تطوير برامج الامتثال المؤسسي
في ظل التوسع المؤسسي وتزايد التعقيدات التنظيمية، أصبح تطوير برامج الامتثال المؤسسي ضرورة استراتيجية لضمان الالتزام بالقوانين، تعزيز الشفافية، وتقليل المخاطر التشغيلية والقانونية.
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في ظل التوسع المؤسسي وتزايد التعقيدات التنظيمية، أصبح تطوير برامج الامتثال المؤسسي ضرورة استراتيجية لضمان الالتزام بالقوانين، تعزيز الشفافية، وتقليل المخاطر التشغيلية والقانونية.
الامتثال لم يعد مجرد إجراء رقابي، بل أصبح جزءاً أساسياً من ثقافة المؤسسة، يؤثر على سمعتها، استدامتها، وعلاقاتها مع الجهات التنظيمية والشركاء.
يتطلب بناء برنامج امتثال فعال فهمًا عميقًا للتشريعات ذات العلاقة، وتصميم سياسات وإجراءات داخلية واضحة، وتوفير أدوات رقابة وتدقيق تضمن الالتزام المستمر.
تهدف هذه الورشة إلى تمكين المشاركين من تصميم وتطوير برامج امتثال مؤسسية متكاملة، من خلال تقديم نماذج عملية، أدوات تقييم، واستراتيجيات تفعيل ثقافة الامتثال داخل المؤسسة.
كما تسلط الضوء على كيفية دمج الامتثال في العمليات اليومية، التعامل مع التحديات التنظيمية، والتفاعل مع الجهات الرقابية بطريقة احترافية.
خلال خمسة أيام من التدريب المكثف، سيكتسب المشاركون المهارات اللازمة لبناء منظومة امتثال مؤسسية فعالة تدعم النمو، تقلل المخاطر، وتعزز من ثقة أصحاب المصلحة.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
فهم مكونات برامج الامتثال المؤسسي وأهميتها الاستراتيجية
- ✓
تصميم سياسات وإجراءات داخلية تدعم الامتثال
- ✓
تطوير أدوات تقييم ومراقبة الأداء الامتثالي
- ✓
بناء ثقافة مؤسسية داعمة للامتثال والشفافية
- ✓
تحسين التفاعل مع الجهات الرقابية وتقليل المخاطر القانونية
المستهدفون
- الرؤساء التنفيذيون والمديرون العامون
- مدراء الشؤون القانونية والامتثال
- مدراء الحوكمة والتدقيق الداخلي
- مسؤولو السياسات والرقابة التنظيمية
- المستشارون القانونيون والإداريون
- مسؤولو الموارد البشرية والعمليات
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: أساسيات الامتثال المؤسسي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مفهوم الامتثال المؤسسي
- تعريف الامتثال وأهدافه
- الفرق بين الامتثال القانوني والتنظيمي
- العلاقة بين الامتثال والحوكمة
2الجلسة الثانية: مكونات برنامج الامتثال
- السياسات والإجراءات
- الرقابة الداخلية والتدقيق
- التدريب والتوعية
02المحور الثاني: تصميم السياسات والإجراءات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: بناء السياسات المؤسسية
- عناصر السياسة الفعالة
- تحديد المسؤوليات والصلاحيات
- آليات المراجعة والتحديث
2الجلسة الثانية: إجراءات الامتثال اليومية
- دمج الامتثال في العمليات التشغيلية
- توثيق الإجراءات والقرارات
- إدارة التغيرات التنظيمية
03المحور الثالث: أدوات الرقابة والتقييم
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مؤشرات الأداء الامتثالي
- تحديد المؤشرات المناسبة
- قياس الالتزام الفعلي
- تحليل الفجوات
2الجلسة الثانية: أدوات التدقيق الداخلي
- إعداد خطط التدقيق
- تنفيذ عمليات المراجعة
- إعداد تقارير التوصيات
04المحور الرابع: الثقافة المؤسسية والامتثال
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: بناء ثقافة الامتثال
- دور القيادة في دعم الامتثال
- التوعية والتدريب المستمر
- تعزيز السلوك الأخلاقي
2الجلسة الثانية: إدارة التحديات المؤسسية
- مقاومة التغيير
- التعامل مع المخالفات
- تعزيز التعاون بين الإدارات
05المحور الخامس: التفاعل التنظيمي والتحسين المستمر
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: التفاعل مع الجهات الرقابية
- إعداد الوثائق القانونية
- إدارة الفحص والمراجعة الخارجية
- بناء علاقات إيجابية مع الجهات التنظيمية
2الجلسة الثانية: تطوير البرنامج وتحسينه
- التغذية الراجعة من الموظفين
- مراجعة الأداء السنوي
- الابتكار في أدوات الامتثال
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
