بناء عقلية تحليلية في بيئة العمل
في بيئة العمل الحديثة التي تتسم بالتعقيد وسرعة التغير، لم يعد النجاح يعتمد فقط على المهارات الفنية أو الخبرة العملية، بل أصبح التفكير التحليلي أحد أهم المهارات المطلوبة للتميّز واتخاذ قرارات فعالة.
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في بيئة العمل الحديثة التي تتسم بالتعقيد وسرعة التغير، لم يعد النجاح يعتمد فقط على المهارات الفنية أو الخبرة العملية، بل أصبح التفكير التحليلي أحد أهم المهارات المطلوبة للتميّز واتخاذ قرارات فعالة.
العقلية التحليلية تمكّن الأفراد من فهم المشكلات بعمق، وتفكيكها إلى عناصرها الأساسية، وربط المعطيات ببعضها البعض للوصول إلى حلول منطقية ومبنية على بيانات.
إن امتلاك هذه العقلية لا يقتصر على المحللين أو المدراء فقط، بل هي مهارة حيوية لكل موظف يسعى إلى تحسين أدائه، وزيادة كفاءته، والمساهمة في تطوير مؤسسته.
ورشة "بناء عقلية تحليلية في بيئة العمل" تهدف إلى تمكين المشاركين من تطوير مهارات التفكير النقدي والتحليلي، واستخدام أدوات وتقنيات فعالة لتحليل البيانات، وفهم الأنماط، واتخاذ قرارات مبنية على الأدلة.
خلال خمسة أيام، سيخوض المشاركون تجربة تعليمية تفاعلية تجمع بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي، مما يساعدهم على تحويل التحليل إلى عادة ذهنية تعزز من أدائهم المهني.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
فهم مفهوم العقلية التحليلية وأهميتها في بيئة العمل
- ✓
تطوير مهارات التفكير النقدي والمنطقي
- ✓
استخدام أدوات تحليلية لفهم المشكلات واتخاذ قرارات فعالة
- ✓
تعزيز القدرة على ربط البيانات واستخلاص الأنماط
- ✓
بناء ثقافة عمل قائمة على التحليل والوعي المعرفي
المستهدفون
- ✓
المدراء التنفيذيون وقادة الفرق
- ✓
موظفو التحليل والتخطيط والتطوير
- ✓
العاملون في مجالات الجودة، البيانات، والموارد البشرية
- ✓
الموظفون الراغبون في تطوير مهاراتهم الذهنية
- ✓
المدربون والمستشارون في التطوير المؤسسي
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: مدخل إلى التفكير التحليلي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: ما هي العقلية التحليلية؟
- الفرق بين التفكير التحليلي والتقليدي
- خصائص الشخص التحليلي
- أهمية التحليل في بيئة العمل
2الجلسة الثانية: التفكير النقدي كأساس للتحليل
- خطوات التفكير النقدي
- كشف التحيزات والانحرافات الذهنية
- طرح الأسئلة الفعالة
02المحور الثاني: أدوات وتقنيات التحليل
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: أدوات تحليل المشكلات
- مخطط السبب والتأثير (عظم السمكة)
- تحليل SWOT
- تقنية 5 لماذا
2الجلسة الثانية: تحليل البيانات واتخاذ القرار
- قراءة البيانات وتفسيرها
- استخدام الجداول والرسوم البيانية
- اتخاذ قرارات مبنية على الأدلة
03المحور الثالث: تحليل الأنماط والسلوكيات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: فهم الأنماط المتكررة
- تحليل الاتجاهات في الأداء
- اكتشاف العلاقات بين المتغيرات
- استخدام التفكير الاستنتاجي
2الجلسة الثانية: تحليل سلوك الأفراد والفرق
- تحليل ديناميكيات الفريق
- فهم أنماط التواصل
- اتخاذ قرارات إدارية مبنية على التحليل
04المحور الرابع: تطبيقات عملية في بيئة العمل
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تحليل المشكلات اليومية
- دراسات حالة واقعية
- تحليل أسباب التحديات المتكررة
- تطوير حلول عملية
2الجلسة الثانية: اتخاذ قرارات استراتيجية
- تحليل المخاطر والفرص
- تقييم البدائل
- بناء خطط تنفيذية مبنية على التحليل
05المحور الخامس: تطوير العقلية التحليلية المستدامة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تقييم الذات التحليلية
- أدوات قياس التفكير التحليلي
- تحديد نقاط القوة والضعف
- بناء خطة تطوير ذاتي
2الجلسة الثانية: تحويل التحليل إلى عادة ذهنية
- الممارسة اليومية للتحليل
- التغلب على العوائق الذهنية
- تعزيز ثقافة التحليل في الفريق
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
