيخ الامتثال
- القيادة بالقيم والمسؤولية القانونية
- تحفيز الموظفين على الالتزام
- بناء بيئة عمل داعمة للامتثال
2الجلسة الثانية: استراتيجيات القيادة القانونية
- دمج الامتثال في التخطيط الاستراتيجي
- إدارة التغيير المرتبط بالامتثال
- التواصل الفعال حول السياسات القانونية
03المحور الثالث: السياسات والإجراءات الداخلية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تصميم سياسات الامتثال
- خطوات إعداد السياسات القانونية
- التوافق مع الأنظمة المحلية والدولية
- مراجعة وتحديث السياسات بشكل دوري
2الجلسة الثانية: إجراءات العمل الداعمة للامتثال
- آليات تنفيذ السياسات القانونية
- التوثيق والمتابعة الداخلية
- التعامل مع الانتهاكات والمخالفات
04المحور الرابع: أدوات قياس وتقييم الامتثال
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مؤشرات الأداء القانونية
- تحديد مؤشرات الامتثال الفعالة
- تحليل نتائج الامتثال
- ربط المؤشرات بالأهداف المؤسسية
2الجلسة الثانية: التدقيق الداخلي والمراجعة القانونية
- دور التدقيق في كشف الثغرات
- إعداد تقارير الامتثال
- تحسين الأداء بناءً على نتائج التدقيق
05المحور الخامس: التحديات والحلول العملية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: التعامل مع المخاطر القانونية
- أنواع المخاطر المرتبطة بالامتثال
- استراتيجيات التخفيف من المخاطر
- دراسات حالة لمخالفات قانونية
2الجلسة الثانية: بناء نظام امتثال مستدام
- عناصر الاستدامة في الامتثال
- دمج الامتثال في ثقافة المؤسسة
- الابتكار في تطبيق الامتثال القانوني
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
