بناء مسارات تطوير المواهب
في بيئة الأعمال الحديثة، أصبحت المواهب هي المحرك الأساسي للابتكار والتميز المؤسسي. ومع تزايد المنافسة العالمية والتغيرات السريعة في الأسواق، لم يعد تطوير المواهب مجرد خيار، بل أصبح ضرورة استراتيجية لضمان استدامة المؤسسات وتحقيق أهدافها طويلة المدى.
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في بيئة الأعمال الحديثة، أصبحت المواهب هي المحرك الأساسي للابتكار والتميز المؤسسي. ومع تزايد المنافسة العالمية والتغيرات السريعة في الأسواق، لم يعد تطوير المواهب مجرد خيار، بل أصبح ضرورة استراتيجية لضمان استدامة المؤسسات وتحقيق أهدافها طويلة المدى.
إن بناء مسارات تطوير المواهب يعني تصميم منظومات متكاملة تبدأ من استقطاب الكفاءات، مرورًا بتدريبها وصقل مهاراتها، وصولًا إلى إعدادها لتولي أدوار قيادية مستقبلية. هذه المسارات لا تقتصر على التدريب التقليدي، بل تشمل التخطيط الاستراتيجي، إدارة الأداء، وتبني ثقافة التعلم المستمر داخل المؤسسة.
تهدف ورشة العمل الممتدة على خمسة أيام بعنوان بناء مسارات تطوير المواهب إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لتصميم وتنفيذ برامج تطوير متكاملة تدعم النمو المؤسسي. سيتم التركيز على كيفية تحليل احتياجات المواهب، تصميم برامج تدريبية متقدمة، وتطبيق أفضل الممارسات العالمية في إدارة المواهب.
كما ستتضمن الورشة تطبيقات عملية ودراسات حالة تساعد المشاركين على تحويل المواهب إلى أداة استراتيجية تدعم الابتكار والتميز المؤسسي. هذه الورشة فرصة مثالية للرؤساء التنفيذيين، مدراء الموارد البشرية، وقادة التدريب الذين يسعون إلى بناء منظومات تطوير مستدامة تعزز الكفاءة والنجاح المؤسسي.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- فهم أهمية بناء مسارات تطوير المواهب.
- تعلم كيفية تصميم وتنفيذ برامج تطوير متكاملة.
- تطوير استراتيجيات لإعداد قادة المستقبل.
- ربط تطوير المواهب بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
- تطبيق أفضل الممارسات العالمية في إدارة المواهب.
المستهدفون
- الرؤساء التنفيذيون والمديرون الكبار
- مدراء الموارد البشرية
- قادة التدريب والتطوير
- خبراء التطوير المؤسسي
- مستشارو الموارد البشرية
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: مقدمة في تطوير المواهب
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مفهوم تطوير المواهب
- تعريف وأهمية التطوير
- دوره في الأداء المؤسسي
- الفوائد الاستراتيجية
2الجلسة الثانية: بناء ثقافة التعلم المستمر
- تعزيز الابتكار
- دعم النمو المستدام
- تحفيز الموظفين
02المحور الثاني: تحليل احتياجات المواهب
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: أدوات التحليل
- الاستبيانات والمقابلات
- تحليل البيانات
- تحديد الفجوات
2الجلسة الثانية: ربط التحليل بالأهداف
- تحديد الأولويات
- صياغة أهداف واضحة
- مواءمة مع الاستراتيجية المؤسسية
03المحور الثالث: تصميم برامج تطوير المواهب
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: خطوات التصميم
- تحديد المجالات الأساسية
- اختيار الأدوات
- تخصيص الموارد
2الجلسة الثانية: تطوير المحتوى التدريبي
- إعداد المحتوى الرقمي
- تصميم الأنشطة التفاعلية
- تعزيز الابتكار
04المحور الرابع: تنفيذ ومتابعة برامج التطوير
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: آليات التنفيذ
- إدارة البرامج
- متابعة الأداء
- دعم الموظفين
2الجلسة الثانية: تقييم الفعالية
- مؤشرات الأداء
- أدوات القياس
- التحسين المستمر
05المحور الخامس: التطبيقات العملية ودراسات الحالة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: إعداد خطة تطوير عملية
- خطوات التنفيذ
- تخصيص الموارد
- مؤشرات النجاح
2الجلسة الثانية: دراسات حالة وأفضل الممارسات
- أمثلة ناجحة عالمية
- الدروس المستفادة
- تطبيق عملي في بيئة المشاركين
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
