تطوير نظم معلومات إدارية فعالة للقيادات التنفيذية
تعد نظم المعلومات الإدارية من الأدوات الحيوية التي تعتمد عليها القيادات التنفيذية في اتخاذ القرارات الاستراتيجية، وتحقيق الكفاءة التشغيلية، وتعزيز القدرة التنافسية للمؤسسات.
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
تعد نظم المعلومات الإدارية من الأدوات الحيوية التي تعتمد عليها القيادات التنفيذية في اتخاذ القرارات الاستراتيجية، وتحقيق الكفاءة التشغيلية، وتعزيز القدرة التنافسية للمؤسسات.
في عصر البيانات والتحول الرقمي، لم يعد دور نظم المعلومات مقتصرًا على جمع البيانات فقط، بل أصبح يشمل تحليلها، عرضها بطرق ذكية، وربطها بالأهداف المؤسسية لضمان اتخاذ قرارات دقيقة وسريعة.
القيادات التنفيذية تحتاج إلى نظم معلومات مرنة، متكاملة، وآمنة تساعدها على مراقبة الأداء، إدارة الموارد، واستشراف المستقبل.
تهدف هذه الورشة إلى تمكين المشاركين من تصميم وتطوير نظم معلومات إدارية فعالة تلبي احتياجات القيادات العليا، من خلال نماذج تطبيقية، أدوات تحليل، وتجارب واقعية.
وعلى مدار خمسة أيام، سيتعلم المشاركون كيفية بناء نظام معلومات يدعم الرؤية المؤسسية، يعزز الشفافية، ويحقق التكامل بين الإدارات المختلفة، مما يساهم في رفع جودة القرار وتحقيق التميز المؤسسي.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
فهم أهمية نظم المعلومات الإدارية في دعم القرار التنفيذي
- ✓
تصميم نظام معلومات إداري متكامل وفعّال
- ✓
ربط النظام بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة
- ✓
تعزيز استخدام البيانات في التخطيط والتحليل
- ✓
دعم التحول الرقمي وتحقيق التكامل المؤسسي
المستهدفون
- القيادات التنفيذية ومدراء الإدارات العليا
- مسؤولو نظم المعلومات والتحول الرقمي
- مدراء التخطيط والتطوير المؤسسي
- محللو البيانات ومدراء المشاريع
- طلاب الإدارة ونظم المعلومات
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: المفاهيم الأساسية لنظم المعلومات الإدارية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تعريف نظم المعلومات الإدارية وأهميتها
- الفرق بين نظم المعلومات التشغيلية والإدارية
- مكونات النظام الإداري الذكي
- دور النظام في دعم القرار
2الجلسة الثانية: خصائص النظام الفعّال للقيادات التنفيذية
- المرونة وسهولة الاستخدام
- التكامل بين الإدارات
- الأمان والموثوقية
02المحور الثاني: تحليل الاحتياجات وتصميم النظام
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: دراسة احتياجات القيادات التنفيذية
- تحديد متطلبات المعلومات
- تحليل العمليات الإدارية
- إشراك المستخدمين في التصميم
2الجلسة الثانية: بناء نموذج النظام الإداري
- تصميم قاعدة البيانات
- تحديد واجهات الاستخدام
- إعداد تقارير الأداء
03المحور الثالث: إدارة البيانات وتحليلها
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: جمع وتنظيم البيانات المؤسسية
- مصادر البيانات الداخلية والخارجية
- تصنيف البيانات حسب الأهمية
- ضمان جودة البيانات
2الجلسة الثانية: أدوات التحليل واتخاذ القرار
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
- لوحات المعلومات التفاعلية
- دعم القرار المبني على البيانات
04المحور الرابع: التكامل والتحول الرقمي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: ربط النظام بالإدارات والأنظمة الأخرى
- واجهات الربط (APIs)
- تكامل قواعد البيانات
- توحيد العمليات الإدارية
2الجلسة الثانية: دور النظام في التحول الرقمي
- أتمتة التقارير والتحليلات
- دعم الابتكار المؤسسي
- تعزيز الشفافية والرقابة
05المحور الخامس: التقييم والتطوير المستمر
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: قياس فعالية النظام الإداري
- مؤشرات النجاح
- التغذية الراجعة من المستخدمين
- مراجعة الأداء الدوري
2الجلسة الثانية: استدامة النظام وتطويره
- تحديثات النظام المستمرة
- تدريب القيادات على الاستخدام
- دمج النظام في التخطيط الاستراتيجي
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
