تدريب مدراء الإدارات العليا على حوكمة سلسلة التوريد
في ظل التعقيدات المتزايدة لسلاسل التوريد العالمية، لم تعد إدارتها تقتصر على الجوانب التشغيلية فقط، بل أصبحت تتطلب حوكمة استراتيجية يقودها مدراء الإدارات العليا لضمان الشفافية، الامتثال، وإدارة المخاطر. فحوكمة سلسلة التوريد تمثل اليوم أحد أهم عناصر الاستدامة المؤسسية، حيث تؤثر بشك
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في ظل التعقيدات المتزايدة لسلاسل التوريد العالمية، لم تعد إدارتها تقتصر على الجوانب التشغيلية فقط، بل أصبحت تتطلب حوكمة استراتيجية يقودها مدراء الإدارات العليا لضمان الشفافية، الامتثال، وإدارة المخاطر. فحوكمة سلسلة التوريد تمثل اليوم أحد أهم عناصر الاستدامة المؤسسية، حيث تؤثر بشكل مباشر على سمعة المؤسسة، قدرتها التنافسية، واستجابتها للتغيرات المفاجئة.
تهدف هذه الورشة إلى تمكين القيادات العليا من فهم أطر الحوكمة الحديثة، وتطبيقها على عمليات الشراء، اللوجستيات، وإدارة الموردين. على مدار خمسة أيام، سيخوض المشاركون تجربة تدريبية متقدمة تشمل نماذج الحوكمة، إدارة المخاطر، الامتثال الأخلاقي، التحول الرقمي، والتواصل مع أصحاب المصلحة.
من خلال دراسات حالة وتمارين تنفيذية، سيتعلم المشاركون كيف يقودون سلاسل توريد مرنة، شفافة، ومتوافقة مع المعايير العالمية، بما يعزز من قيمة المؤسسة على المدى الطويل.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
فهم أهمية الحوكمة في إدارة سلسلة التوريد
- ✓
تطبيق أطر الحوكمة على عمليات الشراء واللوجستيات
- ✓
مواءمة الممارسات التشغيلية مع الأخلاقيات المؤسسية والمعايير التنظيمية
- ✓
إدارة المخاطر وتعزيز الشفافية عبر الشبكة التوريدية
- ✓
قيادة التحول الرقمي والاستدامة في حوكمة سلسلة التوريد
المستهدفون
- ✓
الرؤساء التنفيذيون ومدراء العمليات
- ✓
مدراء المشتريات واللوجستيات في المستوى التنفيذي
- ✓
مدراء الامتثال والمخاطر والاستدامة
- ✓
المستشارون الاستراتيجيون في سلاسل التوريد
- ✓
القيادات الحكومية والمنظمات غير الربحية المعنية بالحوكمة
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: الأسس الاستراتيجية لحوكمة سلسلة التوريد
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مفاهيم الحوكمة في سياق سلسلة التوريد
- تعريف الحوكمة ونطاقها
- ربط الحوكمة بالأهداف المؤسسية
- الفرق بين الحوكمة والإدارة التشغيلية
2الجلسة الثانية: دور القيادات العليا في الحوكمة
- مسؤوليات مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية
- بناء هياكل حوكمة فعالة
- القيادة الأخلاقية واتخاذ القرار
02المحور الثاني: إدارة المخاطر والامتثال الأخلاقي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: إدارة المخاطر في سلاسل التوريد العالمية
- تحديد وتحليل المخاطر
- خطط الطوارئ والاستجابة للأزمات
- توزيع المسؤوليات وآليات التصعيد
2الجلسة الثانية: الامتثال والمعايير الأخلاقية في الشراء
- الأطر التنظيمية والمعايير الدولية (مثل ISO وESG)
- مدونات السلوك للموردين والتدقيق الأخلاقي
- مكافحة الفساد والعمل العادل
03المحور الثالث: الحوكمة الرقمية والشفافية المعلوماتية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: التكنولوجيا في مراقبة سلسلة التوريد
- استخدام البلوك تشين والذكاء الاصطناعي
- التحليل اللحظي ومؤشرات الأداء
- حماية البيانات والحوكمة السيبرانية
2الجلسة الثانية: بناء شبكات توريد شفافة
- لوحات متابعة أداء الموردين
- مشاركة البيانات بين الشركاء
- الحوكمة في منصات الشراء الرقمية
04المحور الرابع: إشراك أصحاب المصلحة وبناء ثقافة الحوكمة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مواءمة أصحاب المصلحة الداخليين
- التنسيق بين الإدارات المختلفة
- تقارير الحوكمة والتواصل التنفيذي
- ترسيخ ثقافة الحوكمة داخل المؤسسة
2الجلسة الثانية: التعاون مع أصحاب المصلحة الخارجيين
- الموردون والجهات التنظيمية والمجتمع
- الشراكات العامة والخاصة
- الشفافية في العلاقات الخارجية
05المحور الخامس: الاستدامة والتأثير طويل المدى
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: الحوكمة من أجل سلاسل توريد مستدامة
- دمج مبادئ ESG في العمليات
- الاقتصاد الدائري والمصادر المسؤولة
- خلق قيمة طويلة الأجل عبر الحوكمة
2الجلسة الثانية: قياس وتحسين أداء الحوكمة
- مؤشرات الأداء ولوحات التقييم
- نماذج التحسين المستمر
- مراجعات تنفيذية وتعديلات استراتيجية
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
