هندسة العمليات اللوجستية في سلاسل التوريد الحديثة
في ظل التحولات السريعة في الأسواق العالمية، أصبحت سلاسل التوريد الحديثة أكثر تعقيدًا وتداخلًا، مما يتطلب هندسة دقيقة للعمليات اللوجستية لضمان الكفاءة والمرونة والاستجابة الفورية للمتغيرات.
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في ظل التحولات السريعة في الأسواق العالمية، أصبحت سلاسل التوريد الحديثة أكثر تعقيدًا وتداخلًا، مما يتطلب هندسة دقيقة للعمليات اللوجستية لضمان الكفاءة والمرونة والاستجابة الفورية للمتغيرات.
لم تعد الإدارة التقليدية للعمليات كافية، بل بات من الضروري إعادة تصميم وتطوير تدفق المواد والمعلومات والموارد باستخدام منهجيات هندسية متقدمة. تهدف هذه الورشة إلى تمكين المشاركين من فهم وتطبيق مفاهيم هندسة العمليات اللوجستية، من خلال تحليل تدفق العمل، قياس الأداء، استخدام الأدوات الرقمية، وتطبيق منهجيات التحسين المستمر.
على مدار خمسة أيام، سيخوض المشاركون تجربة تدريبية تفاعلية تشمل رسم خرائط العمليات، تحليل الفجوات، تطبيق مبادئ Lean، واستخدام أنظمة WMS وERP، مما يساعدهم على بناء منظومة لوجستية ذكية تتماشى مع أهداف المؤسسة وتواكب تحديات السوق.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
فهم مبادئ هندسة العمليات اللوجستية الحديثة
- ✓
رسم وتحليل تدفقات العمل عبر مراحل سلسلة التوريد
- ✓
تحديد نقاط الضعف وتطبيق تقنيات التحسين
- ✓
دمج الأدوات الرقمية لتعزيز الرقابة والشفافية
- ✓
مواءمة العمليات اللوجستية مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة
المستهدفون
- مدراء سلاسل التوريد واللوجستيات
- مهندسو العمليات والمحللون التشغيليون
- مشرفو المستودعات والتوزيع
- مسؤولو تكامل الأنظمة وERP
- رواد الأعمال في التصنيع والتجارة الإلكترونية
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: أساسيات هندسة العمليات اللوجستية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: مدخل إلى هندسة العمليات اللوجستية
- تعريف المفهوم ودوره في تحسين الأداء
- العلاقة بين الهندسة وسلاسل التوريد
- التحديات والاتجاهات الحديثة
2الجلسة الثانية: التفكير الهندسي في اللوجستيات
- منهجية النظم في تحليل العمليات
- تحديد العمليات الأساسية والداعمة
- ربط اللوجستيات بقيمة العميل
02المحور الثاني: رسم وتحليل العمليات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: رسم خرائط تدفق العمل اللوجستي
- استخدام المخططات والرسوم التوضيحية
- تحديد الاختناقات والتكرار
- تصور تدفق المواد والمعلومات
2الجلسة الثانية: مؤشرات الأداء والتحليل
- زمن الدورة والمهلة الإنتاجية
- معدل دوران المخزون ودقة الطلبات
- مستوى الخدمة وكفاءة التكلفة
03المحور الثالث: التحسين والتطبيق العملي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تطبيق مبادئ Lean في اللوجستيات
- تحديد الهدر وتحسين التدفق
- تطبيق 5S والتنظيم البصري
- أنظمة السحب والتدفق المستمر
2الجلسة الثانية: تقنيات تحسين العمليات
- تحليل الأسباب الجذرية وKaizen
- رسم خريطة سلسلة القيمة
- التوحيد وتطبيق أفضل الممارسات
04المحور الرابع: التكامل الرقمي والأتمتة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تقنيات اللوجستيات الذكية
- إنترنت الأشياء (IoT) وRFID
- أنظمة إدارة المستودعات (WMS)
- أنظمة إدارة النقل (TMS)
2الجلسة الثانية: التحليل واتخاذ القرار الرقمي
- استخدام لوحات المعلومات والتحليلات
- النمذجة التنبؤية والمحاكاة
- تكامل ERP مع العمليات اللوجستية
05المحور الخامس: المواءمة الاستراتيجية والاتجاهات المستقبلية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: ربط اللوجستيات بالأهداف المؤسسية
- تحويل العمليات إلى ميزة تنافسية
- النماذج المرنة وسريعة الاستجابة
- إدارة المخاطر والتخطيط الاستباقي
2الجلسة الثانية: الاتجاهات المستقبلية في هندسة اللوجستيات
- الاستدامة واللوجستيات الخضراء
- الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي
- سلاسل التوريد التعاونية واللامركزية
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
