خدمة العملاء

بناء ثقافة مؤسسية تتمحور حول العميل

في عالم الأعمال الحديث، لم يعد التركيز على جودة المنتج أو الخدمة وحده كافيًا لتحقيق النجاح والاستدامة. بل أصبحت الثقافة المؤسسية التي تضع العميل في صميم اهتماماتها هي المحرك الأساسي للتميز والتفوق التنافسي.

  • 5أيام تدريبية
  • 5محاور
  • 10جلسة
  • 30بنداً
بناء ثقافة مؤسسية تتمحور حول العميل
5أيام

لمحة عن الدورة

في عالم الأعمال الحديث، لم يعد التركيز على جودة المنتج أو الخدمة وحده كافيًا لتحقيق النجاح والاستدامة. بل أصبحت الثقافة المؤسسية التي تضع العميل في صميم اهتماماتها هي المحرك الأساسي للتميز والتفوق التنافسي.
المؤسسات التي تتبنى ثقافة تتمحور حول العميل تنجح في بناء علاقات طويلة الأمد، وتعزيز الولاء، وتحقيق نمو مستدام. بناء هذه الثقافة لا يتم بقرارات إدارية فقط، بل يتطلب تغييرًا عميقًا في القيم والسلوكيات والعمليات، بحيث يصبح كل فرد في المؤسسة شريكًا في تقديم تجربة استثنائية للعميل.
تهدف هذه الورشة إلى تمكين القادة والمديرين من بناء ثقافة مؤسسية تركز على العميل، من خلال أدوات عملية، ونماذج عالمية، وتطبيقات واقعية.
خلال خمسة أيام، سيخوض المشاركون رحلة معرفية وتطبيقية تساعدهم على تحويل مؤسساتهم إلى كيانات تتمحور حول العميل في كل قرار وكل تفاعل.

الأهداف المتوقعة من الدورة

  • فهم عميق لمفهوم الثقافة المؤسسية المتمحورة حول العميل

  • اكتساب أدوات واستراتيجيات لبناء وتفعيل هذه الثقافة

  • تعزيز دور القيادة في ترسيخ قيم العميل داخل المؤسسة

  • تطوير خطط عملية لتحفيز الموظفين نحو التميز في خدمة العميل

  • قياس أثر الثقافة المؤسسية على رضا العملاء ونتائج الأعمال

المستهدفون

  • الرؤساء التنفيذيون والمديرون العامون
  • مدراء الموارد البشرية والثقافة المؤسسية
  • مدراء تجربة العميل وخدمة العملاء
  • مدراء التسويق والتواصل المؤسسي
  • قادة التحول المؤسسي والابتكار
  • أصحاب المشاريع ورواد الأعمال

المحاور العلمية

كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: مدخل إلى الثقافة المؤسسية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: مفهوم الثقافة المؤسسية

  • تعريف الثقافة المؤسسية وأهميتها
  • مكونات الثقافة التنظيمية
  • الفرق بين الثقافة والقيم والسياسات

2الجلسة الثانية: الثقافة المتمحورة حول العميل

  • خصائص المؤسسات التي تتمحور حول العميل
  • أمثلة عالمية ناجحة
  • التحديات الشائعة في التحول الثقافي
02

المحور الثاني: دور القيادة في بناء الثقافة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: القيادة التحويلية وثقافة العميل

  • خصائص القائد المؤثر
  • القيادة بالقيم والقدوة
  • تحفيز الفرق نحو التميز

2الجلسة الثانية: إشراك القادة في التغيير الثقافي

  • بناء رؤية مشتركة
  • إدارة التغيير المؤسسي
  • التغلب على مقاومة التغيير
03

المحور الثالث: الموظف كعنصر محوري

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تمكين الموظفين لخدمة العميل

  • التدريب والتطوير المستمر
  • تفويض الصلاحيات
  • بيئة العمل الداعمة

2الجلسة الثانية: تحفيز السلوكيات المتمحورة حول العميل

  • أنظمة التحفيز والمكافآت
  • قصص النجاح الداخلية
  • قياس الأداء السلوكي
04

المحور الرابع: العمليات والسياسات الداعمة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: مواءمة العمليات مع تجربة العميل

  • تبسيط الإجراءات
  • إزالة العوائق أمام الموظف والعميل
  • تصميم العمليات من منظور العميل

2الجلسة الثانية: السياسات المؤسسية وثقافة العميل

  • مراجعة السياسات الداخلية
  • المرونة مقابل الصرامة
  • إشراك الموظفين في تطوير السياسات
05

المحور الخامس: قياس وتطوير الثقافة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: أدوات قياس الثقافة المؤسسية

  • استبيانات الثقافة
  • مؤشرات الأداء الثقافي
  • تحليل الفجوات

2الجلسة الثانية: استدامة الثقافة المتمحورة حول العميل

  • خطط التحسين المستمر
  • دور التكنولوجيا في دعم الثقافة
  • مراجعة دورية للنتائج والتوجهات

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

شارك هذه الدورة