المخازن والمشتريات

تخطيط وتنسيق الأنشطة اللوجستية متعددة الأطراف

في ظل تعقيد سلاسل التوريد الحديثة وتعدد الجهات الفاعلة فيها، أصبح تخطيط وتنسيق الأنشطة اللوجستية متعددة الأطراف أمرًا بالغ الأهمية لضمان انسيابية العمليات وتحقيق الكفاءة التشغيلية. فالمؤسسات اليوم لا تعتمد فقط على فرقها الداخلية، بل تتعامل مع موردين، شركات نقل، مراكز توزيع، ومقدم

  • 5أيام تدريبية
  • 5محاور
  • 10جلسة
  • 30بنداً
تخطيط وتنسيق الأنشطة اللوجستية متعددة الأطراف
5أيام

لمحة عن الدورة

في ظل تعقيد سلاسل التوريد الحديثة وتعدد الجهات الفاعلة فيها، أصبح تخطيط وتنسيق الأنشطة اللوجستية متعددة الأطراف أمرًا بالغ الأهمية لضمان انسيابية العمليات وتحقيق الكفاءة التشغيلية. فالمؤسسات اليوم لا تعتمد فقط على فرقها الداخلية، بل تتعامل مع موردين، شركات نقل، مراكز توزيع، ومقدمي خدمات خارجيين، مما يتطلب تنسيقًا دقيقًا وتخطيطًا استراتيجيًا يضمن التوافق بين جميع الأطراف.
تهدف هذه الورشة إلى تمكين المشاركين من فهم ديناميكية الأنشطة اللوجستية متعددة الأطراف، وتطبيق أدوات التخطيط والتنسيق الفعالة، وتحسين التواصل بين الفرق والشركاء. على مدار خمسة أيام، سيخوض المشاركون تجربة تدريبية تفاعلية تشمل تحليل العمليات، إدارة التداخلات، استخدام الأنظمة الرقمية، وتطبيق منهجيات التحسين المستمر، مما يساعدهم على بناء منظومة لوجستية متكاملة تدعم أهداف المؤسسة وتواكب تحديات السوق.

الأهداف المتوقعة من الدورة

  • فهم طبيعة الأنشطة اللوجستية متعددة الأطراف ومتطلبات إدارتها

  • تطبيق أدوات التخطيط والتنسيق بين الفرق الداخلية والخارجية

  • تحسين التواصل وتبادل المعلومات بين الجهات المشاركة

  • استخدام الأنظمة الرقمية لدعم التنسيق واتخاذ القرار

  • تقليل التداخلات التشغيلية وتحقيق التكامل بين العمليات

المستهدفون

  • مدراء سلاسل التوريد واللوجستيات
  • منسقو العمليات اللوجستية
  • مسؤولو التخطيط والتوزيع
  • فرق التشغيل في الشركات متعددة المواقع
  • رواد الأعمال في التجارة والتوزيع والخدمات

المحاور العلمية

كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: المفاهيم الأساسية للتنسيق اللوجستي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تعريف الأنشطة اللوجستية متعددة الأطراف

  • الفرق بين اللوجستيات التقليدية والمتعددة الأطراف
  • الجهات الفاعلة في سلسلة التوريد
  • التحديات التشغيلية والتنسيقية

2الجلسة الثانية: أهمية التخطيط والتكامل

  • دور التخطيط في تقليل التداخلات
  • بناء رؤية موحدة بين الأطراف
  • تحديد نقاط الالتقاء والتعاون
02

المحور الثاني: أدوات التخطيط والتوزيع

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: استراتيجيات التخطيط اللوجستي

  • تحليل الطلب وتوزيع الموارد
  • جدولة الأنشطة وتحديد الأولويات
  • إدارة التغيرات المفاجئة

2الجلسة الثانية: تنسيق الجهود بين الفرق

  • تحديد المسؤوليات والأدوار
  • تنظيم الاجتماعات والربط الزمني
  • استخدام أدوات التعاون الرقمي
03

المحور الثالث: إدارة المعلومات والتواصل

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تدفق المعلومات بين الأطراف

  • بناء قنوات اتصال فعالة
  • مشاركة البيانات التشغيلية
  • تقليل الفجوات المعلوماتية

2الجلسة الثانية: حل النزاعات والتداخلات

  • إدارة التعارضات بين الفرق
  • تقنيات التفاوض والتسوية
  • تعزيز الثقة بين الشركاء
04

المحور الرابع: الأنظمة الرقمية والتكامل التقني

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: استخدام الأنظمة الذكية

  • أنظمة إدارة سلسلة التوريد (SCM)
  • تكامل ERP مع العمليات اللوجستية
  • أدوات التتبع والتحليل اللحظي

2الجلسة الثانية: دعم القرار بالتقنيات الرقمية

  • لوحات المعلومات التفاعلية
  • تحليل الأداء والتنبؤ
  • أتمتة التنسيق والتوزيع
05

المحور الخامس: التحسين المستمر والتقييم

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: قياس كفاءة التنسيق

  • مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
  • تحليل زمن الاستجابة والتكلفة
  • مراجعة العمليات بشكل دوري

2الجلسة الثانية: تطوير نموذج تشغيلي متكامل

  • التغذية الراجعة من الفرق
  • تحديث السياسات والإجراءات
  • بناء ثقافة التحسين المستمر

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

شارك هذه الدورة