إدارة المشاريع

قيادة المشاريع في العمليات المدعومة بالذكاء الاصطناعي

تأتي ورشة العمل بعنوان قيادة المشاريع في العمليات المدعومة بالذكاء الاصطناعي لتواكب التحولات الكبرى التي يشهدها العالم في مجال الذكاء الاصطناعي وإدارة المشاريع.

  • 5أيام تدريبية
  • 5محاور
  • 10جلسة
  • 30بنداً
قيادة المشاريع في العمليات المدعومة بالذكاء الاصطناعي
5أيام

لمحة عن الدورة

تأتي ورشة العمل بعنوان قيادة المشاريع في العمليات المدعومة بالذكاء الاصطناعي لتواكب التحولات الكبرى التي يشهدها العالم في مجال الذكاء الاصطناعي وإدارة المشاريع.
إن دمج تقنيات الذكاء الاصطناعي في العمليات المؤسسية لم يعد مجرد خيار تقني، بل أصبح ضرورة استراتيجية لزيادة الكفاءة، تعزيز القدرة التنافسية، وتحقيق نتائج عالية التأثير.
القيادة الفعّالة في بيئة مدفوعة بالذكاء الاصطناعي تتطلب من قادة المشاريع فهمًا عميقًا للتكنولوجيا، القدرة على إدارة التغيير، وتطوير فرق عمل قادرة على التكيف مع الابتكار المستمر.
خلال خمسة أيام مكثفة، ستوفر هذه الورشة للمشاركين فرصة فريدة لاكتساب مهارات القيادة في بيئات تشغيلية تعتمد على الذكاء الاصطناعي، بدءًا من التخطيط الاستراتيجي، مرورًا بتصميم العمليات الذكية، وصولًا إلى إدارة المخاطر والتواصل مع أصحاب المصلحة.
كما ستجمع الورشة بين الجانب النظري والتطبيق العملي، مع دراسات حالة واقعية، مما يمنح المشاركين القدرة على تحويل المعرفة إلى خطوات عملية قابلة للتنفيذ داخل مؤسساتهم.

الأهداف المتوقعة من الدورة

  • فهم دور القيادة في بيئات تشغيلية مدفوعة بالذكاء الاصطناعي.

  • اكتساب مهارات عملية لتوظيف الذكاء الاصطناعي في إدارة المشاريع.

  • تطوير استراتيجيات للتعامل مع التغيير والتحول الرقمي.

  • تعزيز القدرة على إعداد تقارير وقرارات مدعومة بالبيانات.

  • بناء شبكة علاقات مهنية مع خبراء في القيادة والذكاء الاصطناعي.

المستهدفون

  • مدراء المشاريع
  • المديرون التنفيذيون (CEO, COO, CTO)
  • قادة الفرق التقنية والابتكار
  • خبراء التحول الرقمي
  • مسؤولو إدارة المخاطر والحوكمة
  • الاستشاريون في إدارة المشاريع والذكاء الاصطناعي

المحاور العلمية

كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: القيادة في عصر الذكاء الاصطناعي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: دور القيادة في التحول الرقمي

  • أهمية القيادة الاستراتيجية
  • العلاقة بين القيادة والابتكار
  • التحديات في بيئات الذكاء الاصطناعي

2الجلسة الثانية: مهارات القائد العصري

  • التفكير النقدي والتحليلي
  • إدارة الفرق متعددة التخصصات
  • تعزيز ثقافة الابتكار
02

المحور الثاني: التخطيط الاستراتيجي في العمليات المدفوعة بالذكاء الاصطناعي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تصميم استراتيجيات المشاريع الذكية

  • تحديد الأهداف الاستراتيجية
  • دمج الذكاء الاصطناعي في التخطيط
  • مؤشرات الأداء الذكية

2الجلسة الثانية: إدارة الموارد في بيئة رقمية

  • تخصيص الموارد بكفاءة
  • إدارة العقود الرقمية
  • التعامل مع أصحاب المصلحة
03

المحور الثالث: أدوات وتقنيات الذكاء الاصطناعي في إدارة المشاريع

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تطبيقات الذكاء الاصطناعي

  • تحليل البيانات الضخمة
  • التنبؤ بالأداء والمخاطر
  • الأتمتة الذكية للعمليات

2الجلسة الثانية: المنصات الرقمية للقيادة

  • أنظمة دعم القرار
  • أدوات التعاون الرقمي
  • الذكاء الاصطناعي في إدارة الفرق
04

المحور الرابع: إدارة المخاطر والحوكمة في المشاريع الذكية

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: إدارة المخاطر في بيئات الذكاء الاصطناعي

  • تحديد المخاطر التقنية
  • استراتيجيات التخفيف
  • دور القيادة في إدارة المخاطر

2الجلسة الثانية: الحوكمة والشفافية

  • معايير الحوكمة الرقمية
  • إعداد تقارير شفافة
  • بناء الثقة مع أصحاب المصلحة
05

المحور الخامس: تطبيقات عملية ودراسات حالة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: دراسات حالة عالمية

  • مشاريع ناجحة مدفوعة بالذكاء الاصطناعي
  • تحليل النجاحات والتحديات
  • الدروس المستفادة

2الجلسة الثانية: ورشة تطبيقية

  • محاكاة قيادة مشروع ذكي
  • إعداد تقرير قيادة مدعوم بالذكاء الاصطناعي
  • مناقشة النتائج وتوصيات التحسين

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

شارك هذه الدورة