مؤشرات الاستدامة في تنفيذ المشاريع
في ظل التحولات العالمية نحو التنمية المستدامة، لم يعد نجاح المشاريع يُقاس فقط بمدى الالتزام بالوقت والميزانية، بل أصبح مرتبطًا بقدرتها على تحقيق أثر بيئي واجتماعي واقتصادي طويل الأمد.
- 5أيام تدريبية
- 7محاور
- 8جلسة
- 30بنداً
لمحة عن الدورة
في ظل التحولات العالمية نحو التنمية المستدامة، لم يعد نجاح المشاريع يُقاس فقط بمدى الالتزام بالوقت والميزانية، بل أصبح مرتبطًا بقدرتها على تحقيق أثر بيئي واجتماعي واقتصادي طويل الأمد.
مؤشرات الاستدامة أصبحت أداة استراتيجية لقياس مدى التزام المشروع بالقيم المستدامة، وتحديد مدى تأثيره على المجتمعات والبيئة والحوكمة المؤسسية.
ورشة "مؤشرات الاستدامة في تنفيذ المشاريع" تهدف إلى تمكين المشاركين من فهم وتطبيق هذه المؤشرات ضمن دورة حياة المشروع، بدءًا من التخطيط وحتى الإغلاق.
خلال خمسة أيام تدريبية، سيكتسب المشاركون مهارات تصميم مؤشرات قابلة للقياس، ودمجها في مراحل التنفيذ، وتحليل نتائجها بما يعزز الشفافية والمساءلة.
الورشة تجمع بين المعايير الدولية مثل SDGs وESG، والممارسات المحلية، لتصنع من الاستدامة عنصرًا أساسيًا في اتخاذ القرار وتحقيق القيمة المؤسسية. لأن المشاريع المستدامة لا تكتفي بالإنجاز، بل تترك أثرًا إيجابيًا يتجاوز حدود المشروع.
الأهداف المتوقعة من الدورة
فهم مفهوم الاستدامة وأبعادها الثلاثة في سياق إدارة المشاريع
التعرف على أنواع مؤشرات الاستدامة وأدوات قياسها
تصميم مؤشرات قابلة للتطبيق ومناسبة للسياق المؤسسي
دمج مؤشرات الاستدامة في مراحل المشروع المختلفة
تعزيز الشفافية والمساءلة من خلال التقارير المستدامة
ربط المؤشرات بالأثر البيئي والاجتماعي والاقتصادي
دعم اتخاذ القرار المبني على بيانات الاستدامة
بناء ثقافة مؤسسية قائمة على الاستدامة
المستهدفون
- مدراء المشاريع والبرامج
- الرؤساء التنفيذيون ومدراء الاستدامة
- مسؤولو الحوكمة والامتثال
- مدراء الجودة والتطوير المؤسسي
- فرق التخطيط الاستراتيجي
- مستشارو إدارة المشاريع والاستدامة
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: مدخل إلى الاستدامة في المشاريع
1الجلسة الأولى: مفهوم الاستدامة وأبعادها الثلاثة
- الاستدامة البيئية
- الاستدامة الاجتماعية
- الاستدامة الاقتصادية
2الجلسة الثانية: الاستدامة في دورة حياة المشروع
- التخطيط المستدام
- التنفيذ المسؤول
- الإغلاق ذو الأثر
02المحور الثاني: تصميم مؤشرات الاستدامة
1الجلسة الأولى: أنواع المؤشرات وأسس اختيارها
- مؤشرات كمية ونوعية
- مؤشرات الأثر مقابل الأداء
- مؤشرات قصيرة وطويلة المدى
2الجلسة الثانية: بناء إطار مؤشرات مخصص للمشروع
- تحديد الأهداف المستدامة
- ربط المؤشرات بالمخرجات
- أدوات التحقق والمتابعة
03المحور الثالث: دمج المؤشرات في إدارة المشروع
1الجلسة الأولى: المعايير الدولية والإطار التنظيمي
04المحور الرابع: المؤشرات في التخطيط والتنفيذ 1تخصيص الموارد بناءً على المؤشرات2مراقبة الأداء المستدام3التكيف مع التغيرات البيئية والاجتماعية
1الجلسة الأولى: المعايير الدولية والإطار التنظيمي
- تعزيز السمعة المؤسسية
- جذب المستثمرين والشركاء
- الابتكار في المشاريع المستدامة
05المحور الخامس: المؤشرات في التقييم والإغلاق 1تحليل الأثر النهائي2إعداد تقارير الاستدامة3مشاركة النتائج مع أصحاب المصلحة
1الجلسة الأولى: المعايير الدولية والإطار التنظيمي
- أدوات التقييم الداخلي
- مؤشرات الامتثال
- إدارة المخاطر البيئية والاجتماعية
06المحور السادس: الحوكمة والامتثال في الاستدامة
1الجلسة الأولى: المعايير الدولية والإطار التنظيمي
- أهداف التنمية المستدامة SDGs
- مؤشرات ESG وGRI
- السياسات الوطنية والامتثال المؤسسي
2الجلسة الثانية: الرقابة والتدقيق المستدام
07المحور السابع: القيادة المؤسسية نحو الاستدامة
1الجلسة الأولى: دور القيادة في تبني المؤشرات
- القيادة التحويلية
- بناء ثقافة الاستدامة
- تحفيز الفرق نحو الأثر
2الجلسة الثانية: الاستدامة كميزة تنافسية
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.