من المدير إلى القائد: التحول في أسلوب القيادة
في عالم الأعمال المتغير، لم يعد يكفي أن يكون المدير جيدًا في التنظيم والتوجيه فقط، بل أصبح من الضروري أن يتحول إلى قائد يلهم، ويحفّز، ويقود فرق العمل نحو التميز والابتكار.
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في عالم الأعمال المتغير، لم يعد يكفي أن يكون المدير جيدًا في التنظيم والتوجيه فقط، بل أصبح من الضروري أن يتحول إلى قائد يلهم، ويحفّز، ويقود فرق العمل نحو التميز والابتكار.
ورشة العمل "من المدير إلى القائد: التحول في أسلوب القيادة" تمثل رحلة تطويرية عميقة تستهدف إعادة تعريف مفهوم القيادة داخل المؤسسات، من خلال تمكين المشاركين من فهم الفرق الجوهري بين الإدارة التقليدية والقيادة التحويلية. خلال خمسة أيام مكثفة، سيكتشف المشاركون كيف يمكنهم بناء رؤية قيادية مؤثرة، وتعزيز ثقافة الثقة، وتحفيز فرقهم لتحقيق نتائج استثنائية.
الورشة تجمع بين النظريات الحديثة والتطبيقات العملية، وتوفر بيئة تفاعلية مليئة بالأمثلة الواقعية، والنقاشات العميقة، والتدريبات العملية. إنها فرصة فريدة لكل من يسعى إلى الانتقال من دور المدير التنفيذي إلى القائد الملهم، القادر على إحداث فرق حقيقي في بيئة العمل وتحقيق تأثير طويل الأمد.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
التمييز بين مفهومي الإدارة والقيادة وتحديد الفجوات الشخصية
- ✓
اكتساب مهارات القيادة التحويلية والقيادة بالمواقف
- ✓
بناء رؤية قيادية ملهمة وتحفيز الفرق نحو الإنجاز
- ✓
تعزيز مهارات التواصل والتأثير والثقة داخل الفريق
- ✓
تطوير خطة شخصية للتحول القيادي المستدام
المستهدفون
- ✓
المدراء التنفيذيون ومتوسطو المستوى
- ✓
قادة الفرق والمشرفون الإداريون
- ✓
رواد الأعمال وأصحاب المشاريع
- ✓
مسؤولو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي
- ✓
كل من يسعى لتطوير مهاراته القيادية والتحول من الإدارة إلى القيادة
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: الفرق بين الإدارة والقيادة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: فهم الفروقات الجوهرية
- تعريفات الإدارة والقيادة
- أدوار المدير مقابل القائد
- تأثير كل منهما على بيئة العمل
2الجلسة الثانية: تحليل نمطك القيادي الحالي
- أدوات تقييم الشخصية القيادية
- تحديد نقاط القوة والتحديات
- رسم خارطة التحول الشخصي
02المحور الثاني: بناء الرؤية القيادية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: صياغة الرؤية والرسالة
- الفرق بين الرؤية والرسالة
- خطوات بناء رؤية ملهمة
- ربط الرؤية بأهداف الفريق
2الجلسة الثانية: قيادة التغيير والتحول
- مقاومة التغيير وكيفية التعامل معها
- أدوات قيادة التحول المؤسسي
- تحفيز الفريق نحو التغيير الإيجابي
03المحور الثالث: القيادة التحويلية والقيادة بالمواقف
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مبادئ القيادة التحويلية
- عناصر القيادة التحويلية
- بناء الثقة والاحترام
- تحفيز الإبداع والابتكار
2الجلسة الثانية: القيادة بالمواقف
- فهم أنماط القيادة المختلفة
- اختيار الأسلوب المناسب حسب الموقف
- تطبيقات عملية في بيئة العمل
04المحور الرابع: مهارات التواصل والتأثير
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: التواصل القيادي الفعّال
- الاستماع النشط والتغذية الراجعة
- لغة الجسد والتأثير غير اللفظي
- بناء جسور الثقة مع الفريق
2الجلسة الثانية: التأثير والإقناع
- استراتيجيات الإقناع القيادي
- التعامل مع الشخصيات الصعبة
- إدارة الاجتماعات بفعالية
05المحور الخامس: التخطيط القيادي المستدام
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: بناء خطة قيادية شخصية
- تحديد الأهداف القيادية
- أدوات التخطيط الشخصي
- متابعة وتقييم الأداء القيادي
2الجلسة الثانية: القيادة في المستقبل
- الاتجاهات الحديثة في القيادة
- الذكاء العاطفي والقيادة الرقمية
- الاستعداد للتحديات المستقبلية
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
