إدارة المشاريع

مراقبة المشاريع في سير العمل المُنتج بالذكاء الاصطناعي

تأتي ورشة العمل بعنوان مراقبة المشاريع في سير العمل المُنتج بالذكاء الاصطناعي لتواكب التحولات الكبرى التي يشهدها العالم في مجال الذكاء الاصطناعي وإدارة المشاريع.

  • 5أيام تدريبية
  • 5محاور
  • 10جلسة
  • 30بنداً
مراقبة المشاريع في سير العمل المُنتج بالذكاء الاصطناعي
5أيام

لمحة عن الدورة

تأتي ورشة العمل بعنوان مراقبة المشاريع في سير العمل المُنتج بالذكاء الاصطناعي لتواكب التحولات الكبرى التي يشهدها العالم في مجال الذكاء الاصطناعي وإدارة المشاريع.
إن دمج الذكاء الاصطناعي في تصميم وتنفيذ سير العمل لم يعد مجرد خيار تقني، بل أصبح ضرورة استراتيجية لزيادة الكفاءة، تحسين الإنتاجية، وضمان استدامة النتائج.
مراقبة المشاريع في بيئات تعتمد على سير عمل يولده الذكاء الاصطناعي تتطلب من القادة والمختصين فهمًا عميقًا للتكنولوجيا، القدرة على تحليل البيانات، وإدارة المخاطر المرتبطة بالتحولات الرقمية.
خلال خمسة أيام مكثفة، ستوفر هذه الورشة للمشاركين فرصة فريدة لاكتساب مهارات عملية في مراقبة المشاريع التي تعتمد على سير عمل مدعوم بالذكاء الاصطناعي، بدءًا من التخطيط ووضع مؤشرات الأداء، مرورًا باستخدام أدوات التحليل التنبئي، وصولًا إلى إعداد تقارير استراتيجية تدعم اتخاذ القرار.
كما ستجمع الورشة بين الجانب النظري والتطبيقي، مع دراسات حالة واقعية، مما يمنح المشاركين القدرة على تحويل المعرفة إلى خطوات عملية قابلة للتنفيذ داخل مؤسساتهم.

الأهداف المتوقعة من الدورة

  • فهم شامل لمفهوم سير العمل الذي يولده الذكاء الاصطناعي.

  • اكتساب مهارات عملية لمراقبة المشاريع باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي.

  • تطوير استراتيجيات لإدارة المخاطر وضمان الجودة.

  • تعزيز القدرة على إعداد تقارير استراتيجية تدعم اتخاذ القرار.

  • بناء شبكة علاقات مهنية مع خبراء في القيادة والذكاء الاصطناعي.

المستهدفون

  • مدراء المشاريع
  • المديرون التنفيذيون (CEO, COO, CTO)
  • قادة الفرق التقنية والابتكار
  • خبراء التحول الرقمي
  • مسؤولو الجودة والحوكمة
  • الاستشاريون في إدارة المشاريع والذكاء الاصطناعي

المحاور العلمية

كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الأول: أساسيات سير العمل المدعوم بالذكاء الاصطناعي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: مدخل إلى سير العمل الذكي

  • تعريف سير العمل الذي يولده الذكاء الاصطناعي
  • الفرق بين سير العمل التقليدي والذكي
  • أهمية دمج الذكاء الاصطناعي في المشاريع

2الجلسة الثانية: مبادئ مراقبة المشاريع

  • مفهوم المراقبة والمتابعة
  • أدوات المراقبة الأساسية
  • دور القيادة في المتابعة
02

المحور الثاني: التخطيط الاستراتيجي لمشاريع الذكاء الاصطناعي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تصميم خطة المشروع الذكي

  • تحديد الأهداف الاستراتيجية
  • صياغة مؤشرات الأداء
  • دمج الذكاء الاصطناعي في التخطيط

2الجلسة الثانية: إدارة الموارد والمخاطر

  • تخصيص الموارد بكفاءة
  • تحليل المخاطر التقنية
  • استراتيجيات التخفيف
03

المحور الثالث: أدوات القياس والتحليل التنبئي

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)

  • تصميم مؤشرات الأداء الذكية
  • ربط المؤشرات بالنتائج
  • متابعة الأداء بشكل دوري

2الجلسة الثانية: التحليلات التنبؤية

  • استخدام البيانات الضخمة
  • الذكاء الاصطناعي في التنبؤ بالأداء
  • منصات التحليل الرقمي
04

المحور الرابع: إعداد التقارير والحوكمة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: تقارير المشاريع الذكية

  • معايير إعداد التقارير الدولية
  • هيكلة التقارير الفعّالة
  • أمثلة عملية لتقارير ناجحة

2الجلسة الثانية: الحوكمة والشفافية

  • أهمية الشفافية في المشاريع
  • استراتيجيات التواصل مع أصحاب المصلحة
  • بناء الثقة المؤسسية
05

المحور الخامس: تطبيقات عملية ودراسات حالة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الأولى: دراسات حالة عالمية

  • أمثلة من مشاريع تعتمد سير عمل يولده الذكاء الاصطناعي
  • تحليل النجاحات والتحديات
  • الدروس المستفادة

2الجلسة الثانية: ورشة تطبيقية

  • محاكاة عملية لمراقبة مشروع ذكي
  • إعداد تقرير مراقبة نموذجي
  • مناقشة النتائج وتوصيات التحسين

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

شارك هذه الدورة