القيادة و الادارة

تمكين المرأة في المناصب القيادية

في عالم يتسارع فيه التغيير وتزداد فيه الحاجة إلى قيادات متنوعة وقادرة على إحداث فرق، تبرز أهمية تمكين المرأة في المناصب القيادية كأحد أهم محركات التنمية المستدامة والابتكار المؤسسي. رغم التقدم الملحوظ في تمثيل المرأة في بعض القطاعات، لا تزال الفجوة كبيرة في الوصول إلى مواقع صنع ا

  • 5أيام تدريبية
  • 5محاور
  • 10جلسة
  • 30بنداً
تمكين المرأة في المناصب القيادية
5أيام

لمحة عن الدورة

في عالم يتسارع فيه التغيير وتزداد فيه الحاجة إلى قيادات متنوعة وقادرة على إحداث فرق، تبرز أهمية تمكين المرأة في المناصب القيادية كأحد أهم محركات التنمية المستدامة والابتكار المؤسسي. رغم التقدم الملحوظ في تمثيل المرأة في بعض القطاعات، لا تزال الفجوة كبيرة في الوصول إلى مواقع صنع القرار، مما يستدعي تدخلات استراتيجية وموجهة لرفع كفاءة المرأة القيادية وتعزيز حضورها في المشهد الإداري والتنفيذي.
تهدف هذه الورشة إلى بناء قدرات النساء الطموحات وتزويدهن بالأدوات العملية والمعرفية التي تؤهلهن لتولي مناصب قيادية بثقة وكفاءة. على مدار خمسة أيام، سنخوض رحلة تعليمية ثرية تجمع بين التأصيل العلمي، والتطبيق العملي، والتفاعل الجماعي، ضمن بيئة محفزة وداعمة.
الورشة مصممة لتلائم احتياجات النساء العاملات في مختلف القطاعات، وتقدم محتوى متوازنًا يجمع بين المهارات الشخصية، والاستراتيجيات القيادية، والتحديات الواقعية التي تواجه المرأة في بيئة العمل.

الأهداف المتوقعة من الدورة

  • تعزيز الثقة الذاتية والوعي القيادي لدى المشاركات

  • تطوير المهارات القيادية والإدارية اللازمة لتولي المناصب العليا

  • فهم التحديات التي تواجه المرأة في بيئة العمل وكيفية تجاوزها

  • بناء شبكة دعم وتواصل بين القياديات وصاحبات الطموح

  • تقديم أدوات عملية لتطبيق مفاهيم القيادة في السياقات المختلفة

المستهدفون

  • القياديات في المؤسسات الحكومية والخاصة
  • رائدات الأعمال وصاحبات المشاريع الناشئة
  • الموظفات الطموحات الساعيات لتولي مناصب قيادية
  • مسؤولات الموارد البشرية والتطوير المؤسسي
  • المهتمات بقضايا تمكين المرأة والقيادة النسائية

المحاور العلمية

كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: الهوية القيادية للمرأة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: فهم الذات القيادية

  • تحليل أنماط الشخصية القيادية
  • بناء الثقة والوعي الذاتي
  • تحديد نقاط القوة والفرص للتطوير

2الجلسة الثانية: القيادة النسائية في السياق الثقافي

  • تأثير الثقافة المجتمعية على القيادة النسائية
  • كسر الصور النمطية
  • تعزيز الهوية القيادية في بيئات متنوعة
02

المحور الثاني: المهارات القيادية الأساسية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: اتخاذ القرار وحل المشكلات

  • أدوات تحليل المشكلات
  • استراتيجيات اتخاذ القرار الفعال
  • إدارة المخاطر بثقة

2الجلسة الثانية: التواصل القيادي المؤثر

  • مهارات الإقناع والتأثير
  • إدارة الحوارات الصعبة
  • بناء علاقات مهنية قوية
03

المحور الثالث: القيادة في بيئة العمل

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: إدارة الفرق وبناء التفاعل

  • تحفيز الفرق وتحقيق الأداء العالي
  • إدارة التنوع داخل الفريق
  • التعامل مع النزاعات المهنية

2الجلسة الثانية: القيادة في ظل التحديات المؤسسية

  • التعامل مع الضغوط والتغيير
  • القيادة في الأزمات
  • الحفاظ على الاتزان المهني
04

المحور الرابع: التمكين والتأثير المجتمعي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: بناء المبادرات القيادية

  • تصميم مبادرات ذات أثر
  • إدارة المشاريع المجتمعية
  • قياس الأثر والتأثير

2الجلسة الثانية: التفاعل مع المجتمع والجهات المؤثرة

  • بناء العلاقات مع أصحاب المصلحة
  • التحدث أمام الجمهور
  • استخدام الإعلام والتقنيات الحديثة للتأثير
05

المحور الخامس: التخطيط المهني والقيادي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: رسم المسار القيادي

  • تحديد الأهداف المهنية
  • بناء خطة تطوير شخصية
  • تقييم التقدم المهني

2الجلسة الثانية: الاستعداد للمناصب العليا

  • التحضير للمقابلات القيادية
  • بناء السيرة الذاتية القيادية
  • التفاوض على الفرص والمناصب

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

شارك هذه الدورة