مستقبل القيادة الإدارية في عصر الذكاء الاصطناعي
في ظل التطورات المتسارعة في تقنيات الذكاء الاصطناعي، أصبحت القيادة الإدارية أمام تحول جذري يتطلب إعادة التفكير في الأدوار، المهارات، وأساليب اتخاذ القرار.
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في ظل التطورات المتسارعة في تقنيات الذكاء الاصطناعي، أصبحت القيادة الإدارية أمام تحول جذري يتطلب إعادة التفكير في الأدوار، المهارات، وأساليب اتخاذ القرار.
لم تعد القيادة تعتمد فقط على الخبرة البشرية، بل باتت تتكامل مع أدوات تحليل ذكية، أنظمة تنبؤية، ومساعدات رقمية قادرة على دعم القادة في بيئات عمل معقدة ومتغيرة.
تهدف هذه الورشة إلى تمكين المشاركين من فهم كيف يؤثر الذكاء الاصطناعي على مستقبل القيادة الإدارية، واستكشاف المهارات القيادية الجديدة المطلوبة في هذا العصر.
سيتم التركيز على استخدام الذكاء الاصطناعي في دعم اتخاذ القرار، إدارة الفرق، تحليل البيانات، وتطوير الاستراتيجيات، إلى جانب مناقشة التحديات الأخلاقية والتنظيمية المرتبطة بهذا التحول.
خلال خمسة أيام، سيخوض المشاركون تجربة تدريبية تفاعلية تجمع بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي، مما يؤهلهم لقيادة مؤسساتهم بثقة ومرونة في عصر الذكاء الاصطناعي.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
فهم تأثير الذكاء الاصطناعي على القيادة الإدارية
- ✓
تطوير مهارات القيادة الرقمية والتحليلية
- ✓
استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في دعم اتخاذ القرار
- ✓
تعزيز القدرة على قيادة فرق متعددة التخصصات
- ✓
تصميم استراتيجيات قيادية مرنة ومبنية على البيانات
- ✓
التعامل مع التحديات الأخلاقية المرتبطة بالقيادة الذكية
- ✓
بناء ثقافة مؤسسية داعمة للتحول الرقمي
- ✓
إعداد خارطة طريق للقيادة المستقبلية في عصر الذكاء الاصطناعي
المستهدفون
- المدراء التنفيذيون ومدراء الإدارات
- قادة الفرق والمشاريع
- مسؤولو التحول الرقمي والتطوير المؤسسي
- مدراء الموارد البشرية والتدريب
- مستشارو القيادة والإدارة
- مدراء الابتكار والتقنية
- رواد الأعمال وأصحاب الشركات الناشئة
- كل من يسعى لتطوير مهاراته القيادية في بيئة رقمية
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: التحول في مفهوم القيادة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: القيادة التقليدية مقابل القيادة الذكية
- الفرق في الأدوار والمسؤوليات
- تطور توقعات الفرق والمؤسسات
- القيادة في بيئة رقمية متغيرة
2الجلسة الثانية: سمات القائد في عصر الذكاء الاصطناعي
- التفكير التحليلي واتخاذ القرار المبني على البيانات
- المرونة والقدرة على التكيف
- التواصل الفعّال عبر المنصات الرقمية
02المحور الثاني: أدوات الذكاء الاصطناعي في دعم القيادة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: استخدام الذكاء الاصطناعي في اتخاذ القرار
- التحليل التنبئي ودعم القرار
- أدوات تحليل البيانات المؤسسية
- نماذج المحاكاة والتخطيط الذكي
2الجلسة الثانية: إدارة الفرق باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي
- تحليل أداء الفرق
- تخصيص المهام بناءً على القدرات
- تعزيز التعاون باستخدام أدوات ذكية
03المحور الثالث: القيادة الاستراتيجية في بيئة رقمية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تصميم استراتيجيات مرنة ومبنية على البيانات
- استخدام البيانات في صياغة الرؤية
- التنبؤ بالاتجاهات المستقبلية
- إدارة المخاطر الرقمية
2الجلسة الثانية: قيادة الابتكار والتحول المؤسسي
- تحفيز التفكير الإبداعي
- إدارة التغيير الثقافي والتقني
- بناء بيئة عمل محفزة على الابتكار
04المحور الرابع: التحديات الأخلاقية والتنظيمية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: القيادة المسؤولة في عصر الذكاء الاصطناعي
- الشفافية والمساءلة
- حماية الخصوصية والبيانات
- التعامل مع التحيز في النماذج الذكية
2الجلسة الثانية: الحوكمة المؤسسية للقيادة الرقمية
- السياسات الداخلية للقيادة الذكية
- الامتثال للمعايير الدولية
- إدارة المخاطر التنظيمية
05المحور الخامس: خارطة طريق للقيادة المستقبلية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تقييم الجاهزية القيادية للتحول الرقمي
- أدوات التقييم الذاتي والمؤسسي
- تحليل الفجوات القيادية
- تحديد الأولويات التطويرية
2الجلسة الثانية: بناء خطة تطوير قيادي مستدامة
- مراحل التنفيذ والتطوير
- إشراك الفرق في بناء الرؤية
- قياس الأثر والتحسين المستمر
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
