كيف تبني عقلية القائد الناجح
في عالم يتسم بالتغير السريع والتحديات المتزايدة، أصبحت القيادة الفعالة أحد أهم العوامل لتحقيق النجاح والاستدامة في المؤسسات والمجتمعات. لم تعد القيادة مجرّد منصب يُمنح، بل أصبحت عقلية تُبنى وتنمو وتُصقل مع الوقت والتجربة والمعرفة. عقلية القائد الناجح هي مزيج من الوعي الذاتي، والر
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 40بنداً

لمحة عن الدورة
في عالم يتسم بالتغير السريع والتحديات المتزايدة، أصبحت القيادة الفعالة أحد أهم العوامل لتحقيق النجاح والاستدامة في المؤسسات والمجتمعات. لم تعد القيادة مجرّد منصب يُمنح، بل أصبحت عقلية تُبنى وتنمو وتُصقل مع الوقت والتجربة والمعرفة. عقلية القائد الناجح هي مزيج من الوعي الذاتي، والرؤية الواضحة، والقدرة على التأثير والإلهام، واتخاذ القرارات الحكيمة في المواقف المعقدة.
هذه الورشة تهدف إلى تمكين المشاركين من تطوير هذه العقلية عبر رحلة متكاملة تمتد لخمسة أيام، تشمل تدريبات عملية، وجلسات تفاعلية، ومحاور علمية عميقة تساعدهم على فهم جوهر القيادة الحديثة، وتطبيقها في بيئاتهم الشخصية والمهنية. سواء كنت قائدًا جديدًا أو تطمح لتطوير مهاراتك القيادية، فإن هذه الورشة ستمنحك الأدوات الذهنية والسلوكية لتكون قائدًا ناجحًا في عالم مليء بالفرص والتحديات.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
فهم المبادئ الجوهرية لعقلية القيادة الفعالة
- ✓
تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار
- ✓
تعزيز الوعي الذاتي والذكاء العاطفي في التعامل مع الآخرين
- ✓
بناء قدرة التأثير والإقناع وتحفيز الفريق
- ✓
تطبيق الأدوات والممارسات القيادية في الواقع العملي
المستهدفون
- ✓
المدراء التنفيذيون وأصحاب القرار
- ✓
روّاد الأعمال وقادة الفرق
- ✓
المعلمون والمربّون في المؤسسات التعليمية
- ✓
الموظفون الطموحون الساعون للترقي الإداري
- ✓
طلاب الدراسات العليا في تخصصات الإدارة والتطوير الشخصي
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: القيادة تبدأ من الداخل 1الجلسةالاولى: اكتشف ذاتك كقائد2o تحليل أنماط الشخصية القيادية3o تحديد القيم والمعتقدات الجوهرية4o فهم العوامل المحفّزة ذاتيًا5الجلسةالثانيه : الذكاء العاطفي في القيادة6o مهارات التنظيم والتعاطف7o التعامل مع التوتر والصراعات8o تطبيق الذكاء العاطفي في البيئات الصعبة المحور الثاني: التفكير القيادي الاستراتيجي 1الجلسةالاولى: بناء الرؤية القيادية2o صياغة أهداف بعيدة المدى3o الربط بين الرؤية والأداء4o نقل الرؤية وتحفيز الآخرين بها5الجلسةالثانيه : اتخاذ القرار في عالم متغيّر6o تحليل المخاطر والفرص7o التفكير النقدي لحل المشكلات8o اتخاذ قرارات فعّالة تحت الضغط المحور الثالث: فن التأثير والإلهام 1الجلسةالاولى: مهارات التواصل القيادي2o التواصل اللفظي والغير لفظي3o بناء لغة جسد مهنية4o مهارات الاستماع والرد الإيجابي5الجلسةالثانيه : تحفيز الفريق نحو النجاح6o فهم دوافع الأفراد7o استراتيجيات التحفيز الشخصي والجماعي8o قيادة الفريق بإلهام وثقة المحور الرابع: القيادة في الأزمات والتحديات 1الجلسةالاولى: إدارة التغيير والتحول2o تخطيط التغيير داخل المؤسسات3o التغلب على مقاومة التغيير4o تحويل التحديات إلى فرص5الجلسةالثانيه : القيادة تحت الضغط6o بناء المرونة النفسية7o اتخاذ قرارات سريعة وفعالة8o دعم الفريق أثناء الأزمات المحور الخامس: التطبيق العملي والتكامل القيادي 1الجلسةالاولى: النمو المستدام للقائد2o أدوات تقييم الأداء الشخصي3o خطة تطوير ذاتي طويلة المدى4o تجديد الطاقة وتحقيق التوازن5الجلسةالثانيه : قيادة متعددة السياقات6o القيادة في الفرق المتنوعة ثقافيًا7o قيادة الابتكار والإبداع8o القيادة الأخلاقية والمستدامة
02المحور الثاني: التفكير القيادي الاستراتيجي 1الجلسةالاولى: بناء الرؤية القيادية2o صياغة أهداف بعيدة المدى3o الربط بين الرؤية والأداء4o نقل الرؤية وتحفيز الآخرين بها5الجلسةالثانيه : اتخاذ القرار في عالم متغيّر6o تحليل المخاطر والفرص7o التفكير النقدي لحل المشكلات8o اتخاذ قرارات فعّالة تحت الضغط المحور الثالث: فن التأثير والإلهام 1الجلسةالاولى: مهارات التواصل القيادي2o التواصل اللفظي والغير لفظي3o بناء لغة جسد مهنية4o مهارات الاستماع والرد الإيجابي5الجلسةالثانيه : تحفيز الفريق نحو النجاح6o فهم دوافع الأفراد7o استراتيجيات التحفيز الشخصي والجماعي8o قيادة الفريق بإلهام وثقة المحور الرابع: القيادة في الأزمات والتحديات 1الجلسةالاولى: إدارة التغيير والتحول2o تخطيط التغيير داخل المؤسسات3o التغلب على مقاومة التغيير4o تحويل التحديات إلى فرص5الجلسةالثانيه : القيادة تحت الضغط6o بناء المرونة النفسية7o اتخاذ قرارات سريعة وفعالة8o دعم الفريق أثناء الأزمات المحور الخامس: التطبيق العملي والتكامل القيادي 1الجلسةالاولى: النمو المستدام للقائد2o أدوات تقييم الأداء الشخصي3o خطة تطوير ذاتي طويلة المدى4o تجديد الطاقة وتحقيق التوازن5الجلسةالثانيه : قيادة متعددة السياقات6o القيادة في الفرق المتنوعة ثقافيًا7o قيادة الابتكار والإبداع8o القيادة الأخلاقية والمستدامة
03المحور الثالث: فن التأثير والإلهام 1الجلسةالاولى: مهارات التواصل القيادي2o التواصل اللفظي والغير لفظي3o بناء لغة جسد مهنية4o مهارات الاستماع والرد الإيجابي5الجلسةالثانيه : تحفيز الفريق نحو النجاح6o فهم دوافع الأفراد7o استراتيجيات التحفيز الشخصي والجماعي8o قيادة الفريق بإلهام وثقة المحور الرابع: القيادة في الأزمات والتحديات 1الجلسةالاولى: إدارة التغيير والتحول2o تخطيط التغيير داخل المؤسسات3o التغلب على مقاومة التغيير4o تحويل التحديات إلى فرص5الجلسةالثانيه : القيادة تحت الضغط6o بناء المرونة النفسية7o اتخاذ قرارات سريعة وفعالة8o دعم الفريق أثناء الأزمات المحور الخامس: التطبيق العملي والتكامل القيادي 1الجلسةالاولى: النمو المستدام للقائد2o أدوات تقييم الأداء الشخصي3o خطة تطوير ذاتي طويلة المدى4o تجديد الطاقة وتحقيق التوازن5الجلسةالثانيه : قيادة متعددة السياقات6o القيادة في الفرق المتنوعة ثقافيًا7o قيادة الابتكار والإبداع8o القيادة الأخلاقية والمستدامة
04المحور الرابع: القيادة في الأزمات والتحديات 1الجلسةالاولى: إدارة التغيير والتحول2o تخطيط التغيير داخل المؤسسات3o التغلب على مقاومة التغيير4o تحويل التحديات إلى فرص5الجلسةالثانيه : القيادة تحت الضغط6o بناء المرونة النفسية7o اتخاذ قرارات سريعة وفعالة8o دعم الفريق أثناء الأزمات المحور الخامس: التطبيق العملي والتكامل القيادي 1الجلسةالاولى: النمو المستدام للقائد2o أدوات تقييم الأداء الشخصي3o خطة تطوير ذاتي طويلة المدى4o تجديد الطاقة وتحقيق التوازن5الجلسةالثانيه : قيادة متعددة السياقات6o القيادة في الفرق المتنوعة ثقافيًا7o قيادة الابتكار والإبداع8o القيادة الأخلاقية والمستدامة
05المحور الخامس: التطبيق العملي والتكامل القيادي 1الجلسةالاولى: النمو المستدام للقائد2o أدوات تقييم الأداء الشخصي3o خطة تطوير ذاتي طويلة المدى4o تجديد الطاقة وتحقيق التوازن5الجلسةالثانيه : قيادة متعددة السياقات6o القيادة في الفرق المتنوعة ثقافيًا7o قيادة الابتكار والإبداع8o القيادة الأخلاقية والمستدامة
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
