تطوير نماذج الأعمال الصحية المستدامة
في ظل التحديات المتزايدة التي تواجه القطاع الصحي، أصبح من الضروري إعادة التفكير في نماذج الأعمال التقليدية وتطوير نماذج مبتكرة ومستدامة تضمن استمرارية الخدمات وجودتها.
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في ظل التحديات المتزايدة التي تواجه القطاع الصحي، أصبح من الضروري إعادة التفكير في نماذج الأعمال التقليدية وتطوير نماذج مبتكرة ومستدامة تضمن استمرارية الخدمات وجودتها.
النموذج الصحي المستدام لا يقتصر على تحقيق الربحية، بل يشمل تحسين تجربة المريض، كفاءة التشغيل، التوازن المالي، والابتكار في تقديم الخدمة. المؤسسات الصحية التي تتبنى نماذج أعمال مرنة وقابلة للتطوير تكون أكثر قدرة على التكيف مع المتغيرات، وتحقيق أهدافها الاستراتيجية.
تهدف هذه الورشة إلى تمكين المشاركين من فهم مكونات نموذج العمل الصحي، تحليل البيئة الداخلية والخارجية، وتطوير نموذج متكامل يحقق الاستدامة التشغيلية والمالية.
على مدار خمسة أيام، سيتعلم المشاركون كيفية تصميم نموذج عمل صحي باستخدام أدوات تحليل الأعمال، التفكير التصميمي، واستراتيجيات النمو، مع تطبيقات عملية تساعدهم على تحويل الأفكار إلى نماذج قابلة للتنفيذ.
الورشة تجمع بين الجانب النظري والتطبيقي، وتوفر بيئة تفاعلية تساعد المشاركين على بناء نموذج عمل صحي يناسب احتياجات مؤسساتهم ويحقق أثرًا طويل الأمد.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- فهم مكونات نموذج العمل الصحي المستدام
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة الصحية
- تطوير نموذج عمل يحقق التوازن بين الجودة والربحية
- استخدام أدوات تحليل الأعمال والتفكير التصميمي
- بناء خطة تنفيذية لنموذج العمل الصحي
المستهدفون
- مدراء المستشفيات والمراكز الطبية
- مسؤولو التخطيط والتطوير المؤسسي
- رواد الأعمال في القطاع الصحي
- مسؤولو الجودة والاستدامة
- طلاب الإدارة الصحية وإدارة الأعمال
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: مدخل إلى نماذج الأعمال الصحية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مفهوم نموذج العمل الصحي
- الفرق بين النموذج التقليدي والمستدام
- عناصر نموذج العمل (القيمة، العملاء، الموارد، الإيرادات)
- أمثلة من نماذج ناجحة
2الجلسة الثانية: أهمية الابتكار في تطوير النموذج الصحي
- الابتكار في تقديم الخدمة
- التكيف مع التغيرات التقنية والتنظيمية
- تعزيز تجربة المريض
02المحور الثاني: تحليل البيئة الداخلية والخارجية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تحليل البيئة الداخلية للمؤسسة الصحية
- الموارد البشرية والمالية
- العمليات والخدمات
- نقاط القوة والضعف
2الجلسة الثانية: تحليل البيئة الخارجية والفرص السوقية
- المنافسة والطلب
- التشريعات والسياسات الصحية
- الفرص والتهديدات
03المحور الثالث: تصميم نموذج العمل الصحي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: استخدام أدوات تحليل الأعمال
- نموذج العمل التجاري (Business Model Canvas)
- تحليل سلسلة القيمة
- تحليل أصحاب المصلحة
2الجلسة الثانية: التفكير التصميمي في بناء النموذج
- فهم احتياجات المستخدمين
- توليد الأفكار الإبداعية
- اختبار النموذج الأولي
04المحور الرابع: الاستدامة والتوازن المالي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: عناصر الاستدامة في النموذج الصحي
- الكفاءة التشغيلية
- إدارة الموارد
- تقليل الهدر وتحسين الجودة
2الجلسة الثانية: بناء نموذج مالي مستدام
- مصادر الإيرادات
- هيكلة التكاليف
- تحليل الجدوى المالية
05المحور الخامس: التنفيذ والتقييم
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تحويل النموذج إلى خطة تنفيذية
- تحديد الأهداف والمؤشرات
- توزيع المهام والمسؤوليات
- إدارة التغيير المؤسسي
2الجلسة الثانية: تقييم النموذج وتطويره المستمر
- أدوات القياس والتغذية الراجعة
- مراجعة الأداء والتحسين
- التوسع والتطوير المستقبلي
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
