مراجعة العمليات كمدخل للتطوير المستمر
في عالم الأعمال الحديث الذي يتسم بالتحولات السريعة وتزايد التنافسية، أصبحت مراجعة العمليات أحد أهم الأدوات الاستراتيجية لتحقيق التطوير المستمر وضمان تحسين الأداء المؤسسي.
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في عالم الأعمال الحديث الذي يتسم بالتحولات السريعة وتزايد التنافسية، أصبحت مراجعة العمليات أحد أهم الأدوات الاستراتيجية لتحقيق التطوير المستمر وضمان تحسين الأداء المؤسسي.
لم تعد العمليات مجرد خطوات روتينية، بل أصبحت نقطة انطلاق رئيسية لفهم الفجوات، كشف مواطن القوة، والتعامل مع التحديات بأسلوب علمي وممنهج.
تأتي مراجعة العمليات كوسيلة فاعلة لإعادة تقييم الإجراءات والسياسات والنتائج، ومن ثم اتخاذ قرارات بناءً على تحليل واقعي ودقيق. وعبر تحليل العمليات، تستطيع المؤسسات تجاوز الأساليب التقليدية والتركيز على الابتكار والتحسين. هذه الورشة التدريبية تهدف إلى بناء قدرات المشاركين على مراجعة العمليات بطرق احترافية، واستخدام أدوات قياس الأداء والتحسين المستمر، مثل تحليل القيمة، خرائط التدفق، وقياس الفجوات التشغيلية.
ومن خلال تطبيقات واقعية ونماذج تحليلية، سيتعلم المشاركون كيف يمكن لمراجعة العمليات أن تكون البوابة الفعلية نحو التميز المؤسسي، وتقليل الهدر، ورفع جودة الخدمات والمنتجات.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
فهم مفهوم مراجعة العمليات وأهميته في التطوير المؤسسي
- ✓
التعرف على أدوات وتقنيات تحليل العمليات الحالية
- ✓
تطبيق نماذج تحسين العمليات وفق المعايير العالمية
- ✓
بناء استراتيجيات لتطوير الإجراءات وتحسين النتائج
- ✓
تعزيز ثقافة التحسين المستمر في بيئة العمل
المستهدفون
- مدراء العمليات والإنتاج
- مسؤولو الجودة والتطوير المؤسسي
- محللو الأداء والتحسين المستمر
- قادة فرق التحول الرقمي
- مسؤولو التخطيط الاستراتيجي
- فرق الرقابة الداخلية والتدقيق
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: مدخل إلى مراجعة العمليات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: المفاهيم الأساسية للمراجعة التشغيلية
- تعريف المراجعة وأهدافها
- الفرق بين المراجعة والتحسين المستمر
- دورة حياة المراجعة
2الجلسة الثانية: لماذا نراجع العمليات؟
- تحديد الفجوات التشغيلية
- تحسين الكفاءة وتقليل الهدر
- ربط العمليات بالأهداف الاستراتيجية
02المحور الثاني: أدوات تحليل العمليات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: الخرائط والتدفقات التشغيلية
- رسم خرائط العمليات
- تحليل التدفق وارتباط المهام
- تحديد نقاط الانحراف والتكرار
2الجلسة الثانية: تحليل القيمة المضافة
- التمييز بين الأنشطة المضافة وغير المضافة
- تقليل الخطوات غير الضرورية
- تبسيط العمليات المعقدة
03المحور الثالث: قياس الأداء وتطوير النتائج
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مؤشرات تقييم العمليات (KPIs)
- بناء مؤشرات قابلة للقياس
- تحليل النتائج مقابل الأهداف
- مراجعة أداء الفرق التشغيلية
2الجلسة الثانية: قياس الفجوة والتحسين المستهدف
- أدوات تحليل الفجوات
- صياغة خطط التحسين
- متابعة التنفيذ ونتائج التغيير
04المحور الرابع: نماذج تطوير العمليات المؤسسية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: منهجيات التحسين المستمر (مثل PDCA وLean)
- تطبيق دورة PDCA
- أساسيات Lean في إزالة الهدر
- استخدام منهجيات التحسين الإحصائي لتحسين الجودة
2الجلسة الثانية: تبنّي التحول المؤسسي عبر تطوير العمليات
- التغيير السلوكي والإجرائي
- إدارة مقاومة التغيير
- بناء فرق تطوير داخلي
05المحور الخامس: مستقبل مراجعة العمليات والتحول المؤسسي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: التحول الرقمي في مراجعة العمليات
- استخدام الأنظمة الذكية لتحليل الإجراءات
- أتمتة عمليات المراجعة
- الذكاء الاصطناعي لتحسين القرارات
2الجلسة الثانية: الاستدامة المؤسسية من خلال المراجعة الدورية
- مراجعة العمليات بشكل دوري
- بناء مؤشرات للجاهزية المستقبلية
- تحفيز الابتكار داخل بيئة العمل
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
