خدمة العملاء

تصميم نماذج تقييم تجربة العميل

في عصر تتسارع فيه المنافسة وتتزايد فيه توقعات العملاء، أصبحت تجربة العميل من أهم عناصر التميز المؤسسي. ولكي تتمكن المؤسسات من تحسين هذه التجربة، فإنها بحاجة إلى أدوات دقيقة وفعالة لقياسها وتقييمها بشكل مستمر.

  • 5أيام تدريبية
  • 5محاور
  • 10جلسة
  • 30بنداً
تصميم نماذج تقييم تجربة العميل
5أيام

لمحة عن الدورة

في عصر تتسارع فيه المنافسة وتتزايد فيه توقعات العملاء، أصبحت تجربة العميل من أهم عناصر التميز المؤسسي. ولكي تتمكن المؤسسات من تحسين هذه التجربة، فإنها بحاجة إلى أدوات دقيقة وفعالة لقياسها وتقييمها بشكل مستمر.
تصميم نماذج تقييم تجربة العميل لا يقتصر على جمع البيانات، بل يشمل فهم سلوك العميل، تحديد نقاط التفاعل، وتحليل النتائج لاتخاذ قرارات تطويرية.
ورشة العمل هذه تهدف إلى تمكين المشاركين من تصميم نماذج تقييم متكاملة تساعد على قياس رضا العميل، جودة الخدمة، وسهولة التفاعل عبر مختلف القنوات.
خلال خمسة أيام، سيتعرف المشاركون على أنواع النماذج، أساليب تصميم الأسئلة، أدوات التحليل، وآليات ربط النتائج بخطط التحسين. كما سيتم التركيز على بناء ثقافة مؤسسية تعتمد على البيانات في اتخاذ القرار، وتدريب الفرق على استخدام النماذج بفعالية لضمان تجربة عميل متميزة.

الأهداف المتوقعة من الدورة

  • فهم أهمية تقييم تجربة العميل في تحسين الأداء

  • تصميم نماذج تقييم فعالة ومناسبة لطبيعة الخدمة

  • اختيار الأسئلة والمؤشرات المناسبة لكل نموذج

  • تحليل نتائج التقييم وربطها بخطط التطوير

  • بناء نظام مؤسسي يعتمد على تقييم التجربة بشكل مستدام

المستهدفون

  • مدراء تجربة العميل وخدمة العملاء
  • فرق الجودة والتطوير المؤسسي
  • فرق التسويق والبحوث السوقية
  • محللو البيانات وسلوك العملاء
  • فرق التشغيل والدعم الفني
  • رواد الأعمال وأصحاب المشاريع الخدمية

المحاور العلمية

كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: مدخل إلى تقييم تجربة العميل

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: مفهوم تجربة العميل وأهميتها

  • تعريف تجربة العميل
  • الفرق بين الخدمة والتجربة
  • أثر التجربة على الولاء والرضا

2الجلسة الثانية: أساسيات التقييم الفعال

  • أهداف التقييم
  • خصائص النموذج الجيد
  • التحديات في قياس التجربة
02

المحور الثاني: تصميم النماذج التقييمية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: أنواع نماذج التقييم

  • نماذج رضا العميل (CSAT)
  • نماذج الجهد المبذول (CES)
  • نماذج التوصية (NPS)

2الجلسة الثانية: بناء النموذج المناسب

  • تحديد الهدف من النموذج
  • اختيار نوع الأسئلة (مغلقة، مفتوحة، رقمية)
  • تحديد نقاط التفاعل الرئيسية
03

المحور الثالث: أدوات جمع البيانات وتحليلها

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: قنوات جمع التقييمات

  • البريد الإلكتروني والتطبيقات
  • نقاط البيع والمواقع الإلكترونية
  • المقابلات والاستبيانات المباشرة

2الجلسة الثانية: تحليل البيانات التقييمية

  • التحليل الكمي والنوعي
  • أدوات التحليل الإحصائي
  • استخراج المؤشرات الرئيسية
04

المحور الرابع: ربط التقييم بخطط التحسين

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تحويل النتائج إلى قرارات

  • تحديد الأولويات
  • تصميم مبادرات التطوير
  • إشراك الفرق في التنفيذ

2الجلسة الثانية: متابعة الأثر والتحسين المستمر

  • مؤشرات قياس النجاح
  • مراجعة دورية للنماذج
  • تحديث الأسئلة والمؤشرات حسب التغيرات
05

المحور الخامس: بناء ثقافة تقييم مؤسسية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تدريب الفرق على استخدام النماذج

  • نشر الوعي بأهمية التقييم
  • دمج التقييم في العمليات اليومية
  • تحفيز الموظفين على جمع البيانات

2الجلسة الثانية: القيادة في دعم التقييم المؤسسي

  • دور الإدارة العليا
  • ربط التقييم بالأهداف الاستراتيجية
  • تعزيز ثقافة التحسين المبني على البيانات

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

شارك هذه الدورة