الإدارة الصحية والدوائية

تطوير القيادات الوسطى في المنشآت الصحية

تلعب القيادات الوسطى دورًا محوريًا في نجاح المنشآت الصحية، كونها حلقة الوصل بين الإدارة العليا والفرق التنفيذية. هذه الفئة القيادية تتحمل مسؤوليات كبيرة تشمل تنفيذ السياسات، إدارة الفرق، وتحقيق الأهداف التشغيلية، مما يجعل تطوير مهاراتها القيادية والإدارية أمرًا بالغ الأهمية.

  • 5أيام تدريبية
  • 5محاور
  • 10جلسة
  • 30بنداً
تطوير القيادات الوسطى في المنشآت الصحية
5أيام

لمحة عن الدورة

تلعب القيادات الوسطى دورًا محوريًا في نجاح المنشآت الصحية، كونها حلقة الوصل بين الإدارة العليا والفرق التنفيذية. هذه الفئة القيادية تتحمل مسؤوليات كبيرة تشمل تنفيذ السياسات، إدارة الفرق، وتحقيق الأهداف التشغيلية، مما يجعل تطوير مهاراتها القيادية والإدارية أمرًا بالغ الأهمية.
في ظل التحديات المتزايدة في القطاع الصحي، مثل التحول الرقمي، التغيرات التنظيمية، وضغوط الجودة، تحتاج القيادات الوسطى إلى أدوات واستراتيجيات حديثة تساعدها على اتخاذ قرارات فعالة، قيادة الفرق بكفاءة، والتعامل مع التغيير بسلاسة.
تهدف هذه الورشة إلى تمكين القيادات الوسطى من تطوير قدراتهم في مجالات التخطيط، القيادة، التواصل، وإدارة الأداء، من خلال تدريبات عملية، نماذج تطبيقية، ودراسات حالة واقعية.
على مدار خمسة أيام، سيتعلم المشاركون كيف يصبحون قادة مؤثرين قادرين على دعم الرؤية المؤسسية، وتحقيق التميز التشغيلي، وتعزيز ثقافة الجودة والابتكار داخل المنشآت الصحية.

الأهداف المتوقعة من الدورة

  • فهم دور القيادات الوسطى في دعم الاستراتيجية المؤسسية

  • تطوير المهارات القيادية والإدارية اللازمة للمرحلة التشغيلية

  • تعزيز مهارات التواصل والتأثير داخل الفرق الصحية

  • تطبيق أدوات إدارة الأداء والتحفيز بكفاءة

  • التعامل مع التغيير المؤسسي والقيادة في الأوقات الحرجة

المستهدفون

  • رؤساء الأقسام الطبية والإدارية
  • مشرفو التمريض والخدمات الصحية
  • مسؤولو الجودة والتطوير المؤسسي
  • مدراء العمليات في المنشآت الصحية
  • طلاب الإدارة الصحية والقيادة التنظيمية

المحاور العلمية

كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: المفاهيم القيادية للقيادات الوسطى

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: دور القيادات الوسطى في المنشآت الصحية

  • الربط بين الإدارة العليا والتنفيذية
  • المسؤوليات التشغيلية اليومية
  • التأثير في ثقافة المؤسسة

2الجلسة الثانية: سمات القائد الفعّال في المستوى المتوسط

  • الذكاء العاطفي والمهني
  • التفكير الاستراتيجي
  • المرونة في اتخاذ القرار
02

المحور الثاني: مهارات القيادة والتأثير

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: القيادة الموقفية والتكيفية

  • اختيار الأسلوب القيادي المناسب
  • التعامل مع الفرق المتنوعة
  • إدارة النزاعات المهنية

2الجلسة الثانية: بناء الثقة والتأثير داخل الفريق

  • التواصل الفعّال
  • التحفيز والتقدير
  • إدارة الاجتماعات القيادية
03

المحور الثالث: إدارة الأداء والتحفيز

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تقييم الأداء في الفرق الصحية

  • مؤشرات الأداء التشغيلية
  • أدوات التقييم الفردي والجماعي
  • تقديم التغذية الراجعة البنّاءة

2الجلسة الثانية: تصميم برامج التحفيز المؤسسي

  • الحوافز المالية وغير المالية
  • دعم المبادرات الفردية
  • تعزيز ثقافة التميز
04

المحور الرابع: القيادة في ظل التغيير

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: قيادة التغيير التنظيمي

  • مراحل التغيير المؤسسي
  • التعامل مع مقاومة التغيير
  • إشراك الفرق في التحول

2الجلسة الثانية: إدارة الأزمات والقرارات الحرجة

  • القيادة في الأوقات الصعبة
  • اتخاذ القرار تحت الضغط
  • الحفاظ على استقرار الفريق
05

المحور الخامس: التطوير المهني والاستدامة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: بناء خطة تطوير قيادي شخصية

  • تحديد نقاط القوة والضعف
  • إعداد أهداف تطويرية
  • متابعة التقدم المهني

2الجلسة الثانية: استدامة القيادة داخل المنشآت الصحية

  • إعداد قادة الصف الثاني
  • دمج القيادة في الثقافة المؤسسية
  • تقييم أثر القيادة على الأداء العام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

شارك هذه الدورة