البنوك و التأمين و المصارف

بناء فرق عمل عالية الأداء في بيئات مالية تنافسية

في عالم الأعمال الحديث، لم تعد الكفاءة الفردية كافية لتحقيق النجاح، بل أصبحت فرق العمل هي المحرك الحقيقي للتميز المؤسسي، خاصة في البيئات المالية التي تتسم بالتنافسية العالية، وضغوط الأداء، وسرعة التغير.

  • 5أيام تدريبية
  • 5محاور
  • 10جلسة
  • 30بنداً
بناء فرق عمل عالية الأداء في بيئات مالية تنافسية
5أيام

لمحة عن الدورة

في عالم الأعمال الحديث، لم تعد الكفاءة الفردية كافية لتحقيق النجاح، بل أصبحت فرق العمل هي المحرك الحقيقي للتميز المؤسسي، خاصة في البيئات المالية التي تتسم بالتنافسية العالية، وضغوط الأداء، وسرعة التغير.
إن بناء فرق عمل عالية الأداء يتطلب أكثر من مجرد جمع المهارات؛ إنه عملية استراتيجية تشمل القيادة الفعالة، التواصل البنّاء، التحفيز المستمر، وإدارة التحديات بطريقة ذكية.
تهدف هذه الورشة إلى تمكين المشاركين من فهم ديناميكيات الفرق المالية، وتطوير مهاراتهم في بناء فرق متماسكة، مرنة، وموجهة نحو النتائج.
سيتم استعراض نماذج عالمية في القيادة التشاركية، وأساليب تحفيز الفرق، وتقنيات إدارة النزاعات، بالإضافة إلى تطبيقات عملية في بيئات مالية حقيقية.
على مدار خمسة أيام، سيخوض المشاركون تجربة تدريبية تفاعلية تدمج بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي، مما يؤهلهم لقيادة فرقهم نحو أداء استثنائي وتحقيق أهداف مؤسساتهم بكفاءة عالية.

الأهداف المتوقعة من الدورة

  • فهم خصائص الفرق عالية الأداء في السياقات المالية

  • اكتساب مهارات بناء وتحفيز الفرق في بيئات تنافسية

  • تطبيق استراتيجيات فعالة للتواصل وحل النزاعات داخل الفرق

  • تعزيز ثقافة التعاون والابتكار داخل الفرق المالية

  • تطوير أساليب قيادية تدعم الأداء الجماعي وتحقيق الأهداف

  • تحسين قدرة الفرق على التكيف مع التغيرات والضغوط

المستهدفون

  • المدراء الماليون ومدراء الإدارات

  • قادة الفرق في المؤسسات المالية

  • مسؤولو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي

  • مدراء المشاريع والبرامج

  • رواد الأعمال وأصحاب الشركات الناشئة

  • المحللون الماليون العاملون ضمن فرق متعددة التخصصات

  • المهتمون بتطوير مهارات القيادة والعمل الجماعي

المحاور العلمية

كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: أساسيات بناء فرق العمل

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: خصائص الفرق عالية الأداء

  • الفرق بين الفرق التقليدية والفرق عالية الأداء
  • مراحل تطور الفريق
  • عوامل النجاح الجماعي

2الجلسة الثانية: اختيار وتشكيل الفريق المالي المثالي

  • تحديد المهارات المطلوبة
  • توزيع الأدوار والمسؤوليات
  • بناء الثقة بين أعضاء الفريق
02

المحور الثاني: القيادة الفعالة للفرق

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: أنماط القيادة في البيئات المالية

  • القيادة التشاركية مقابل القيادة التوجيهية
  • تأثير القيادة على الأداء الجماعي
  • قيادة الفرق تحت الضغط

2الجلسة الثانية: تحفيز الفرق نحو الإنجاز

  • أدوات التحفيز المالي وغير المالي
  • بناء ثقافة التقدير والاعتراف
  • تعزيز الالتزام والانتماء
03

المحور الثالث: التواصل والتنسيق داخل الفرق

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: مهارات التواصل الفعال

  • الاستماع النشط والتغذية الراجعة
  • إدارة الاجتماعات المالية بكفاءة
  • تقنيات التواصل بين الإدارات

2الجلسة الثانية: التنسيق بين أعضاء الفريق

  • إدارة المهام المشتركة
  • استخدام أدوات التعاون الرقمي
  • تقليل التداخل وتحسين الإنتاجية
04

المحور الرابع: إدارة التحديات والصراعات

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: فهم ديناميكيات الصراع داخل الفرق

  • أسباب النزاعات في الفرق المالية
  • تحليل أنماط الصراع
  • تأثير الصراع على الأداء

2الجلسة الثانية: استراتيجيات حل النزاعات

  • الوساطة الداخلية
  • الحوار البنّاء
  • تحويل الصراع إلى فرصة للنمو
05

المحور الخامس: تطوير الأداء الجماعي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: قياس أداء الفرق المالية

  • مؤشرات الأداء الجماعي
  • أدوات التقييم والتحليل
  • مراجعة الأداء وتحديد الفجوات

2الجلسة الثانية: بناء ثقافة التحسين المستمر

  • التغذية الراجعة المنتظمة
  • التعلم من الأخطاء
  • تطوير الخطط المستقبلية للفرق

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

شارك هذه الدورة