الجودة والانتاجية

تحسين مستمر: كيف تصنع دورة فعّالة للتحسين داخل فريقك

في ظل بيئات العمل المتغيرة بسرعة وتزايد التحديات اليومية، أصبح التحسين المستمر ضرورة لا خيارًا.

  • 5أيام تدريبية
  • 5محاور
  • 10جلسة
  • 30بنداً
تحسين مستمر: كيف تصنع دورة فعّالة للتحسين داخل فريقك
5أيام

لمحة عن الدورة

في ظل بيئات العمل المتغيرة بسرعة وتزايد التحديات اليومية، أصبح التحسين المستمر ضرورة لا خيارًا.
لم تعد المؤسسات تعتمد فقط على الخطط الاستراتيجية بعيدة المدى، بل باتت بحاجة إلى ديناميكية داخل فرق العمل تضمن التكيف السريع مع المستجدات وتلبية توقعات العملاء وتحقيق التميز.
تهدف هذه الورشة إلى تمكين المشاركين من تصميم دورة تحسين عملية تُدار داخل فرقهم بطريقة فعّالة وممنهجة.
من خلال استكشاف نماذج التحسين، وأدوات التحليل، وآليات قياس الأداء، سيتعلم المشاركون كيف يحولون فرقهم إلى وحدات نشطة تبتكر وتتعلم وتتطور باستمرار.
الورشة تدمج بين النظري والتطبيقي في بيئة تفاعلية تشجع على مشاركة التجارب وتبادل الحلول، ما يمنح المشاركين القدرة على صياغة رؤية تحسين واقعية وقابلة للتنفيذ.
فكر في هذه الورشة كفرصة لإعادة تعريف طريقة عمل فريقك، وتحويل التحديات إلى خطوات إيجابية نحو التحول والتميّز.

الأهداف المتوقعة من الدورة

  • فهم أساسيات ومفاهيم التحسين المستمر

  • اكتساب مهارات تصميم دورة تحسين داخل الفريق

  • التعرف على أدوات القياس والتحليل التي تدعم التطوير

  • تعزيز التفكير النقدي والابتكار لحل المشكلات

  • بناء خطة تنفيذية واقعية وقابلة للقياس

المستهدفون

  • قادة الفرق ومديرو الأقسام
  • مسؤولو الجودة والتطوير المؤسسي
  • مدربو الأداء والتنمية البشرية
  • أصحاب المشاريع ورواد الأعمال
  • أي موظف يسعى لتحسين بيئة عمله

المحاور العلمية

كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: مفهوم التحسين المستمر وضرورته

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: الفلسفة والمنهجيات

  • مفهوم الكايزن والتحسين التراكمي
  • الفرق بين التطوير والتحسين
  • نماذج عالمية في التحسين المستمر

2الجلسة الثانية: التحديات النفسية والسلوكية

  • مقاومة التغيير داخل الفرق
  • تحفيز الفرق على التبني
  • بناء ثقافة تحسين إيجابية
02

المحور الثاني: تحليل الواقع وتحديد فرص التحسين

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: أدوات التحليل

  • تحليل الأسباب الجذرية
  • مخطط إيشيكاوا (العظم السمكي)
  • تحليل SWOT لفريق العمل

2الجلسة الثانية: التشخيص المبني على البيانات

  • جمع البيانات داخليًا
  • قراءة مؤشرات الأداء
  • ترجمة البيانات إلى فرص تطوير
03

المحور الثالث: تصميم دورة التحسين

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: هيكلة خطوات التحسين

  • تحديد الأهداف والتحسينات المطلوبة
  • اختيار المبادرات الفعّالة
  • رسم خارطة الطريق

2الجلسة الثانية: التخطيط والتنفيذ الفعّال

  • تقسيم المهام وتوزيع الأدوار
  • تحديد الجدول الزمني
  • استراتيجيات التواصل داخل الفريق
04

المحور الرابع: أدوات قياس الأداء والتقدم

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: مؤشرات الأداء (KPIs)

  • صياغة مؤشرات قابلة للقياس
  • ربط المؤشرات بالأهداف
  • أدوات العرض والتقارير

2الجلسة الثانية: التغذية الراجعة والتحسين التفاعلي

  • تقنيات جمع التغذية الراجعة
  • تحليل ردود الفعل
  • تعديل المسار بناءً على النتائج
05

المحور الخامس: ترسيخ دورة التحسين داخل الثقافة المؤسسية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: القيادة في التحسين المستمر

  • دور القائد كمحفّز
  • إدارة الاجتماعات التحسينية
  • بناء شبكة دعم داخلي

2الجلسة الثانية: الاستدامة والتطوير المتواصل

  • مراجعة وتحسين الدورة دورياً
  • التعلّم من التجارب
  • مشاركة قصص النجاح

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

شارك هذه الدورة