ورشة بناء مرونة سلسلة التوريد لمواجهة الأزمات
في عالم يتسم بالتقلبات المستمرة والأزمات المفاجئة، أصبحت مرونة سلسلة التوريد من أهم عوامل النجاح والاستدامة للمؤسسات. سواء كانت الأزمة ناتجة عن جائحة، اضطرابات سياسية، كوارث طبيعية، أو تقلبات في الأسواق، فإن قدرة المؤسسة على الاستجابة السريعة والتكيف مع الظروف غير المتوقعة تحدد م
- 5أيام تدريبية
- 5محاور
- 10جلسة
- 30بنداً

لمحة عن الدورة
في عالم يتسم بالتقلبات المستمرة والأزمات المفاجئة، أصبحت مرونة سلسلة التوريد من أهم عوامل النجاح والاستدامة للمؤسسات. سواء كانت الأزمة ناتجة عن جائحة، اضطرابات سياسية، كوارث طبيعية، أو تقلبات في الأسواق، فإن قدرة المؤسسة على الاستجابة السريعة والتكيف مع الظروف غير المتوقعة تحدد مدى قدرتها على الاستمرار والتفوق.
بناء سلسلة توريد مرنة لا يعني فقط وجود خطط بديلة، بل يشمل تطوير نماذج تشغيلية قابلة للتكيف، تنويع مصادر التوريد، تعزيز الشفافية، واستخدام التكنولوجيا لدعم اتخاذ القرار. تهدف هذه الورشة إلى تمكين المشاركين من فهم مفهوم المرونة في سلاسل التوريد، وتطبيق أدوات واستراتيجيات فعالة لبناء منظومة توريد قادرة على الصمود أمام الأزمات.
على مدار خمسة أيام، سيخوض المشاركون تجربة تدريبية تفاعلية تشمل تحليل المخاطر، تصميم السيناريوهات، إدارة الموردين، وتطوير خطط الاستجابة، مما يساعدهم على تحويل سلسلة التوريد إلى عنصر استراتيجي داعم للاستقرار والنمو.
الأهداف المتوقعة من الدورة
- ✓
فهم مفهوم المرونة في سلاسل التوريد وأهميته في مواجهة الأزمات
- ✓
تحليل نقاط الضعف والمخاطر في الشبكة اللوجستية
- ✓
تصميم نماذج تشغيلية مرنة وقابلة للتكيف
- ✓
تطوير خطط استجابة فعالة وسريعة
- ✓
استخدام التكنولوجيا لدعم اتخاذ القرار في الظروف الحرجة
المستهدفون
- مدراء سلاسل التوريد والعمليات
- مسؤولو إدارة المخاطر والاستجابة للأزمات
- فرق التخطيط والتطوير المؤسسي
- مستشارو الأعمال والاستدامة
- رواد الأعمال في القطاعات الصناعية والتجارية
المحاور العلمية
كل محور يُفتح بالنقر لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الأول: مدخل إلى مرونة سلسلة التوريد
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تعريف المرونة التشغيلية
- الفرق بين الكفاءة والمرونة
- عناصر المرونة في سلسلة التوريد
- أمثلة واقعية من الأزمات العالمية
2الجلسة الثانية: أهمية المرونة في بيئة غير مستقرة
- تأثير الأزمات على سلاسل التوريد
- التحديات التشغيلية في الأزمات
- دور المرونة في تقليل الخسائر
02المحور الثاني: تحليل المخاطر ونقاط الضعف
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: أدوات تحليل المخاطر
- تحليل السيناريوهات المحتملة
- تقييم نقاط الضعف الداخلية والخارجية
- استخدام مصفوفات التأثير والاحتمالية
2الجلسة الثانية: بناء خارطة المخاطر اللوجستية
- تصنيف أنواع المخاطر
- تحديد الأولويات في المعالجة
- ربط المخاطر بالقرارات التشغيلية
03المحور الثالث: تصميم سلسلة توريد مرنة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: تنويع مصادر التوريد
- تقليل الاعتماد على مورد واحد
- بناء علاقات متعددة ومستقرة
- تقييم الموردين من منظور المرونة
2الجلسة الثانية: إعادة هيكلة الشبكة التشغيلية
- توزيع المراكز اللوجستية
- تحسين تدفق المعلومات والمواد
- تطوير نماذج تشغيلية قابلة للتكيف
04المحور الرابع: إدارة الأزمات والاستجابة السريعة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: بناء خطة استجابة للأزمات
- تحديد الأدوار والمسؤوليات
- إعداد سيناريوهات الطوارئ
- تطوير آليات التواصل الداخلي والخارجي
2الجلسة الثانية: تنفيذ الخطة ومراقبة الأداء
- مؤشرات الأداء في الأزمات
- أدوات المراقبة اللحظية
- مراجعة وتحديث الخطة حسب المتغيرات
05المحور الخامس: التكنولوجيا والابتكار في دعم المرونة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الأولى: استخدام الأنظمة الرقمية
- ERP وSCM في إدارة الأزمات
- التنبؤ بالطلب والتخطيط الديناميكي
- تتبع سلسلة التوريد لحظيًا
2الجلسة الثانية: الابتكار في بناء المرونة
- تقنيات الذكاء الاصطناعي والتحليلات التنبؤية
- الأتمتة في الاستجابة السريعة
- تطوير حلول رقمية مخصصة للأزمات
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
