قيادة فرق السكرتارية متعددة الأجيال
في بيئة العمل الحديثة، أصبحت فرق السكرتارية تضم أفرادًا من أجيال مختلفة، بدءًا من جيل الخبرة الطويلة وصولًا إلى الجيل الرقمي الجديد. هذا التنوع يمثل فرصة كبيرة لتعزيز الإبداع والابتكار، لكنه في الوقت نفسه يطرح تحديات تتعلق بالفروق في القيم، أساليب العمل، والتوقعات المهنية.
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في بيئة العمل الحديثة، أصبحت فرق السكرتارية تضم أفرادًا من أجيال مختلفة، بدءًا من جيل الخبرة الطويلة وصولًا إلى الجيل الرقمي الجديد. هذا التنوع يمثل فرصة كبيرة لتعزيز الإبداع والابتكار، لكنه في الوقت نفسه يطرح تحديات تتعلق بالفروق في القيم، أساليب العمل، والتوقعات المهنية.
إن قيادة فرق متعددة الأجيال تتطلب فهمًا عميقًا لخصائص كل جيل، القدرة على بناء جسور للتواصل، وتطوير استراتيجيات تضمن التعاون الفعّال بين الجميع. السكرتارية التنفيذية ومدراء المكاتب الذين يقودون فرقًا متعددة الأجيال يحتاجون إلى مهارات خاصة في إدارة التنوع، تعزيز المرونة، وتحفيز الموظفين بطرق تتناسب مع خلفياتهم المختلفة.
كما أن هذا النوع من القيادة يسهم في تحقيق التوازن بين الخبرة التقليدية والابتكار الرقمي، مما يعزز قدرة المؤسسة على مواجهة التحديات المستقبلية بكفاءة واستدامة. تهدف هذه الورشة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات العملية لقيادة فرق السكرتارية متعددة الأجيال، من خلال جلسات تفاعلية تركز على فهم الفروق الجيلية، تطوير مهارات القيادة، تعزيز التواصل، وتحقيق التميز الإداري.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
فهم خصائص الأجيال المختلفة في بيئة العمل
- ✓
تطوير مهارات القيادة لإدارة فرق متعددة الأجيال
- ✓
تعزيز التواصل الفعّال بين الأجيال المختلفة
- ✓
اكتساب استراتيجيات لتحفيز الموظفين بطرق متنوعة
- ✓
دعم القيادة التنفيذية في تحقيق التوازن بين الخبرة والابتكار
المستهدفون
- السكرتارية التنفيذية
- مدراء المكاتب والدعم الإداري
- المدراء التنفيذيون (CEOs)
- مسؤولو الموارد البشرية
- المهتمون بإدارة التنوع والقيادة الحديثة
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: مقدمة في القيادة متعددة الأجيال
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: فهم الأجيال المختلفة
- خصائص كل جيل
- الفروق في أساليب العمل
- أمثلة عملية
2الجلسة الثانية: أهمية التنوع الجيلي
- تعزيز الابتكار
- بناء ثقافة التعاون
- دعم الاستدامة
02المحور الثاني: مهارات القيادة الحديثة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تطوير مهارات القيادة
- المرونة في الإدارة
- اتخاذ القرارات
- أمثلة عملية
2الجلسة الثانية: قيادة فرق متعددة الأجيال
- إدارة التوقعات
- تعزيز الثقة
- متابعة الأداء
03المحور الثالث: التواصل بين الأجيال
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: استراتيجيات التواصل الداخلي
- تعزيز التعاون
- معالجة الخلافات
- أمثلة عملية
2الجلسة الثانية: التواصل الخارجي مع الشركاء
- بناء علاقات قوية
- إدارة التنوع الثقافي
- دعم القيادة التنفيذية
04المحور الرابع: تحفيز وإدارة الأداء
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: استراتيجيات التحفيز
- أساليب تناسب كل جيل
- تعزيز المشاركة
- أمثلة عملية
2الجلسة الثانية: إدارة الأداء المتنوع
- مؤشرات الأداء
- متابعة الإنجاز
- دعم التطوير المهني
05المحور الخامس: استشراف المستقبل في القيادة متعددة الأجيال
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: الابتكار في القيادة
- حلول مبتكرة
- تعزيز المرونة
- أمثلة عالمية
2الجلسة الثانية: التوجهات المستقبلية
- المكاتب الذكية
- العمل الهجين
- تطور دور السكرتارية التنفيذية
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
