القيادة و الادارة

بناء شبكات التأثير داخل المؤسسة

في عالم الأعمال الحديث، لم تعد العلاقات المهنية مقتصرة على التواصل المباشر فقط، بل أصبحت شبكات التأثير داخل المؤسسة أحد أهم عوامل النجاح المؤسسي. بناء شبكات التأثير يتيح للأفراد تعزيز التعاون، تبادل المعرفة، وتحقيق الأهداف المشتركة بكفاءة أعلى.

  • 5أيام تدريبية
  • 5محاور
  • 10جلسة
  • 30بنداً
بناء شبكات التأثير داخل المؤسسة
5أيام

لمحة عن الدورة

في عالم الأعمال الحديث، لم تعد العلاقات المهنية مقتصرة على التواصل المباشر فقط، بل أصبحت شبكات التأثير داخل المؤسسة أحد أهم عوامل النجاح المؤسسي. بناء شبكات التأثير يتيح للأفراد تعزيز التعاون، تبادل المعرفة، وتحقيق الأهداف المشتركة بكفاءة أعلى.
ورشة العمل "بناء شبكات التأثير داخل المؤسسة" تهدف إلى تمكين المشاركين من فهم أهمية هذه الشبكات، وتطوير مهاراتهم في بناء علاقات مهنية قوية ومستدامة.
على مدار خمسة أيام، سيكتسب المشاركون الأدوات والاستراتيجيات اللازمة لتوسيع شبكاتهم المهنية داخل المؤسسة، تعزيز التواصل الفعّال، وتطوير بيئة عمل قائمة على الثقة والتعاون. من خلال جلسات تفاعلية وتمارين عملية، سيتعلم المشاركون كيفية تحديد الأطراف المؤثرة، بناء علاقات استراتيجية، وتحقيق تأثير إيجابي يعزز من نجاحهم الشخصي والمؤسسي.
هذه الورشة مصممة للمهنيين الذين يسعون إلى تحسين أدائهم، تعزيز تأثيرهم، والمساهمة في تحقيق رؤية مؤسساتهم.

الأهداف المتوقعة من الدورة

  • فهم أهمية شبكات التأثير ودورها في تحقيق النجاح المؤسسي

  • تعلم استراتيجيات بناء علاقات مهنية قوية ومستدامة

  • تطوير مهارات التواصل الفعّال داخل المؤسسة

  • تعزيز التعاون بين الفرق والأقسام المختلفة

  • اكتساب الأدوات اللازمة لتوسيع دائرة التأثير داخل المؤسسة

المستهدفون

  • المدراء التنفيذيون وقادة الفرق

  • موظفو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي

  • مدراء المشاريع والمسؤولون عن تحسين الأداء

  • الموظفون الطموحون الذين يسعون لتعزيز تأثيرهم داخل المؤسسة

  • رواد الأعمال وأصحاب الشركات الناشئة

المحاور العلمية

كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: مفهوم شبكات التأثير

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تعريف شبكات التأثير

  • مفهوم شبكات التأثير وأهميتها
  • الفرق بين العلاقات التقليدية وشبكات التأثير
  • دور شبكات التأثير في تعزيز الأداء المؤسسي

2الجلسة الثانية: خصائص شبكات التأثير الناجحة

  • السمات الأساسية لشبكات التأثير الفعّالة
  • أهمية الثقة والشفافية في بناء الشبكات
  • تحديد الأطراف المؤثرة داخل المؤسسة
02

المحور الثاني: استراتيجيات بناء العلاقات المهنية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: بناء علاقات استراتيجية

  • كيفية تحديد الشركاء الاستراتيجيين داخل المؤسسة
  • أساليب بناء علاقات مهنية قوية
  • تعزيز التعاون لتحقيق الأهداف المشتركة

2الجلسة الثانية: توسيع دائرة التأثير

  • تقنيات توسيع الشبكات المهنية
  • أهمية التنوع في العلاقات المهنية
  • التغلب على التحديات في بناء الشبكات
03

المحور الثالث: مهارات التواصل الفعّال

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: أساسيات التواصل داخل المؤسسة

  • أهمية التواصل في بناء شبكات التأثير
  • تقنيات الاستماع الفعّال
  • التغلب على الحواجز التواصلية

2الجلسة الثانية: تعزيز الحوار المفتوح

  • دور الشفافية في بناء الثقة
  • تعزيز الحوار بين الأقسام المختلفة
  • تحسين مهارات التعبير عن الأفكار والرؤى
04

المحور الرابع: إدارة شبكات التأثير

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تحليل الشبكات المهنية

  • كيفية تقييم فعالية شبكات التأثير
  • تحديد نقاط القوة والضعف في الشبكات الحالية
  • تطوير خطة لتحسين الشبكات

2الجلسة الثانية: استدامة شبكات التأثير

  • استراتيجيات الحفاظ على العلاقات المهنية
  • تعزيز التعاون المستمر داخل الشبكات
  • قياس تأثير الشبكات على الأداء المؤسسي
05

المحور الخامس: تحقيق النجاح المؤسسي من خلال الشبكات

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: دور الشبكات في تحقيق الأهداف المؤسسية

  • كيفية استخدام الشبكات لدعم رؤية المؤسسة
  • تعزيز الابتكار من خلال التعاون
  • تحويل الشبكات إلى أداة لتحقيق النجاح

2الجلسة الثانية: بناء ثقافة التأثير داخل المؤسسة

  • أهمية القيادة في تعزيز شبكات التأثير
  • بناء بيئة عمل قائمة على التعاون والثقة
  • تعزيز القيم المؤسسية من خلال الشبكات

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

شارك هذه الدورة